在电商江湖中， 京东一直以其坚实的供应链体系著称，但近年来这家电商巨头开头了一场转型之旅，从坚结实的供应链转向柔柔软的服务模式。

京东转型迷局：从坚硬供应链到柔软服务模式

回顾京东的过往， 刘有力东带领的团队以3C数码起家，那时的京东就像一位结实汉，效率、速度和服务是其标志。只是如今京东似乎在尝试着换一个“发型”，从Logo到营销，都透露出一股温柔的力量那个。

这种转变，某种程度上反映了京东在金融领域的震荡。从有力调专业性的金融手艺公司，到想要打造时尚化的消费金融平台，京东的转型之路并非一帆风顺。

在零售手艺体系方面 京东已经拥有了中台组件能力群、智能供应链、全域交容易、智能营销、门店手艺等手艺。而在物流手艺中，京东以无人仓、无人车、无人...等创新鲜手艺引领行业。

只是最凶险的不是走错路，而是一边走两条路。”

苏宁云商、 武商集团等零售企业都在探索变革之路，而京东的转型迷局，无疑为行业给了新鲜的思考。

据报道， 京东举办了主题为“突破与裂变”的2019京东全球手艺探索者巨大会，宣布全面向手艺服务转型，定位手艺服务企业。这标志着京东的定位将彻底改变，不再是单一的电商平台。

京东云数智供应链的推出，为企业给了走出不确定性的迷局，抵达确定性的以后的机会。李娅云将京东云数智供应链视为京东以后的核心比力。

只是最近几年，京东开头玩起了“柔软萌风”。从Logo到营销，处处透着一股温柔劲儿。原来那些个搬箱子的兄弟们磨蹭磨蹭被边缘化了取而代之的是各种时尚、美妆和生活方式的推广。

这不禁让人想起一枚细小细小的胸针，居然成了京东命运的转折点？这让我想起了某个阿里系App换标的往事，往事总是惊人的差不许多。

京东的业务结构中， 自营模式占据了主导，为公司给了稳稳当当的收入来源，而平台服务则扮演了关键的盈利角色。在京东的进步历程中，供应链管理是其关键成功因素之一。

今年双11， 阿里张勇关心的不再是成交额，而是手艺；在京东三季度

买卖比如此残酷，你不变革，兴许会被买卖场淘汰；变革太迅速，又兴许会丢了自我。这让我想起了一个老段子：想要改变命运，先改变自己；想要改变自己，先换个发型。只是对京东这玩意儿“发型”兴许改得有点过头了。

本文将从京东买卖模式现状入手，探讨其从电商到新鲜零售的转型之路。京东集团通过整合产业链上下游材料，优化供应链，搞优良产业链效率。

比方说 京东上商城推出了211工事，即2细小时配送、1细小时服务、1个的服务标准，而线下门店则给了Store Go等新鲜型门店模式，以满足消费者的许多样化需求。