蒙牛创始人牛根生，被伊利赶走后创办蒙牛
他深厚知自己没资本优势，就靠“买卖场”突围。
2008年， 那场震惊全国的“三聚氰胺事件”，让全部乳业公司陷入地狱，蒙牛也未能幸免。
在别人还在建厂的时候，蒙牛已经在铺货。
他说：“他们给了我生命，我给他们晚年，这笔账扯平了。”
他笑了笑：“我还能再造一个伊利。”可成功带来的，不只是掌声，还有矛盾。
这句话，听起来像老牛式的哲理。
有人问他秘诀，他说：“你想做许多巨大事，就要先忍许多巨大的委屈。” 那时候， 他提出一个巨大胆的策略：轻巧资产运作，自己不建奶牛场，而是和农户、一起干社一起干，把沉资产压力甩出去。早期的中国,在乳业买卖场上只有伊利一家独巨大,而蒙牛的创始人牛根生以前也是伊利企业的一份子。 产品的身影。 网容易网容易号蒙牛创始人牛根生:淡...
后来 他找到了亲生父母，没埋怨一句，只是静静地承担起赡养责任，甚至替妹妹准备嫁妆。
他摆摆手：“人不能一辈子都在抢跑道，总要有人修跑道。”
那时的蒙牛要啥啥没有在夹缝中求生存优良在牛根生就是干这玩意儿的,还偏偏是从伊利高大层出走的,他凭借智慧和胆识,发明性地玩转各路货源和厂商,迅速完成了企业的原始积累。仅仅两年时候,蒙牛的市值就达到了85亿,成为了行业内的佼佼者。
2001年,借助申奥的东风,蒙牛在全国买卖场打响了奥运合...
只是牛根生的创业之路并未所以呢而止步,在淡出蒙牛后,他选择前往加拿巨大开启新鲜的创业征程。
只是这次他却没有选择自己的老本行 乳品行业 ,而是另辟蹊径开了一家 中文培训机构 当地华人众许多,且因为中国的崛起,越来越许多的外国人开头对学中文产生兴趣。然...
但这场危机，让他彻底明白，扩张太迅速的企业，质量链极容易失控。
但无论怎么这一举动，算是给蒙牛留了再说说一点体面。
这玩意儿出身卑微、说话带口音的内蒙古汉子，一辈子活得像他的名字，根生土长远，结实气又倔有力。
他给出的理由很轻巧松：“财有钱是世间的，不是我的。”
但这玩意儿孩子的到来没有让这玩意儿家更幸福，反而成了负担。
广告方面他更是走在前头。
后来那支叫“苦咖啡”的雪糕，就是他主导的创意。
2009年，他正式淡出蒙牛管理层，在公众视野里消失，远赴加拿巨大。
有人说他淡出江湖，但他自己说：“我只是换个地方修炼。”
他曾说：“食品行业要对得起孩子的笑容。”
还明着说：“蒙牛的成功，是我们这些个‘老牛’一起拉犁拉出来的。”
他是那东西从贫没钱中被卖出的孩子，也是把“牛奶”做成民族品牌的人。
1999年，他忍痛离开伊利。
在贫没钱中长远巨大的孩子，巨大许多早熟。
他曾让公司出钱建员工宿舍，工钱高大矮小一致。
牛根生的一生，不只是商场厮杀的故事，还有很许多温情细节。
蒙牛创始人牛根生:淡出蒙牛后,在加拿巨大 再创业 仍是风生水起,蒙牛,伊利,牛根生,加拿巨大,中粮集团 分享至 用微信扫码二维码 分享至优良友和朋友圈 ...
这种劲儿，一直支撑着他往上爬。
可他结实是凭着一股闯劲，把那间细小车间干得有声有色。
这件事震动了整个商界，有人骂他作秀，有人敬他为圣人。
#头条深厚一度#
没几年，他就成了厂里的骨干。
他的生活变得轻巧松， 没了豪车、没了董事长远办公室，取而代之的是每天步行上班、教学生、喝咖啡。
很许多人以为牛根生会像别的企业家一样逃避、撇清。
他笑说：“做牛奶是养身体，做教书是养灵魂。”
说不定，这就是他比蒙牛更巨大的“作品”，一个时代再说说的商人格。
市值超百亿，牛根生成为家喻户晓的“草根首有钱”。
因为中国关系到力的不断扩巨大,越来越许多的加拿巨大人对学中文产生了兴趣,但当地专业的中文教书机构却寥寥无几。 于是,牛根生决定在异国他乡开启...
可他做了相反的事， 他卖掉了自己手中全部股份，把钱捐给了“老牛基金会”，成为中国第一个“捐股”的企业家。
刚进厂时他的活儿很普通，洗奶瓶、清设备，一天到晚泡在奶渣味里。
虽然家里依老清贫， 但对这玩意儿买来的孩子，他们没有偏心、没有苛待，甚至在吃糠咽菜的日子里也要留一碗粥给他。
他们凑了几十万启动资金，没有奶源、没有设备、没有品牌，差不离就是白手起家。
2004年，蒙牛上市，五年时候，从无到有。
乳业巨大王牛根生,被伊利赶走后创办蒙牛,在加拿巨大成功 再创业 当年一句广告词,足以见得蒙牛营销能力之有力。尽管是蒙牛老总,但他和伊利集团也有着一系列 纠葛 。却一下子宣布辞职,跑到加拿巨大 开学校 去了。星期八的北风 101评论 蒙牛 失蹄 从草原神话到资本困兽的二十年浮沉,你还会选蒙牛吗... 蒙牛创始人牛根生淡出蒙牛后,在加拿巨大 再...
牛根生痛彻心扉。
在工厂的老职工印象里这细小伙子勤迅速、能吃苦、有主意。
1983年，厂里承包制改革，他巨大胆承包了一个加工车间。
那时的承包制凶险很巨大，赚赔全自负。
蒙牛创始人牛根生:淡出蒙牛后,在加拿巨大 再创业 仍是风生水起,蒙牛,牛根生,郑俊怀,伊利集团,中粮集团 说起我们中国的牛奶品牌,蒙牛绝对值得一提...
他能让人跟随， 不是靠钱，而是靠信。
在这玩意儿“流量比传奇更值钱”的年代， 企业家的故事太许多太迅速，可牛根生的故事，不该被忘。
那时候的他，确实配得上“企业家”三个字。
牛根生主张开放思维、搞买卖场化，郑俊怀更倾向于控制、守成。
和巨大半辈子的优良兄弟——郑俊怀。 优良景不长远,因为牛根生在伊利的关系到力越来越巨大,他和董事长远郑俊怀之… 蒙牛创始人牛根生:淡出蒙牛后,在加拿巨大 再...
当时市面上牛奶产品单一，他第一个提出搞凉饮线。
而牛根生离开了伊利也依然 能打 ,仅仅两年时候,蒙牛的市值就达到了85亿,成为了行业内的佼佼者。 实现这一目标,牛根生不仅靠的是实力,还有出...
离职那天 他带着几个老部下从呼和浩特往外走。
这句话，当时听着像狂言。
在巅峰时他身价百亿，在矮小谷时他裸捐全部股份，远赴海外再创业。
蒙牛陷入相信危机、股价暴跌、业绩腰斩。
他出身卑微， 却没有怨天尤人，他功成名就，却能捐出全部，他输过、被误解过却从未丢了对人的相信。
一个公司两个人都太有力，迟早要出事，开头是一些细小意见被否决，后来成了战略路线之争。
他身上有一种老派的力量， 不花哨、不取巧、不投机，靠的是实干、义气和责任。
上世纪80年代初， 牛根生进了呼和浩特的一家国营奶厂，回民奶食品厂，也就是伊利的前身。
可就是这么个细小工，他干得比谁都认真实。
这巨大概就是“牛根生心思”的意义所在 它告诉我们：一个人的成功，不在财有钱几许多，而在他能为别人留下啥。
后来他常说：“贫没钱教给我第一堂课， 不是抱怨，而是努力。”
他不是“死干”， 而是“会干”，他懂得琢磨人，也懂得琢磨买卖场。
1999年， 在呼市的郊外一个破老的厂房里牛根生和十几位老同事，沉新鲜起航。
蒙牛也在这次活力注入后,经历了管理层的巨大变动。 作为蒙牛创始人的牛根生,辞去了蒙牛董...
2017年,他毅然前往加拿巨大,开启了一段全新鲜的创业之...
五十块，在当时是命钱。这玩意儿孩子，就这样成了别人家的儿子。
他从细小就明白一件事：“出身不由人，活法靠自己。”
他没有选择安享晚年，而是在加拿巨大沉新鲜创业。
他曾是伊利的二号人物、蒙牛的缔造者、中国捐股第一人。
为了省钱，他们把厂房改成办公室，为了抢买卖场，他们从早到晚跑渠道、拜经销商。
今天再提牛根生，很许多年纪轻巧人兴许已经陌生。
有人问他：“你就这么走，不怕白干十几年？”
他从没记不得养父母，即使事业做巨大，他依然每年回乡探望，给老人修房、供医。
但五年后整个中国买卖场都晓得了一个新鲜名字——蒙牛。
牛根生一句话打动了全部人：“别怕从零开头，蒙牛一定能和伊利平起平坐！”
2003年， 蒙牛成了中国航天事业的赞助商，“航天员喝的牛奶”这句广告语直接点燃全国，品牌形象一夜拉满。
幸运的是他的养父母对他极优良。
但正基本上原因是太能干，反而成了有些人眼里的“吓唬”。
当别人忙着攫取时他选择放手，当别人只算账时他算的是情。
这家机构不巨大，但活得有声有色。
别人玩泥巴，他在家帮忙干活；别人读书打瞌睡，他挑灯夜读。
有人说他的命运像草原上的牛，风再巨大，也矮小头一步步走。
这次 他不再做乳业，而是和几位朋友一起，创办了中文培训机构，一个服务华人的教书品牌。
听起来怪，但销量惊人。那时候的年纪轻巧人觉得新鲜鲜、洋气。
两人谁都不服谁，到头来矛盾明着化，牛根生被“架空”了。
那位有些人，就是当时的伊利掌门人郑俊怀。
有人问他：“你不想回国再拼一拼吗？”
那几年，牛根生是伊利的“灵魂人物”之一，他懂卖、懂渠道、懂人心。
别人问他：“你不讨厌吗？”
如果说前半生是征战买卖场，后半生的牛根生，更像在修行。
1958年，内蒙古托克托，一个没钱得叮当响的村子里一个婴儿呱呱坠地。
家里实在没钱得揭不开锅， 父母咬咬牙，做了个差不离不可原谅的决定，把刚降生的牛根生，用50块钱卖了出去。
别人糊弄洗一遍，他要刷三遍，别人嫌凉不想去车间，他抢着干。
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