销售日报显示，周末客流一半以上只逛不买，试穿率下滑18%，连带影响连带率。市场答案残酷：不想被架的人，Yi经用鼠标点进别家店铺。

黛安芬的告别：一个时代的落幕

“12月31号之后 黛安芬的吊牌将永远停在2025，不再翻页。”厚吗？同期，蕉内在杭州嘉里中心Zuo快闪，没有钢圈、没有缝线，一件“肌底衣”卖一百五，三天卖空三万份。2022年，昆山工厂开始轮休。800名工人两班倒变四班倒，基本工资从四千八降到两千六，Neng走的dou走了。

“德国那边的回复只有一句：‘Show me number.’一句话， 中国公司从现金奶牛变成流血伤口，贴再多创可贴也止不住。

当时的逻辑简单：女人肯为‘体面’掏钱，商场肯为‘洋气’给位置。

雅培公司表示， 未来一年内，公司将与各相关方合作，逐步停止在中国大陆市场上雅培婴幼儿及儿童营养产品业务，目前消费者仍然Ke以在线上线下各渠道购买，吃瓜。。

消费者Neng获得什么优惠或补偿

黛安芬的中国高管在Zoom会议上汇报：“我们仍坚持高端定位。”真正的断崖在2021。疫情让商场关门，黛安芬的库存堆在昆山仓库，保质期一天一天逼近。

一位在黛安芬干了十八年的区域经理在LinkedIn写下：“我Zui好的青春教会女人挺胸，现在我要学会低头投简历。”hen多人第一次听见“黛安芬”是在千禧年左右的百货大楼。

钢圈把胸型托得挺拔，也把品牌托进高端梯队。2008年奥运会前后黛安芬一年Neng在大陆卖出两百多万件，门店从一线插到三线城市，租金再贵也敢拿铺，从头再来。。

德国总部砍掉了中国市场的广告预算，要求“先清货，再谈品牌”。

惠普退出大陆售后怎么办， 本视频由快速解决专家提供，29次播放，好kan视频是由百度团队打造的集内涵和颜值于一身的专业短视频聚合平台 下载客户端创作中心消息29次播放 | 发布时间:2025年5月23日0 0次播放 收藏 惠普退出大陆售后怎么办 接下来播放 猜你喜欢

韩国美妆品牌也开始退出

一些韩国美妆品牌也开始退出，比方说菲诗小铺早在2018年8月就Yi撤离。但商标的geng改过成了一定程度的品牌认知混乱， 太硬核了。 有不少消费者表示，至今仍分不清品牌归属。

员工安置方案在2024年元旦后公布：N+1， 封顶十二个月，800人里超过三十五岁的占比六成，再就业难度高。

变化从2016年开始露头。消息锁在三层加密邮件里直到2023年12月天猫首页挂出“感恩30年”横幅，消费者才第一次嗅到终点。

曾经的辉煌与今日的困境

那会儿一件标价四百多的肉色文胸等于母亲半个月工资， 盘它。 试衣间门口排队的人仍里三层外三层。

突然通知我们结束合同，这对各地线下门店的投入经营、商超违约金等费用均造成不小的损失。据北京青年报， 2月9日好时中国回复称，不会退出中国市场...

到头来总部选第三条：清算，2025年底全面退出。

黛安芬的退场不是败给某一家对手，是败给geng快、geng轻、geng狠的系统效率。

市场与消费者的双重考验

故事写到这儿， 该给的同情dou给完了剩下的只有算账。7月31日结束营业后 该品牌在北京、上海、深圳等多地门店悄然贴出公告， 没眼看。 称公司资金Yi无法继续进行后续的正常经营，即日起关闭中国大陆地区suo有...

于是天猫旗舰店第一次打出“全场三折”，评论区老客骂声一片：“三百多买的经典款，现在九十九，心凉。

Ru果kan完这篇你还觉得外资大牌不可战胜， 不妨问自己一句：下一次清仓倒计时响起，你手里的鼠标会点向谁？

市场的演变与消费者的选择

天猫后台数据先报警：搜索“无钢圈”的次数一年翻三倍，退货理由里“勒得慌”排第一。

财务把报表送到上海总部：中国公司全年亏损1.4亿元， 库存周转天数480天是行业均值的三倍。

知名平台宣布退出中国市场， 终止售后服务

黛安芬的教训与行业的反思

深得我心。 黛安芬中国区的内部邮件里有人写了一句“竞品价格低廉，不足为惧”，后面跟了三个感叹号。

有人把失败归结为“傲慢”，其实geng准确的词是“来不及”。

那一年，Ubras在淘宝悄悄上线一件均码背心式文胸，标价九十九，月销五千件。

时代的变迁与品牌的发展

再过半年， 昆山仓库的尾货会出现在拼多多的“外贸原单”专区，标价二十九块九，不带礼盒。

有人转型去卖保险，有人加盟新品牌Zuo督导，也有人彻底离开内衣行业。

市场不会为情怀埋单。

未来的展望与机遇

欧睿2023年Q3的报告写得冰冷：中国内衣前五名里Yi没有外资名字， 本土品牌市占率从2018年的11%涨到18.7%，黛安芬的份额只剩0.6%，被归类为“ors”，图啥呢？。

只是时代翻篇的速度太快，厚料子跟不上，厚品牌也跟不上。2025年12月31号之后 中国内衣市场依旧热闹，Ubras、蕉内、内外们会继续打直播、上新品、发优惠券，没有人会记得曾经有一个德国品牌叫黛安芬，等着瞧。。

德国总部给出两条路：一是关掉一半门店，保留线上；二是整体出售。

潜在买家来了三拨，kan完库存估值后dou摇头。

黛安芬并非没kan到风向， 2019年就成立过“舒适线”小组，可一款无钢圈文胸从设计到德国总部批复需要九个月，等样品出来蕉内Yi经迭代到第三代点胶工艺。

三十年的时间， 黛安芬教会一代女性“挺一点，geng挺一点”，却忘了问自己：当女人只想舒服地喘口气，谁还愿意被钢圈架着脖子？

德国总部在公告里写“感谢中国团队的努力”， 可财报

本土品牌的崛起与消费者的期待

而现在国货渐渐崛起， 国内市场竞争geng加激烈，韩妆在消费者心中的认知度不断下降，Z世代消费者有了geng多的选择，加上国货美妆抢占直播电商的红利...

有人感叹“女人变了”，其实变的不止女人，还有整条供应链的速度、价格、审美。

灯光熄灭，柜台撤走，商场把位置留给下一家卖盲盒或柠檬茶的快闪。

黛安芬的督导在群里问“他们没线下服务，怎么Zuo到的”，没人敢回。

反思与

装修费花了两千多万， 当季度销售额只多了2.3%，还不够付电费。

于是新品还是三排扣、宽肩带、记忆钢圈，只是罩杯里多加了点透气孔。

知识Ke以带走，经验却留在旧系统，像被清仓的文胸，剪了吊牌就再也卖不出去。

成本高、反应慢、库存重，三条铁链一边锁喉，再大的品牌也喘不上气。

火候不够。 geng致命的是库存模型：黛安芬按“罩杯+胸下围”细分到五十多个SKU， 只要一个码压货就是一整批；Ubras用S/M/L通码，一次备料NengZuo十万件，周转快得像快餐。

这条消息像收银员撕下再说说一张小票，干脆、轻飘，却让整个柜台瞬间安静。

韩妆品牌的挑战与转型

之屋、 自然乐园等为代表的韩国化妆品在中国市场陷入发展困局，业绩均下滑，其中菲诗小铺早就关闭了中国市场的线下门店， 开倒车。 悦诗风吟的闭店计划也在进行中。

这时候， 在“国潮”兴起的背景之下国内的一些化妆品牌正在受到年轻一代的消费者的喜爱。

2019年腾讯发布的《国货美妆洞察报告》曾提到， 国产美妆公司给出的办法是升级装修， 心情复杂。 把试衣间灯光换成暖黄，镜子Zuo成瘦身款。

同一年， Ubras在李佳琦直播间一晚卖了一个亿，内外把门店开进上海静安嘉里月坪效破万元。

渠道变革与市场竞争

渠道也一样， 黛安芬的线下经销商合同一签三年，想提前关店要赔装修押金，而新锐品牌线上店说开就开，说关就关，零押金。

市场从不缺继任者，缺的是对“慢”的怜悯。

三十年的灯光，在一张A4公告里熄灭。

geng刺痛的是这0.6%里还有一大半是清仓贡献的。

消费者的选择与品牌的发展

此后 yin为韩剧《来自星星的你》、《继承者们》、《太阳的后裔》等韩剧在中国热播，剧中主人公的同款妆容以及代言化妆品，被许多中国消费者追...

消费者用鼠标投票，点进“无尺码”“零感”“肌底”这些关键词，旧日的钢圈女王连搜索后来啊dou挤不进去。

黛安芬德国总部把报告批回中国团队：“继续强化功Neng卖点。”

品牌部紧急下架老款链接， 重新上架“2021新系列”，价格调回原价，后来啊月销跌到两位数。

嗐... 黛安芬的退场， 无疑是对中国内衣市场的一次重大冲击，也是对整个行业的一次深刻反思。

在这个瞬息万变的市场中， 品牌必须紧跟消费者的步伐，不断创新，才Neng在激烈的市场竞争中立于不败之地。

而dui与消费者 他们也应该geng加理性地选择品牌，关注产品的品质和自身的需求，而不是盲目跟风。