老一套企业转型为何举步维艰？转型背后的深厚层原因是啥

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传统企业转型为何举步维艰？转型背后的深层原因是什么

我们厂子干了二十年服装加工，去上年纪板说要搞电商。车间主任老王第一个跳出来不赞成，说网上的东西都是骗人的。财务李姐拿着计算器按了半天说光开个网店就得投二十万。仓库老张更绝，直接把样品间改成了直播间，后来啊直播那天就三个人看，两个还是隔壁厂来串门的。老板气得把手机摔了第二天又老老实实接起了外贸订单。

陶瓷卫浴行业

陶瓷卫浴行业进步到今天,已开头向产品专业化、品牌化方向进步,国内陶瓷行业的领军企业正在形成,而巨大有些中细小陶瓷企业,其实吧举步维艰。

抓住机会，转型升级，对于陶瓷卫浴企业是一条艰困难而又充满希望的道路。

老一套企业的困境

在老一套企业看来 “运营”很虚，帮企业理顺从整体到某个具体环节的日常经营问题，都能称为运营。而首席运营官不仅能负责公司管理组织体系的建设，甚至能代表CEO处理许许多企业的日常事务。

但对于互联网公司 运营不仅有虚的一面也有非常实的一面而这恰恰是老一套企业所不具备的。

转型背后的深厚层原因

但即便老一套企业恶补学了互联网产品和手艺知识,搞懂吸收了互联网思维和买卖模式,但在尝试推动企业转型之际， 却仍举步维艰，限于困顿。

老一套企业先说说要明白为何互联网公司如此沉视运营，才能去补足这玩意儿缺失。

组织熵增， 惯性思维

老一套企业在中国进步初期，在一片乱中摸索前行，能够生存下来的企业，一定出了一套方法论或者思维方式，这也是促进老一套企业进步根本战术，但这套东西在面对当前许多变的买卖场周围，却成了。

这使得老一套企业在新鲜的买卖场周围中困难以找到自己的定位， 特别是转型业务，更是在一个陌生领域去城里而尝试的目的许多半是原有业务出现了问题，或者企业进步出现了...

老话说得优良， 船巨大困难掉头，老一套企业这艘巨大船想转个弯，可不是踩脚油门那么轻巧松。

公司说要转型都喊了五年了每次开会都说要创新鲜要改革，后来啊还是老一套做事方法。中层管理都在混日子，基层员工更是一头雾水，天天加班做无用功。看着同行一个个都转型成功了我们还在原地踏步，真实怕再过几年就被买卖场淘汰了。

我们公司转型搞电商， 老板投了200万让我负责，我天天加班到凌晨，三个月做到月销50万。后来啊老板说亏本要止损，让我把团队解散了。后来才晓得他细小舅子开了家同类店铺，把我们客户都导过去了。眼下老板还欠我三个月工钱没发，说公司困难办要共克时艰。

为啥老一套企业转型互联网会输了举步维艰？线下买卖场的运营本钱不断在提升， 从店面的房租到买卖场活动，各个方面的付出均要比在网上运营的本钱要高大...

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