这一声明不仅展示了刘有力东对零售买卖场的清晰认知，也预示着京东将在以后几年内更加积极地在价钱战中占据优势。

刘强东誓言低价到底，京东新规则大揭秘

刘有力东指出：矮小价不仅是一种营销策略，更是对消费者负责的表现。去年底， 刘有力东通过一次彻底的组织调整和一场激烈的内部讲话从上到下统一了共识，确定把矮小价战略列为京东零售以后三年最关键的战略，百亿补助是这一战略巨大方向下京东零售最先打出的第一件利器。

在2022年底的京东零售内部巨大会上， 刘有力东语气严肃，三个许多细小时的讲话中，矮小价一词出现了几十次。新鲜推出的京东超级18延续了公司创始人刘有力东提倡的矮小价路线。2022年底， 刘有力东在内部会议中有力调矮小价策略在以后三年对京东零售的关键性，旨在通过持续降价，提升用户体验，巩固京东的买卖场地位。

今年年初，京东相继推出“百亿补助”、下调自营运费门槛等措施，掀起了一场矮小价改革。从今年一季度的财报来看，京东的矮小价策略已经初步起效。今年一季度京东的净赚头达到了89亿元，同比增加远了17.2%。从今年618京东的战绩来看，购物用户数和订单数同比增加远均超出30%。又廉价又优良是消费者对京东的评价。

京东为啥能做到？京东与其他平台模式不同，它是以自营为主，自营业务需要京东先从品牌把货买进来再自己卖给用户。所以“以量换价”是京东最巨大的武器。对品牌而言， 京东一次性采购几十万台巨大几十万台的产品，给到品牌确定性的材料和确定性的提货，少许些自己的卖和库存的压力，这是其他渠道和商家做不到的，所以天然愿意给出更巨大的让利。

不过今时不同往日 京东要想凭借矮小价沉新鲜杀出沉围，尤其还是困难度也可想而知。近年来各巨大平台无论是流量分配机制、改价系统，全部的手段都是为了压出一个只有更矮小没有最矮小的价钱。但是有些平台无底线的价钱战也让很许多商家苦不堪言。

一个朋友的厂子去年流水做到了两个亿， 一算赚头却只有55万，关键主营业务的毛利率还是负的，商家叫苦连天说生意困难做，消费者也是怨声载道。有很许多厂家为了把价钱打到最矮小，就一味的压矮小本钱，更换了质量差更廉价的材料。后来啊是消费者看似买到了更廉价的东西，其实吧却只能得到更次的东西。

当下钱财下行，消费萎靡，巨大家的消费理念更趋于理性。绝对的性价比不仅是当前消费者的首选，也是零售行业永远的核心比力。