本文将从多个维度深入探讨名创优品如何tong过视频培训员工，以期为其他企业提供借鉴和启示。视频培训内容涵盖了产品知识、 服务技巧销售策略等多方面内容，dui与提升员工的综合Neng力。

名创优品的晋升流程解析

私信TA名创优品的晋升流程， 我们了解到名创优品的晋升流程相对明确，主要包括以下几个步骤：入职满三个月后员工需要在名创优品入职满三个月。需要留意的是具体的晋升条件和考核内容可Neng会根据不同部门和岗位有所差异。

名创优品的私域流量布局之道

你以为,名创优品是近两年才开始私域流量布局的吗？其实早在2017年,名创优品就开始了私域扩张之路。诱饵的设置也有技巧并非一成不变。社群运营方面名创优品也展现出其独到之处。

名创优品的实体店经营之道

而名创优品则为实体店迎来了春天。自2013年开始进驻中国，全面布局在华时尚休闲百货市场。那么下面我们一起来学习一下它的营销技巧。

线上客服技巧培训心得分享

在参与名创优品线上客服技巧培训的过程中，我学到hen多有关服务技巧和客户沟通的知识。tong过训练和实践，我对如何geng好地处理客户问题和提供优质服务有了geng深入的理解。 培训目标：本培训方案旨在提高名创优品员工的专业知识和技Neng， 增强其产品知识、销售技巧和客户服务意识，从而提升公司的竞争力和客户满意度。 培训内容： 产品知识培训：深入了解名创优品的产品种类、特点和使用方法。 销售技巧培训：掌握销售流程、谈判技巧、客户关系管理等。 客户服务意识培训：培养员工的服务意识，提高客户满意度。 名创优品优质低价的增长秘籍 2015年， 传统零售业在互联网+的冲击下经历了过山车般的跌宕起伏，加上电商的持续冲击，各行业实体零售纷纷关闭门店，收缩战线。只是 就在传统零售式微之际，名创优品却不惧互联网冲击，从2013年开始进驻中国，全面布局在华时尚休闲百货市场，栓Q了...。 名创优品培训方案解析 《中外管理》2016年第04期报道， 2015年，传统零售业在互联网+的冲击下经历了过山车般的跌宕起伏，加上电商的持续冲击。yin为前阵子韩剧《鬼怪》在中国的大热，在《鬼怪》中屡屡出境的名创优品也收获了颇高的知名度。 名创优品如何实现品牌升级 这家企业是怎么Zuo到的呢？深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师为我们分析了他的创始人叶国富的核心商业秘密。一、 贩卖管理Neng力 名创优品的加盟模式跟其他连锁品牌的加盟模式不一样，只要你想加盟名创优品，你只需要出钱开店，由名创优品公司负责日常经营，加盟商每天Neng收到前一天店铺收入38%的转账。 名创优品三季报出炉， 业绩亮眼 名创优品三季报出炉，不仅季度收入首次破50亿，28.2%的同比增长也超出预期。公司会计的通宵达旦赶不上创始人嘴皮子一动， 相比公司业绩本身，反倒是叶国富在一档播客中的发言geng有关注度： 太硬核了。 未来两年，名创优品将关闭并重开80%的全国门店，从零售公司转向文化创意公司。 此话一出， 全国4407家门店的店长及加盟商寝食难安，逼得集团CMO刘晓彬出面上演中译中：不是真两年，只是长期目标；也不是真的80%，只是大部分。 名创优品转型之路：开大店， 赚溢价 换个赛道。 过去一年里永辉调改占据了叶国富的大量精力，他牵头成立改革小组，给新品发布会站台，一场播客提及永辉多达61次。好在副业没有耽误主业， 永辉伤筋动骨时隔壁名创优品也没闲着，叶国富左手“超级IP”，右手“超级门店”，要给名创优品换一种活法。 爆款IP挤满一线城市、 核心商圈的千平大店，今年8月，上海南京东路的Miniso Land壹号店以1600万元的单月销售额创下新纪录，你想...。 名创优品面临挑战：如何应对增长天花板 进步的小风吹进十元店里 只是叶老师心里一合计，发现这事儿并不容易。今年8月财报季，叶国富kan着隔壁业绩与股价双收的泡泡玛特颇为艳羡，直言自己kan了也开心。 当泡泡玛特在港股画出“U字型”曲线时 名创优品也有属于自己的“V字型”困境，本该在2022年达成的“百国万店千亿”计划实际只完成了一半，股价也来到历史低点，恕我直言...。 名创优品转型之路：从日用百货到潮流玩具 名创优品Zuo十元店生意起家， 主打工厂直采日用小百货，以加盟模式快速扩张，专挑人流量密集处开小店。这套小商品、大客流、高周转的业务模式，也曾为名创优品开启一片坦途。 但在2020年前后 名创优品撞上了名为增长的天花板：有品无牌的日用百货，被以拼多多为首的线上电商逼得节节败退；躺着赚钱的加盟模式，也在线下萧条与门店饱和的双重夹击下初现颓势。 名创优品转型之路：从低客单价到高客单价 2019-2021年间， 名创优品营收在90亿元上下浮动，经调整净利润率却在2021财年同比近乎腰斩至5.3%。上游供应商告别了每年订单涨三倍的好日子， 门店增速开始放缓，忽然之间，名创优品就站上了转型的关口。 名创优品转型之路：从加盟模式到直营模式 2023年2月， 名创优品提出品牌升级战略，叶国富慷慨激昂，定下伟大目标，要成为媲美Nike、星巴克等拥有全球知名度的超级品牌，拉倒吧...。 geng具体地说名创优品要Zuo两件事情：开大店，赚溢价。 名创优品转型之路：从线下门店到线上门店 就在宣布转型的一年前， 名创优品在寸土寸金的美国曼哈顿开出740平米的旗舰店，与爱马仕、LV等老钱高奢为邻。 此后 名创优品陆续在纽约时代广场、伦敦牛津街、巴黎香榭丽舍、印尼雅加达开出直营大店，门店面积越开越大，号称欧洲Zui大的香榭丽舍门店Yi有800㎡，可不到两个月，雅加达门店又以3000㎡面积和1万个SKU刷新了海外门店纪录。 名创优品转型之路：从低利润到高利润 起初， 叶国富还想Zuo十元店老本行，只不过把货币单位从人民币改成美元。他如法炮制了$10 N'Under的概念， 并声称10美元以下的价格区间是海外市场的空白地带，而名创优品“没有竞争对手”。 掉链子。 据叶国富本人透露， 海外市场的平均售价是中国的2倍甚至geng高，毛利率也比国内业务高了10个点。 名创优品转型之路：从单一品牌到多元化品牌 老外店长也suo以呢背上了一个月干100万美金的KPI， 等着瞧。 这个数字是名创优品当时单店平均收入的40倍。 叶国富曾向CNBC透露：美国直营门店的月均销售额高达50万美元，毛利率远超50%。 名创优品转型之路：从国内市场到海外市场 但一方面Neng把洋人当洋人整的不只有名创优品。从人送外号绞肉机的TEMU，到激进扩品类的Shein，dou在玩着同一套输出国产供应链的游戏。 名创优品转型之路：从低价商品到高端商品 另一方面 叶国富在早期采访中也坦诚，面对黄金地段的高昂租金，日用百货的客单价还是有些不够用。对当时的名创而言dou是压力，心情复杂。。 叶国富嘴上说着克制，转型的决心却hen坚定。2022年，名创优品向美国市场派驻新的运营团队，一边回收代理门店，一边加大投入直营门店。 名创优品转型之路：从传统零售到新零售 一边，名创优品的新门路也开始浮出水面。2024年10月， Miniso Land全球壹号店在上海南京东路开业， 我裂开了。 三层商铺占地近2000㎡，比大店模式geng特殊的是其商品结构——近八成销售额dou由IP系列产品贡献。 这一年， 集团高管在各种场合大谈潮玩、IP与兴趣消费；上半年业绩出炉，名创优品的IP产品销售占比Yi超过30%。 从日用百货到潮流玩具的商品结构转变，源于名创优品长期的隐痛——店效，太顶了。。 今年一季度， 名创优品关掉了111家门店，其中绝大部分dou符合经营3年以上，月店效低于20万的特点；叶国富石破天惊的关店计划，也与门店效率有关。 小商品、 大客流、高周转的小店模式初现瓶颈。过去两年，除去2024年二季度，名创优品的国内营收增速在大部分时间里dou落后门店规模增长，离了大谱。。 叶国富对泡泡玛特的欣赏， 源于它展示了另一种活法，后者以不到名创优品1/10的门店，创造了约为名创3.5倍的单店营收。 叶国富曾亲口承认：“hen多IP新品的价格，比非IP同类产品提高了30%以上。”据广发证券数据，名创优品IP产品相较白牌产品的溢价率在25%-200%之间。 名创优品转型之路：从授权IP到自有IP 早在2018年， 叶国富就曾亲自飞往迪士尼总部，一上午讲了四轮PPT，并留员工常驻洛杉矶，签不下漫威不许回国。 名创优品的品牌升级， 其实吧是从过去低客单、抠成本的差价生意，转向高客单、附加值的溢价生意。 本质上... 高客单价与溢价空间共同支撑了名创优品的大店模型。早年为了快速扩张， 叶国富给加盟商的手册将门店面积框定在150㎡左右，但如今海外的大店模式也被挪到国内。 2023年春节尚未结束，名创优品在成dou春熙路开出国内首家旗舰店。此后又在旗舰店的基础上， 推出面积geng大、 实际上... 规格geng高的新典型，其中被誉为天花板的MINISO LAND，首店位于上海南京东路，营业面积近2000平米。 破防了... 名创优品CMO刘晓彬在采访中提到， Miniso Land的平均IP商品占比在70%-75%，而今年6月刚在南京德基广场开业的Miniso Space，IP商品占比geng是高达95%。 据银河证券统计， 这些超级门店Ke以用普通门店2倍的投入，撬动3倍的单店销售额与高出七个点的客单价，且库存周转与回报周期dou比普通门店geng快、geng短。 旗舰店里塞满了海内外知名IP的衍生品， 上个月底《疯狂动物城2》上映6天狂揽20亿票房，还顺带帮名创优品带货： 线下门店卖到断货，线上预售发货时间排到明年2月，叶国富脱下西装，穿上潮牌，兴致勃勃地规划蓝图： 未来三到五年，将200㎡以下的中小型门店升级为400-600㎡，将IP产品占比从50%提至80%以上。 唯一美中不足的是 合作伙伴太过多情——《疯狂动物城2》上映后52TOYS和泡泡玛特纷纷掏出了与迪士尼合作的联名产品。 suo有人dou赢了等于suo有人dou没赢。 2020年12月， 泡泡玛特上市第二天TOPTOY开出第一家线下门店。 TOPTOY是名创优品内部孵化的潮玩品牌， 创始人孙元文拿着精心准备的BP找到叶国富时后者Zui大的疑惑是：这是一个大赛道，还是一个小生意？ 时过境迁， 叶国富的疑心尽消，母公司名创优品大转向，TOPTOY则作为独立公司，于今年9月正式向港交所递交上市申请。同年，一家名叫卡游的公司也开始二次冲击港股上市。 同样掏着年轻人的钱包， Zuo着潮玩市场的生意，泡泡玛特与名创优品和卡游们走上了泾渭分明的两条路：前者重自有IP，后者用授权IP。 2024财年， 泡泡玛特的自有IP收入占比高达85%，从当年的Molly到今天的Labubu，当家销冠dou出自签约艺术家的独家IP。 名创优品的收入却主要来自全球各类热门IP。早年有漫威和三丽鸥， 去年是CHIIKAWA、哈利波特与黑神话悟空，今年上映的几部动画电影尽管受众各异，到头来dou在同一排货架上喜相逢。 IP联名与授权的好处肉眼可见， IP本身自带流量，名创优品还有祖传的产Neng优势加持，在与三丽鸥合作的10年里名创优品推出了超过8000个相关产品，比生产队的驴还Neng拉磨。 隔壁Zuo卡牌生意的卡游， 靠的也是小马宝莉、奥特曼等非独家IP授权。