组长一般就是12-15K底薪，然后自己的品提成算自己的，组员提成单独的提毛利2个点，也就是底薪+自己的提成+组员2个点提成。

如果试用期结束了出现亏损，那可能确实要扣一些，如果公司人不多的话，像我们公司，账号上个月盈利算提成给你，这个月亏损了，只要是在合理范围了，老板是不扣钱的~本身都带人了，那收入必然是比你一个人的收入要高，要不然开公司当老板招人是为什么？公司扩大规模又是为了什么？

运营表现优异却3年涨薪一次，跨境行业普遍吗

这个我刚感觉得看你公司会不会给你和你的团队加资源

谁不喜欢鸡腿•深圳

匿名用户

很简单的一个事情。你带人有产出双赢，你不带人顶不住走了，你那边的薪资空间和提成空间空闲出来可以顶两三个新运营或者四五六个大学应届生，所以这种情况下就别觉得自己对公司多重要共享多大了，怎么算公司至少都赢。

作为运营来说就吃产品的利润，如果这新人让你带还要稀释你原本的资源那就确实没什么意思。如果公司愿意给你投入资源，给你更多产品，那就当是个锻炼和改变自己身份的机会

提成方面

我也是跟你一个一样，手底下的人都是自己一手培养出来的，这种培养方式好处就是跟你个人的关系比较稳定，一定程度上方便管理

基本都是这样，特别是哪些大公司，人员离职率和入职率都比较高，这样既不用发部分高提成，也不用发高额的年终奖，以公司的角度，这就叫“开源节流”

「精彩回帖」

亿元。 在随后的时间里，双方出现一系列的争议和纠纷。最终，创始人甘情操夫妇出走海外，留下“一地鸡毛”。 “10亿赔款，甘情操夫妇基本是无法赔得了的，那么，其团队所控制的35%股份将被‘清零’，并转到母公司浔兴股份的手上。这样一来，浔兴股份就掌握了价之链100%的股权，成为单一股东，这对于

在行业论坛上，有一位帖主讲述了自己做亚马逊运营的经历。2018年年初，公司给他定的销售指标是年销售额要达到650万人民币，无奈他表现太好，仅...

你这公司6K怎么能好招人呢哈哈哈

组员提成2个点已经算很多了，我遇到的两家分别是1个点和1.5个点，还有计提，真是到手所剩无几

是的，个人认为不管是带新人还是招助理都说明了你为公司持续创造着利润所以这两种情况应该都是要涨工资的~区别在于，带新人，你还可以得到新人店铺盈利产生的增值提点带助理就没有这部分提成了~

篇幅限制，以下主要以跨境电商运营为例，更多行业及城市薪资，欢迎关注获取~。金三银四是跳槽的黄金时机，最新的薪资幅度及行情是多少呢，汇总各大...

注:该公司隶属于深圳千魅科技有限公司~人均几个sku!年终奖1-3个月月薪，规章制度完善!各种协会活动、每周下午茶、旅游、传统节假日....精品+纯白帽、打造爆品经验、电子相关品类，3年及以上，有做主管经验的***，欧美亚马逊经验***我们做的产品主要是3C电子消费品，包括:手机周边产品-TWS耳机、蓝牙音箱、头戴耳...

就是想省个n+1，时间长了你也就烦了，到时候就会自己走

跨境电商人才的痛，大咖邀您来聊一聊。前段时间网上出现了一个讨论话题 “跨境电商行业，从业3年，年薪超过50万”。 ▲图片

这不是世另我吗？虽然现在8-9k，但是基本上不会涨薪了，面试，带人全部都自己来干，新人的提成跟我没有半毛钱关系，事情现在反倒是翻倍了很多，销售额现在也慢慢降，提成几乎忽略不计，不知道还能坚持多久，PS：已经单飞

带新人就是她自己拥有链接，推广产品，这些都是我手把手教的；助理就是要给我处理我的一些日常事情，我不需要一步一步教她从头到尾推产品吧。-- 对的，一般这么理解

2、组员的产品利润与组长的利润怎么算，整个组的利润算一起，亏损和盈利都所有人承担，还是组员与组长分开各自算各自的？

小辰001•深圳

元气少女李逵•廊坊

匿名用户•东莞

@匿名用户 估计是公司看你提成吃太多，想带个新人上来T走你。现在把店铺杂事都交给助理，让他处理。你得闲可以开始物色新公司了，开年之后方便直接面试入职。

赞同来自:番茄炒蛋123

你在北京 底薪六千？我算是知道我为啥在北京不好找工作了

第二种情况，我已经找他们谈过了，这事给我补贴了1000培训费，没有下文，我现在也不打算教新人什么东西了，在等时机走人

老铁记住，涨薪最快的途径就是跳槽。我在前东家呆了3年且是销冠，公司好几条链接都是我从0或者十分拉跨的情况下带起来的，结果底薪才给我涨1K，提成越发越少，一怒之下提桶出去面试了，收到的offer无论是底薪和提成都翻了倍，恨自己没早跳出来

秋末叶落•深圳

如果已经在带人了，我建议学一下管理层面的东西吧，真材实料的运营技巧不一定要教；然后你自己向再上一级取经，学习一下驭人之道，到时候你再出去找工作，你就有底气说自己是管理岗出来的了。

前段时间网上出现了一个讨论话题 “跨境电商行业，从业3年，年薪超过50万”。.据媒体报道，某招聘网站上职位为 “亚马逊销售总监”岗位的年薪已...

同一个世界同一个套路，已经3年多不涨工资，基本不给任何新品，自己开的一些新品也是各种拒绝，基本就让我拿目前的薪资和提成

赞同来自:无知不言而无尽

小鱼的小雨跨境实战Beneme从三年只涨了一次工资来看。团队管理所属圈子：团队管理在公司3年表现优异，3年涨了一次工资。经理单独把我分出来让我组一个小组，请问亚马逊运营组长薪资大概多少？组长需要做哪些？组长和组员的提成分配应该是什么样的？ 发帖22次被置顶10次被推荐2次质量分0星回帖互动211次历史交流热度3.76%历史交流深度0...

小鱼的小雨跨境实战Beneme从三年只涨了一次工资来看。团队管理所属圈子：团队管理在公司3年表现优异，3年涨了一次工资。经理单独把我分出来让我组一个小组，请问亚马逊运营组长薪资大概多少？组长需要做哪些？组长和组员的提成分配应该是什么样的？ 发帖22次被置顶10次被推荐2次质量分0星回帖互动211次历史交流热度3.76%历史交流深度0...

被卸磨杀驴过，带人产出，无涨薪新人业绩也不算，空挂组长头衔，教会后倒分走手上盈利链接，新人也拿不到提成，称之维护而已

妥妥的要榨干你最后的价值 这种老板眼里只有利益 根本不会念及情谊 别说三年，五年十年依然是苦力有格局的老板 自然会分一点股份给你 那你会更加为公司尽心尽力

aalakapa•广州

厄加特

先说论点，从你的描述看，经理的行为属于挂羊头卖狗肉~

1、带新人运营和带助理的区别，这两个我还是能分得清的，但是我的薪资应该是不一样的吧？

1234我爱辽篮•东莞

赞同来自:吟星河丶

谁不喜欢鸡腿

如果薪资方面还有的谈，新人带带还可以，就继续招人，扩充小组人员，继续提升自己的管理能力

跨境电商合伙人，店铺联合运营，我们传授TikTok技术，可以为你节约下大量学习和摸索的时间，所以兼职或者全职都可以共同运营，前期无任何保证金...

赞同来自:hammon、123李敏镐、sellerbig、andy鲸123、darius更多

对此，雨果菌收集了一些不同城市的跨境电商运营人员的看法。.在跨境电商行业里永远都不缺各种各样的故事，男默女泪，触动人心。武汉：普遍是2.5K...

人员的看法。 杭州：底薪4.5K-5.5K是比较合理的，滨江区普遍会比较高，可以开到5K-6K，但是生活成本也高。并且铺货比较多，杭州跨境电商落后深圳三年都不止。 深圳：在小公司，底薪7K，比较满足，毕竟还可以双休。 武汉：在武汉上了几个月班，感觉企业氛围不是很好，加班严重，然后工资是

赞同来自:yomo111、Toda、跨境慈善家就是我、突突突图tui、小辰001更多

匿名用户

赞同来自:柯小白啊、yomo111、奥西猫、没名字

格局这玩意就是下位者对上位者的幻想罢了，有能力就自己单干去了，不是更香么？

ygor0011•金华

第一种情况，我也不好判断，但是我相信自己的实力，我做的产品公司另一个人也在做同类，他的链接都是300-400名徘徊，我的最好的链接已经到前100了，；重点产品有4款，这4款的广告占比我已经控制在10%以内，另外我接手了他们一款之前推不动的链接，当时ACOS200%多，现在这款产品我已经作为主要产品了，一天30多单不算多，但是利润率高。

原本一年两次的调薪修改为一次；涨薪的幅度也有所减小。同时，对于涨薪，公司也专门制定了新的考核制度，员工需要表现优异并完成涨薪的考核后，才...

luyuforever•无锡

xiaoxiaolan•深圳

2、资深运营底薪高，提成高。而新人尤其是毕业生工资低，老板节省成本。我们公司就是这样，现在只招00年左右的员工

应该不是让你带纯新人吧？不是的话，我觉得可能就是店铺合规问题、优化广告这些吧，主要还是新人要有积极性，自己提出问题找你解答会很容易上手，要不然就是吃力不讨好的活~

三年表现优异只涨了一次工资，太不合理。防止你跳槽或者单干，先让你帮公司培养新人榨干你的剩余价值，新人学会了，那么你也可有可无，教会徒弟饿死师傅。现在很多公司都在变相的裁员，我朋友今年就是被优化了。

方便问问你之前的综合薪资是什么水平？

赞同来自:Judy577

我会计提他们的毛利，在资源和时间都给到位的情况下面，盘子是可以扩大的，你可能会获得更好的收入，但是毕竟小组模式，你也不太可能完全去做管理，自己手里还是需要留有产品去运营。这收入的上限就是你的精力，毕竟同时需要管理和运营还是蛮耗精力的。不过也是一种锻炼吧

旺季结束我就提桶，我加上提成都才1.3，还要带人，还要做很多链接，我才不要当苦劳力，我早有想走的心，但是苦于我舍不得链接，加上下半年旺季才是我的产品爆发的时候，这个时候走了太亏了。

目前新人是没有盈利的，亏损的算在一个小组里面，相当于我教新人，还要我花钱填亏损，我已经跟经理谈过了，但是人家的意思是以后把人带起来了我就能拿提成了，我认为这样对我来说是不合理的，既然已经谈过并且人家明确了加工资没有，这个制度也不会更改，所以我等这段时间过了就走了

装猫的盒子123

你这个经验，不去单干简直浪费到飞起 有数据垫资都能省 这个你需要了解一下

你可以和公司谈带人需要涨薪和提成方面，不同意就消极带人即可，公司动你，你保留好证据起诉就完了，钱到手心也甘了。

职场就是个巨大的修罗场，你现在还不如提前了解好外面的市场和公司，面一下对比好再进行定夺，外面说实话也不一定说很好的，虽然你目前公司已经很糟糕。

hammon•深圳

我手上的产品都是从0-1做起来的，我来的时候他们连视频都不会弄，高级A+都是我教的，广告就更不用说了，如果是产品问题，那么也有没推起来的产品，但是我做到了最少的亏损，我80%的产品都是盈利的，所以我是不怀疑我的运营能力的。

@匿名用户 可能公司想有备无患，怕你不好掌控，也防止你自己出来单干。先让你免费为公司培养一波新人，让新人把你的东西全学会

另外我的经理也在暗示我，公司的资源给我带来的业绩，但是明摆着的是，这些产品都不是定制品，竞品不少，一上来就是一模一样的同款；而且难道真的只靠产品吗？如果换一家公司，其他公司没有好产品吗，公司给的产品也是我看过的我才决定做与不做，推广节奏和广告把控，后期维护，我也是有出力的吧，我是这么认为的，况且这些产品基本都是测试的，并不是全是自有产品。

看你当下的收入情况，税后到手多少，提成是否稳定。

从京东的2023年《2023年环境、社会及治理报告》来看，京东集团一直奉行客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信的价值观，以技术为本，让生...

工作方面可以还是准备考虑下一家了。半年-一年左右最好就换

如果你们公司的组织架构比较完善的话带组员可能还好点，如果是刚刚开始以小组这种模式来做并且你带的是什么也不会的新人的话你估计就得花很多时间带这些新人把整个流程走一遍，这些事肯定要占用你很多时间而且组员也会时不时有很多琐事来找你处理。如果花了一段时间发现组员给你带来的提成跟你花的时间不成正比的话还是想想办法让组员独立出去把更多时间留给自己吧

此时在原公司的目的就明确了，管理和带人的实践，以后跳槽也能从管理岗出发。放平心态，大头亏损算公司的，自己都做尝试吧。

我认为从对个人利益最大化来看，可以先接下来，然后看经理怎么做管理，怎么带好人，有了这个经验之后再去找管理岗就更容易，直接从业务岗去找管理岗是比较难的，到时这公司能不能留看你外面是否能找到更好的，如果只站在不想干更多活的角度，会错失一些好的机会，所以要有判断能力去接住

赞同来自:rainco、Jillian221、ygor0011、潜水咸鱼等待翻身

迅速增长，全靠分类的成长。” 小A也很无奈，这个分类2016年就上架了，一直半死不活，他把月销售额从400美金做到70多万人民币，却只换来老板的一句“是分类的成长”，而且涨工资的时候他只涨了100块的底薪。他在帖中说到：“底薪由2800涨到了2900，提成点不变，扣除所有费用的净利润的1%为我的提成工资。”

从三年只涨了一次工资来看。要么你公司吃定你不敢辞职，要么你的链接大部分靠的公司资源，个人因素对与店铺业绩影响不大。具体情况你自己判断。第一种就比较好办，和领导坦诚相待，说清你的顾虑和要求。最差也得要到涨薪或是升高提成点。第二种需要警惕鸠占鹊巢

恭喜你，到了公司的斩杀线了。之前已经被画过这种饼了，实际上就是带新人，分你的产品不说，还要用你的产品利润去cover整个小组的利润，那不就是你原来的提成变少了么，说白了就是嫌弃你现在的薪资高了，提成高了，想方设法扣掉，然后你还多了个带人的活。打工的牛马切记拿到手的才是真的

1.这是典型的卸磨杀驴，教会徒弟饿死师傅。师傅年龄大一点了就被“优化”=裁员。女的快到结婚生育年龄了也会被优化掉，然后不断地让新人顶替。很多小公司都是这样运作。

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我跟你情况一样，老板没给我加薪，在原本工作就很饱和的情况下反而更是增加了负担，我是完全带新人从0开始，新人店铺利润跟我毫无关系，我就是一个纯苦力，现在就是摆烂 问问题我就回答，不问我就不带，对了底薪6k

我觉得刚开始新人一般都会亏，那肯定先不计入你和新人的收入里面，因为这个时候一般对于新人来说是无责任底薪的，那自然也不应该算到你头上~然后就是试用期结束后老板要求多久盈利，你在这个时间内达到了目的也不需要承担亏损的同时也应该享受新人的利润 就是利润应该是按组来算的

秋末叶落-坚定、努力、不放弃。

一模一样度步骤 利用完运营身份的价值 开始利用你在这那么多年的经验和公司流程熟悉度 免费带新人 少了精力带产品 提成少了还要被分割出去 并且培训人完了直接卸磨杀驴