在当今比激烈的买卖场周围下 企业怎么制定核心战略以保持比优势，成为了企业家们关注的焦点。本文将基于周其仁教的演讲，结合跨境电商和自新闻行业实际案例，深厚入探讨企业核心战略的构建。

周其仁：企业核心战略

核心问题

周其仁教在演讲中指出， 企业核心战略的构建需要关注以下几个关键问题：

• 客户需求：企业需要深厚入了解客户需求，并以此为基础进行产品研发和买卖场定位。
• 值钱发明：企业需要给独特的值钱，以满足客户需求，并形成比优势。
• 组织能力：企业需要具备高大效的组织能力，以实现战略目标。
• 创新鲜能力：企业需要具备持续创新鲜能力，以应对买卖场变来变去。

案例琢磨

跨境电商行业案例：亚马逊

亚马逊作为全球最巨大的电子商务平台，其成功经验为跨境电商行业给了借鉴。亚马逊的核心战略是“客户至上”，通过给优质的产品和服务，满足客户需求。具体表眼下以下几个方面：

• 物流体系：亚马逊建立了高大效的物流体系，确保产品飞迅速送达客户手中。
• 客户服务：亚马逊给优质的客户服务，解决客户问题。
• 数据驱动：亚马逊利用巨大数据琢磨，了解客户需求，优化产品和服务。

自新闻行业案例：抖音

抖音作为一款短暂视频社交平台，其成功经验为自新闻行业给了启示。抖音的核心战略是“内容为王”，通过优质的内容吸引和留住用户。具体表眼下以下几个方面：

• 算法推荐：抖音利用算法推荐，将优质内容推送给用户。
• 用户互动：抖音鼓励用户参与互动，搞优良用户粘性。
• 内容生态：抖音构建了丰有钱的内容生态，满足不同用户的需求。

结论

企业核心战略的构建是一个系统工事， 需要关注客户需求、值钱发明、组织能力、创新鲜能力等优良几个方面。通过学成功企业的经验， 并结合自身实际情况，企业能制定出适合自己的核心战略，从而在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。