ERP系统如同企业的“中枢神经”，连接着卖、库存、财务等优良几个环节。只是ERP系统的选择与实施并非容易事，麻烦性、实施凶险等问题让许许多企业望而却步。今天我们就来聊聊怎么规避这些个凶险。

别轻易上ERP，你确定能应对系统复杂性和实施风险吗

一、 ERP系统的麻烦性

ERP系统涉及手艺、管理、流程等优良几个方面其麻烦性不言而喻。

• 手艺层面：需要考虑结实件、 柔软件、网络等许多方面的兼容性和稳稳当当性。
• 管理层面：需要对企业现有流程进行梳理和优化，确保ERP系统能够顺利运行。
• 流程层面：需要将业务流程与ERP系统进行整合，确保信息流畅、高大效。

二、 实施凶险

ERP系统实施过程中，存在许多种凶险因素，基本上包括：

• 实施周期长远：ERP系统实施需要时候，周期过长远兴许弄得企业运营受到关系到。
• 投钱巨大：ERP系统实施需要投入一巨大堆资金，包括柔软件费用、结实件费用、人造费用等。
• 系统麻烦性：ERP系统麻烦，需要投入一巨大堆人力进行操作和维护。
• 不确定性：实施过程中兴许遇到各种突发状况，如手艺问题、人员变动等。

三、 怎么规避凶险

为了规避ERP系统实施凶险，企业能采取以下措施：

1. 选型前梳理清晰自身需求：在选购ERP系统前，企业应足够了解自身业务需求，明确系统功能。
2. 关注服务商团队服务质量：在实施过程中， 关注服务商团队的售前、实施、售后以及巨大促保障等服务质量。
3. 沉视ERP系统的灵活性和可延展性：选择具有良优良灵活性和可延展性的ERP系统，以习惯企业进步需求。
4. 加有力人员培训：确保员工能够熟练操作ERP系统，搞优良系统利用率。

四、 案例琢磨

1. 卖家A团队上线ERP迅速1年了月付几百块钱，基本上用来采集、刊登和打单发货，目前能晓得哪件SKU卖得优良，卖出去几许多就够了。

2. 卖家B经营着50来款精品， 出单都不错，企业也就50来号人，但公司体系、组织架构，其实还不规范，短暂短暂2年时候，更换了3套ERP系统，投入了近20万不说基本上是年复一年的折腾与浪费。

3. 卖家C团队在试用免费ERP工具后 找到服务不到位，到头来选择了胜途跨境电商ERP，成功实现了业务流程的优化和效率提升。

ERP系统是企业数字化转型的关键工具，但选择与实施ERP系统并非容易事。企业应足够了解ERP系统的麻烦性、 实施凶险，并采取有效措施规避凶险，确保ERP系统为企业带来实际效益。