Moss品牌作为一股新生力量，正面临着Temu这一新兴平台的挑战。不同于以往的品牌出海，Temu的崛起似乎在重塑整个行业的竞争格局，让Moss等中国品牌不得不重新思考自己的战略方向。

我们要明确一点，Temu的出海并非真正意义上的中国品牌出海，而是一个以中国供应链为基础的渠道品牌出海。这种模式下的商家，重心不再是品牌建设，而是供应链的优化和成本控制。这样的导向，无疑给Moss等中国品牌带来了巨大的挑战。

Moss中国品牌出海，如何应对Temu的挑战

让我们回顾一下，拼多多在2022年9月启动的出海扶持计划，旨在打造100个出海品牌，扶持10000家制造企业直连海外市场。然而，在Temu的冲击下，这一计划似乎已经变得不再那么重要。因为Temu的崛起，让中国供应链出海成为了一种趋势，而品牌出海似乎被悄然扼杀。

以苹果为例，虽然其产品大多在中国富士康生产，供应链早已不在美国，但苹果依然是美国品牌，其研发设计、利润大头都在美国。相比之下，中国富士康只是赚了一点“搬砖”的钱。这也就意味着，如果Temu出海成功，可能会成全一个中国品牌Temu，但同时扼杀掉成千上万个像Anker这样的品牌。

事实上，Temu的成功并非没有迹可循。它通过一手补贴卖家，一手补贴买家，吸引了大量买家和优质货盘。同时，TemuTemu的低价策略更是吸引了众多消费者。

然而，Temu的成功也带来了一些问题。供应链一旦迁移到海外，就会造成中国的产业空心化，进而导致工厂倒闭，工人失业。据统计，2023年东莞约有3500家企业倒闭，其中制造业占据了最大比例。这些工厂中，不乏跨境电商企业的供应商。

Temu的低价策略也引发了一些争议。有人认为，这种模式只会培养出卷到极致，性价比超高的超级供应链，而无法培养出真正的品牌。毕竟，在Temu上，设计、研发、更新换代，还有品牌调性等等这些统统不重要，只有价格低才是王道。

面对Temu的挑战，Moss等中国品牌应该如何应对呢？我们要回归营销的本质，提供优质的产品和服务。注重内容营销，打造买家感兴趣的品牌内容。同时，关注用户旅程和触点，采用整合营销策略。最重要的是，重视第一方数据的收集和分析，加强与用户的沟通互动。

今年9月，Temu超越eBay，成为全球访问量第二大的电子商务网站。这无疑给Moss等中国品牌敲响了警钟。我们要不断创新，提升自身竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

Temu的崛起给Moss等中国品牌带来了巨大的挑战，但同时也提供了新的机遇。在应对挑战的过程中，我们要保持清醒的头脑，抓住机遇，不断提升自身实力，才能在跨境电商的舞台上走得更远。