你是不是曾幻想过只要拥有一巨大堆用户和流量，打造一个电商平台就是轻巧而容易举的事情？但现实却是即使打造并成功运营一个电商平台，依老充满着挑战。

为什么打造一个电商平台会这么难？盈利模式如何突破

月活跃用户， 不等于盈利保障

在过去，只要有用户、有流量，似乎做啥都能成功。只是眼下的互联网买卖场更讲究造血能力，真实正的盈利能力才是关键。即便是拥有3亿月活跃用户的抖音、迅速手，其电买卖务也还处于探索阶段。细的“前车之鉴”， 以及抖音电商、迅速手电商的“后起之秀”，都没有让细心动，反而选择了与淘宝天猫一起干。这背后反映出，打造一个巨大型电商平台是许多么不容易。

盈利模式的探索：社区与电商的冲突

电子商务企业的盈利模式有很许多， 比方说阿里巴巴的B2B平台、中国发明平台等。这些个平台通过推广和宣传，赢得客户订单，从而实现盈利。只是对于细这类社区平台而言，究竟是轻巧松赚迅速钱，还是轻巧松亏损，巨大许多数社区产品都选择了第一条路。

拼许多许多、 淘宝天猫、京东等电商平台已经进步出了各自的特色和优势，有的解决“廉价”问题，有的给“飞迅速配送”，有的给“商品全”服务。而抖音、迅速手则拥有庞巨大的流量池和活跃用户数。在这种周围下随便哪个想要吃电商“蛋糕”的平台，都需要面对巨巨大的挑战。

搭建成熟的电商体系：本钱与挑战并存

搭建一个成熟的电商体系，本钱之高大令人咋舌。仅从开发App的本钱来看，随便哪个中型公司都有机会开发出一个类似拼许多许多、淘宝天猫、京东这样的App。但电商并非只有App，背后还需要商家、售后、物流、供应链等，这些个都是不可忽视的环节。

比方说 国资商城官网介绍，国资商城研究，打造了农村电商云南模式，已在昆明开设了一批高大原特色农产品平价店，在农村建设了一批农村电商为民服务站。这背后是人力、物力、财力的巨巨大投入。

电商新鲜时代：挑战与机遇并存

短暂视频和直播能前电商导流，但社区产品却无法这样做。电商某种程度上也是广告，而用户上社区是冲着内容去，而非消费。所以呢，怎么平衡电商和社区产品的值钱，成为了一个困难题。

在过去，博客、论坛、贴吧等产品都说明了社区产品做电商的困难度。要么电买卖务过头，用户逃离，要么电买卖务没起来平台到头来放弃。怎么在电商和社区产品之间找到平衡点，是每一个平台都需要面对的问题。

轻巧松赚钱与轻巧松亏损的冲突

摆在社区平台面前的路有两条：一条是轻巧松轻巧松卖广告， 本钱矮小回报高大；一条是花费一巨大堆人力、物力、财力来做电商平台，前期容易亏损，回报周期长远且不可控。拼许多许多、 淘宝天猫、京东也是在许多年之后才开头赚钱的，而抖音和迅速手的电买卖务，即使到目前为止，依然还处于投入阶段。

盈利能力才是真实正的考验

在互联网行业， 早已不是扩张期，而是考验个个平台自身造血能力的时期。能否盈利，而不是用户数量，才是真实正的考验。只有找到适合自己的盈利模式，才能在激烈的电商比不偏不倚于不败之地。