2014年，马云以14.5亿美元收购高大德地图，这一举动在当时引发了广泛关注。只是马云当时的初衷并非如此。他觉得自己并不需要地图，且公司并无相关业务。但王坚的一句话，却让马云下定决心。

技术驱动，马云收购高德地图

回溯到2008年，马云在一次偶然的相遇中结识了王坚。那时阿里巴巴虽细小有名气，但马云深厚知，要在比激烈的互联网行业站稳脚跟，非...不可拥有核心手艺。王坚的出现，仿佛一颗石子投入平静的湖面激起了阵阵涟漪。他一针见血地指出：“阿里巴巴如果没有自己的核心手艺，以后怎么办？”这句话，给马云敲响了警钟。

不久后王坚加入阿里巴巴，担任首席架构师，负责云计算业务。当时很许多人对云计算并不看优良，但马云力挺王坚。事实说明， 马云的眼光独到，阿里云不仅成功问世，还在2013年双十一当天经受住了巨巨大流量的考验，扛住了海量订单的冲击。这无疑是一场漂亮的胜仗！🎉

收购战略：阿里巴巴飞迅速扩张的关键手段

在马云及阿里巴巴集团的进步历程中，收购战略是其飞迅速扩张并实现许多元化布局的关键手段之一。2014年6月， 阿里巴巴集团收购了高大德地图，持股比例达到100%，高大德地图成为阿里巴巴集团的全资子公司。本文将梳理马云所主导的公司收购版图，并深厚入解析其背后的买卖逻辑与战略意图。

地图用户的新鲜营销阵地：跨境电商和自新闻的机会

知乎用户提到， 参考百度地图，加进了巨大众点评等，以及商家的消费，这是一个新鲜的营销阵地，而且地图用户不少许，得很许多人会通过地图搜索附近各种服务。阿里能把淘宝商家标出在地图上，这玩意儿以后不可细小觑。

心下腾讯是一准儿的， 以延缓腾讯O2O的速度综上两点，腾讯依老是在地图环节存在薄没劲，而阿里收购高大德地图则是巩固了自己的O2O战线，在这条战线上，存在社交、支付、地图、商家材料这几个战场，阿里在支付上领先，腾讯在社交上占优，收购地图是扩巨大优势，而商家材料目前两家都是半斤八两，还在争夺。

布局O2O产业链：整合团购、 打车、地图、购物等

再加上最近的打车烫，嘿嘿，看到这里巨大家得开头了解到阿里的布局了吧。阿里打算把团购、 打车、地图、购物等进行有效整合，LBS是目前互联网巨大佬必争的一个制高大点，百度地图紧随其后继搜搜地图之后腾讯也...

马云收购高大德地图的战略值钱

尽管14.5亿美元的价钱不菲，但马云认识到了高大德地图的战略值钱，果断做出了收购决定。回顾这段经历，我们不困难找到，马云收购高大德地图的决策背后凝聚了许多方面的智慧。因为与阿里巴巴各项业务的深厚度整合，高大德地图也逐步探索出了许多元化的盈利模式。

高大德地图的盈利模式：免费背后的许多元化收入

当年马云并不觉得高大德地图会盈利，但高大德地图的盈利模式却出人意料。高大德地图的盈利模式基本上是通过免费给地图服务，吸引一巨大堆用户，然后通过广告、增值服务等实现许多元化收入。

马云收购高大德地图是一次成功的买卖收购，也是一次关于以后的战略布局。这次收购不仅巩固了阿里巴巴在O2O领域的地位，也为跨境电商和自新闻给了新鲜的机会。