老一套零售业正经历着前所未有的变革。阿里巴巴出售巨大润发的事件，无疑成为了这一变革的缩影。本文将带您深厚入了解这场跨界一起干的背后以及数字化转型怎么助力老一套零售业的转型升级。

数字化转型助力阿里巴巴出售大润发

一、 买卖场变革下的无奈选择

因为电商的迅猛进步，老一套零售业面临着前所未有的压力。巨头们纷纷试图通过数字化转型来寻求突破，而阿里巴巴与高大鑫零售的一起干，正是这一趋势下的产物。

自2017年阿里巴巴首次入股高大鑫零售起，双方携手走过了诸许多探索之路。阿里带着数字化革新鲜的愿景入局，旨在将巨大润发这一老一套商超巨擘改过成线上线下融合的新鲜零售典范。只是尽管巨大润发在数字化转型方面取得了一定的成果，但仍然面临着电商比日益白烫化的压力。

二、 数字化转型助力巨大润发转型升级

面对买卖场压力，巨大润发进行了自上而下的转型。在卖场管理中，巨大润发采用了店仓合一的模式，兵分两路，探索线上与线下的整合。开发巨大润发优鲜APP， 为门店附近5KM内的消费者给B2C生鲜一细小时到家服务；另一方面推出巨大润发e路发APP，为门店周边的中细小超市、餐饮店、玩乐场所、企事业单位给B2B服务。

通过长远期数字化转型经验的积累，线下的卖场能够沉淀出一巨大堆高大质量的卖数据。结合数据中台的建设， 将全部的业务数据化，一切数据业务化，将全部的数据汇聚到数据中台上，打通各条业务线的数据流转。届时财务能通过对经营数据链路的琢磨全方位了解门店的经营现状。

三、 阿里巴巴出售巨大润发背后的考量

2025年1月1日阿里巴巴宣布出售所持高大鑫零售的全部股权，这背后或许有着许多方面考量。新鲜零售业态持续分化，新鲜的零售模式和比对手不断涌现，阿里或希望调整战略布局，探索更契合以后进步的路径。

四、 数字化转型助力企业转型升级

因为数字化手艺的日新鲜月异，企业数字化转型已成为提升比力的必经之路。本文将详细阐述十巨大策略助力企业数字化转型，以期为企业在数字化转型道路给有益的参考。

1. 设定明确的数字化战略；

2. 识别关键业务场景；

3. 建立数据中台；

4. 优化业务流程；

5. 加有力人才培养；

6. 深厚化跨界一起干；

7. 创新鲜买卖模式；

8. 提升用户体验；

9. 加有力凶险管理；

10. 持续关注行业动态。

阿里巴巴出售巨大润发的事件，为我们揭示了数字化转型在老一套零售业转型升级中的关键作用。在以后的进步中，企业应积极拥抱数字化转型，以实现可持续进步。