一、 苏宁容易购：新鲜零售融合的先行者

苏宁容易购，一个从老一套零售巨擘转型为电商新鲜昂贵的品牌，其线上线下融合的步伐始终走在行业前沿。这种融合不仅体眼下渠道的打通，更在于服务体验的全面提升。

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二、 线上线下融合的实践与挑战

苏宁容易购的线下物流配送渠道已延伸至乡镇，但面对其他企业的比，其配送能力仍有提升地方。怎么在乡镇买卖场中提升物流效率，成为苏宁容易购面临的一巨大挑战。

2016年，互联网新鲜零售的兴起，为苏宁容易购给了新鲜的进步机遇。苏宁容易购利用线上线下许多场景体验，实现了线上线下的深厚度融合，全面逆袭纯电商。

三、 苏宁容易购的运营策略解析

苏宁容易购的运营策略基本上包括以下三个方面：

1. 村镇物流运送优化：苏宁容易购加有力村镇物流运输系统的布局，通过改善配送，以线下实体店作为物流起点，提升乡镇一级地区的物流配送效率。

2. 本钱优先的比战略：严格施行本钱管理的每一个流程， 建立节约、降耗的企业文雅，通过先进的学问手艺和管理方法进行企业产品本钱的有效管理。

3. 差异化营销：采取差异化营销搞优良买卖场占比， 针对不同区域和消费者群体，给定制化的服务和产品。

四、 苏宁容易购的新鲜零售布局

苏宁容易购的新鲜零售布局基本上体眼下以下几个方面：

1. 线上线下全渠道零售生态：苏宁容易购打造线上苏宁容易购和线下苏宁容易购云店，采取O2O全渠道经营模式和线上线下开放平台。

2. 三云战略：围绕零售本质， 将零售企业的商品、信息、资金三巨大要素进行整合，实现线上线下融合。

3. 全渠道营销：苏宁容易购通过线上购物、 直播带货、社群分享等方式，积极探索购物消费新鲜模式。

五、 苏宁容易购的以后展望

因为新鲜零售的不断进步，苏宁容易购将接着来深厚化线上线下融合，提升购物体验，拓展业务范围和服务能力。以后苏宁容易购有望在电商领域取得更巨大的突破。