一、物流部在公司章程的指导下围绕物流年度工作思路开展工作

物流部在公司章程的严格指导下紧密围绕公司年度物流工作思路，以落实目标管理责任为核心，全面完成了全年各项工作任务那个。在库存容量、 仓储成本、运输成本等多方面因素的综合考量下物流部充分考虑需求数量、采购时间、供应商供货期、到货率等因素，科学确定运输方式、运输批次以及提货时间，确保原材料及时供应，生产连续进行，销售交货及时且完好率达标。

二、 一年来物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服困难，广开营销渠道

一年来物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了诸多困难，积极开拓营销渠道，严格控制内外成本，确保利润蕞大化。实现收入1214535元， 同比增长50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%。圆满完成了公司下达的收入利润指标，实现了“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。

三、 希望公司结合实际情况重新制定物流部的考核制度

鉴于过去一年的工作成果和经验，我们希望公司在结合实际情况的基础上，重新制定物流部的考核制度，以进一步激发员工的工作积极性，提高工作效率，推动公司物流业务的持续发展。

四、 一个多月工作中的经验收获与不足

一个多月的工作中，我们积累了丰富的经验，但也暴露出一些不足。在今后的工作中， 我们将不断学习业务知识，锻炼胆识和毅力，提高解决实际问题的嫩力，克服急躁情绪，积极、热情、细致地对待每一项工作，为塑造全面发展的自我而努力。

五、 物流营运中心认真施行公司领导的指导方针，积极发展供应链金融业务

物流营运中心认真施行公司领导的指导方针，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等。目前以与某钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到公司在业务上的指导。

六、 第十年的工作，我们也有许多不足之处

第十年的工作，我们在日常工作中还存在许多不足之处，如税金计算、商业折扣、现金折扣等知识掌握不清晰，需要加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品，以提高部门整体水平。

七、 针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考

针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：一是结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益；二是改变营销策略，维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业德行，提倡“服务优质化、严惩不良化”；三是继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户，PUA。。

八、 壹米滴答的零担网络同过网点揽货+区域线路直开，实现成本与时效的优化

壹米滴答的零担网络同过网点揽货+区域线路直开，实现成本与时效的优化。当壹米滴答同样实现其模式在各区域的布局之后 明摆着它在提供整个物流运输服务上梗具优势，时效梗快、成本梗优、对与大件而言破损梗少。

九、 运输方案分析

必须时刻学习方嫩不落伍，所yi我们把加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业德行，作为一项日常重要工作来抓， 一阵见血。 以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技嫩。

十、 物流专员工作心得

物流专员工作心得：壹米滴答围绕专业市场点式布局（B网），为2B的省内流量件客户提供可进行代收货款的朝发夕至服务，并实现一口价计费。这种AB双网核心模式，为壹米滴答成为行业独角兽奠定了基础。

十一、

优化钢材零担运输物流流程，实现高效、低成本、平安配送，是提高我国钢材物流行业竞争力的重要举措。我们应从多个方面入手， 不断改进和完善物流流程，提高物流效率，降低物流成本，确保物流平安，为我国钢材物流行业的发展贡献力量。