物联网提出已超过二十年,时至今日,被各国视为经济增长新引擎,由于能为全球带来数以万亿美元的经济价值,引领世界物联网经济的新潮流,促进世界...

除了巨头们的核心业务,巨头们很容易复用资源,快速 的衍生业务也尽量不要做。之前还有很多做同城的生活用品的电商平台,因为1号店的物流和布局加快,天猫超市发展、京东等进入,很快就消失匿迹,但是专注某个细分领域的电商们却成长的非常迅速甚至说势不可挡,专注尾货处理的电商... 连巨头们也会再三掂量。大众点评张涛在形容大众点评拓展的过程为匍匐前进这8年 , 从搜罗当地餐馆信息到找人写点评,再到形成社区氛围逐渐让用户产生内容,一点点深耕细作,丝毫不像互联网公司占领外地市场时的水银泻地。过程用艰辛来形容都是轻松的,但是好处就是门槛很高,一旦树立...

“国产巨头深耕细分领域，核心关键词引领新潮流

在科技浪潮中,国产芯片细分领域的龙头企业以创新为核心驱动力,引领行业迈向新的高峰。这些企业深耕某一细分领域,以强大的研发实力和技术积累,打造出具有国际竞争力的芯片产品。所谓的国产芯片细分龙头,指的是在芯片产业内某一特定领域里,具备领先的技术优势、市场占有率及成长潜力的企业。这些龙头企业通过持续创新,推动国产芯片的技术突破,进而在整体芯片产业中占据重要地位。

从具体的指标来看,这类企业的评价维度包括但不限于以下几点:研发投入占比、专利申请数量、市场份额、客户满意度等。这些指标能够全面反映企业在创新能力、市场竞争力及客户满意度...

我国经过多年投入和工艺积累已经具备量产实力,在本土价格优势的带动下,国产减速器的接受度正大幅提高。另一方面国际巨头深耕中国市场也带...

举报联瑞新材研究报告:深耕粉体细分领域,扩能拓品助力国产替代。以硅微粉为核心不断丰富产品矩阵,扩能拓品助力高端粉体国产化替代。公司是国内高阶硅微粉国产化领先企业,下游覆盖全球主流的环氧塑封料及覆铜板厂商。2010年,公司成功掌握火焰法制备球形硅微粉关键技术,突破国外...

动力电池能量密度提升,电子器件复杂化、小型化趋势,散热升级需求催生球铝市场空间。因为电池能量密度大幅提升,热管理系统的的重要性凸显,胶粘剂广泛应用于动力电池的 PACK 密封、结构粘接、结构导热、电池灌封等方面,能够有效提升动力电池性能,新能源汽车市场景气度上行,持续拉动电...

研发出智能解决方案以及系统集成应用产品,并在不少大型3C制造商中进行应用。在这些领域,机器人应用技术国产化方面能得到更多支持,这些公司...

由考普乐自主研发的喷涂型PVDF氟碳涂料,前不... 抓住环保型功能性涂料这一细分领域并不断深耕,考普乐成绩斐然。2021年,考普乐销售收入达4.9...

国产机器人行业内,越来越多的企业开始悉心探索属于自己的市场领域,在越发严峻的机器人行业竞争态势中寻求出路。 技术固然很重要,但要获得市场...

国产芯片细分行业巨头不断引领市场风潮,依靠技术创新铸就了其在行业中的龙头企业地位。这些企业以其独特的技术优势和不断创新的研发实力,成为国产芯片领域的佼佼者。它们专注于不同的细分领域,如处理器、存储器等,通过持续的技术突破和产品升级,逐渐赢得了市场份额和客户的信任...

在2024年,国产科技巨头达梦金融以令人瞩目的姿态闯入了全球金融市场,成功上市,成为国货之光,彰显了国产高科技的潜力与实力。面对金融行业竞...

市场高速发展，行业发展处于上升通道。面对行业机遇，新三板机器人公司积极研发创新，投入大量人力物力，并在一些细分领域形成优势。业内人士表示，新三板企业规模通常较小，相对而言研发能力薄弱，但在不少细分领域理解深刻，在一些应用场景提供定制化服务能力较强。

省内细分领域第一。 抓住环保型功能性涂料这一细分领域并不断深耕，考普乐成绩斐然。2021年，考普乐销售收入达4.9亿元，同比增长30%，研发能力及创新能力都在环保型功能性涂料市场上赶超国际水平，成为业内“隐形冠军”。目前，考普乐拥有专利35项，其中发明专利18项，实用新型专利16项；专利产品包括喷涂型PVDF氟

2020年，疫情的出现虽然造成了全球市场的剧烈波动，但却让部分行业“顺势起飞”。

一众专注“远程场景”业务的企业迎来了集体高光，其中以ZOOM最具代表性，作为一家专注在线视频的科技公司，其市值最高突破了1400亿美元，甚至超过了IBM。

只是，因为疫情的结束，多数工作也回到日常的线下状态，ZOOM的市值出现了持续回落，累积跌幅高达460%，目前连30亿美元都不到。

这似乎暗示着“远程办公”的行业故事已经无话可讲，在线视频赛道也从朝日变成了夕阳，但事实真的如此吗？

根据Fortune Business Insights的报告显示，2023年全球视频会议市场规模为 286.1 亿美元。预计该市场将从 2024 年的 330.4 亿美元增长到 2032 年的 601.7 亿美元，预测期内复合年增长率为 7.8%。

为什么在这种情况下，“视频会议”还能保持高速增长的势头呢？原因有二：

物联网 和云服务等技术的集成愈发成熟，降低了运营成本的同时也拉低了用户的参与门槛；

AI的出现精简了各方参与在线会议的各项事务，自动生成纪要、自动提取发言稿件等功能极大满足了用户的刚性需求。

“在线会议”已经成为了一门新的好生意。因此吸引了不少软、硬件公司下场，其中一家来自中国的硬件厂商引起了SocialBook的注意。

eMeet，这个成立于2016年的新锐品牌，主要生产智能音视频通信产品，专注于“在线会议”。成立至今，业务覆盖全球，累积服务人数超30亿次。旗下产品如eMeet M1更是连续上榜Amazon Best Seller。

可以说，这是一家在垂直领域上已有不小声量的国产品牌了。但问题也随之而来，“在线会议”并不是一个新需求，AI集成也并非eMeet一家专属，行业中的知名品牌也不少，例如Logitech、Cisco等。

那么，eMeet是如何在知名度、认可度均落后的情况下，获得在“在线会议”这一场景下的领先身位的呢？

一、软硬结合的产品力

eMeet高速发展的内核来源于团队的强悍技术实力。

创始人陈文明曾经是TCL的研发总经理，最多管理超500人的研发团队。早期的伙伴也有不少来自华为、Harman等知名科技大厂。

但智能音、视频领域的技术红利早已耗尽，任何细微的突破都不容易。按照官方说法，eMeet的团队使用了原始的方法，通过研读论文、调试代码、攻坚克难，一步步做出了自己的核心技术。

品牌的早期产品甚至还被京东、钉钉这样的大平台看上，并希望eMeet能帮他们做代工。但团队始终坚持做自己的品牌，并开始向海外拓展。

不断迭代的硬件设计，强化了eMeet的硬实力，从360度全景视频会议摄像机，到带有降噪麦克风的高清网络摄像头，再到采用了AI技术的

不断深耕的算法优化，提升了eMeet的软实力，专利VoiceIA™语音算法能去除音频背景杂音，让用户听到高清晰的声音，进而实现行业头部的使用体验。

正是通过这样“软硬结合”的技术创新和基于会议场景的精准定位，eMeet成功在市场上得到了第一批用户的认可。

但这还远远不够，想要持续保持对技术的投入与用户体验的提升，品牌需要实现更大范围、更大规模的正向商业闭环，营销因此成为了其中的关键。

二、以场景为中心的营销策略

“远程会议”是一项只有中大型企业才会拥有的需求，但是他们的数量相对较少，且下单购买的流程繁琐，和C端这种“短平快”的方式完全不同。

因此，eMeet的未来增量来源还是得放在更广阔的C端市场。但好在疫情带来的影响不只是局限在远程办公上，其他领域也有不小的增长，以游戏为核心场景的直播就是其中之一。

得益于强大的实时互动性、多样化的娱乐内容以及活跃的社区氛围，直播已经成为了诸多海外年轻用户的娱乐选择，这也吸引了不少创作者加入，因此直播的关键设备——摄像头，也迎来了小小的风口。

eMeet自然也希望抓住机会，因此通过红人营销的方式开始在社媒平台上打出声势。

Lewis，一位音乐、游戏类的主播，活跃在TikTok和Twitch。在TikTok上基本都是自己的直播日常和Reaction类的视频，例如第一次听某首新歌、第一次玩某个游戏之类的。目前拥有2.24万的粉丝关注，属于比较优质的尾部红人。

eMeet认为Lewis的身份让其对摄像头有很高的要求，此外账号内的直播日常生活和评论也显示，他的粉丝有不少也希望自己开直播，因此和Lewis合作还是比较契合的。

具体的合作内容非常简单，Lewis同时拍摄了三段使用不同摄像头的视频效果，其中两款是eMeet的产品，一款是没有给出品牌名称的普通摄像头。

然后将这三段视频同时剪辑一个画面中，以便于让粉丝和观众能更直接地看到对比。

最后，这条合作视频的播放量超过了170万，收获了1.7万的点赞和155评论，数据反馈相当不错。按照Lewis的粉丝量级来看，这条视频算得上是爆款了，配合视频简介和画面中出现的eMeet名称，这为品牌带来的有效转化肯定是远超预期的。

除了和垂直的游戏主播合作以外，eMeet还合作了一批专注桌面美学的KOL。该类群体的视频因为同时具有观赏价值和解压属性，因此不仅播放量相比同量级博主而言相对较高，还能让产品引入的毫无违和感，很有种草氛围。

这条合作视频就是典型案例，博主Cozy.MoJi只有2.2万的粉丝关注，但合作视频仍然收获了1.7万的点赞，数据相对于量级而言仍然非常亮眼。

三、如何像eMeet一样合作大量腰尾部红人？

从一家专业的“在线会议”硬件解决方案提供商，跨界成为一个DTC家用摄像头品牌，eMeet的成功 是基于核心技术，然后则是品牌执行的一套低成本营销方案。

通过观察和SocialBook的功能显示，eMeet合作的红人几乎都集中在尾部量级，这类红人的合作成本较低，很多都接受纯分佣、免费置换的合作方式。

不过这种方式虽然非常适合预算有限的品牌和商家，但执行过程中的卡点也不少。

一方面，尾部红人的数量实在过于庞大，光是找到合适的就已经耗费一大半的人力物力了；另一方面，尾部红人的商业合作意识不强，在具体的内容生产方面，很容易走偏，从而浪费预算。

因此，只有那些有着丰富经验和专业In-House的品牌才有能力执行。

但现在不一样了，SocialBook将通过自研的红人营销平台——Product Launcher来帮助大家解决问题。我们相信这个平台的出现，能让低预算、小团队不再成为阻碍红人营销的借口。

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