阿里巴巴，作为中国电商行业的领军者，其发展历程中的一次重大失误便是核心人才的流失。孙彤宇，被誉为“淘宝网之父”，曾带领阿里巴巴走向辉煌，却在巅峰时刻被公司“长期休整”，最终离开。这一事件不仅让人感慨，也引发了对企业如何对待核心人才的深思。

核心人才对企业的重要性不言而喻。正如一位美国上市公司的高管所言，乔布斯离开是遗憾，但同时也是高兴的事情，因为未来他们只需和人竞争，无需与神竞争。这种颠覆型核心人才，是企业在激烈的市场竞争中不可或缺的力量。因此，如何发现并保留核心人才，成为企业面临的重要课题。

阿里巴巴的遗憾：人才流失的代价

要留住核心人才，企业需做好以下四个准备工作：了解核心人才在企业中的地位，确保他们处于正确的岗位；调查有意向离开的核心人才的目标和原因，评估其离开对企业的影响； ，了解核心人才的真实需求，并评估留住他们的代价；最后，明确如何将核心人才的需求与公司发展相结合，实现共同成长。

阿里巴巴的失误，不仅在于对孙彤宇的处理，更在于未能有效发现和保留核心人才。正如一位电商专家所言，阿里巴巴在人才管理方面走过弯路，导致了大量人才流失。这值得我们深思，企业在追求快速发展的同时，更应注重人才的培养和保留。

孙彤宇离开阿里巴巴后，依然凭借自己的智慧和能力，创造了新的辉煌。这告诉我们，人生就像一场赛跑，坚持到最后的是那些懂得珍惜人才、懂得感恩的人。孙彤宇的故事，不仅揭示了企业管理的盲点，也展现了个人奋斗的艰难。

未来，希望每一个企业都能更好地理解和珍惜人才，以人性化方式管理，创造价值。同时，每个人都应在自己的岗位上尽心尽责，为社会创造更大价值。正如孙彤宇，离开阿里巴巴后依然发光发热，这本身就是一种正能量。

企业要想实现稳固发展，需在创业初期制定合理的员工激励方法和股权结构。这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。10月20日，一场关于股权架构设计、人才留住策略的研讨会将在北京举行，届时将有行业专家分享经验和见解，助力企业实现可持续发展。

阿里巴巴人才流失的代价是惨痛的。这警示我们，企业要重视核心人才，关注人才管理，以实现长远发展。让我们共同期待，未来能有更多像孙彤宇这样的英雄，在各自的领域创造辉煌。