：伪高大管的隐蔽陷阱

在当今企业界， 有一群人，他们戴着高大管的头衔，却如同蛀虫般悄无声息地侵蚀着企业的根基。这群人，我们称之为“伪高大管”。

企业伪高管：养蛀虫

让我们跳出常规的思维框架， 揭开伪高大管的真实面目，探讨怎么将这些个“养蛀虫”从企业中驱逐出去。

伪高大管的三巨大特征：经验主义、 拖延决策、不要创新鲜

伪高大管通常具备以下三巨大特征：

• 经验主义：他们沉溺于过去的成功，不愿收下新鲜的变来变去，弄得企业停顿不前。
• 拖延决策：他们善于找借口，推卸责任，使得企业错失良机。
• 不要创新鲜：他们固守陈规，抵制变革，使企业无法习惯买卖场的进步。

案例琢磨：某电商运营总监的“伪高大管”之路

让我们以某电商运营总监为例，看看伪高大管是怎么一步步将企业拖入深厚渊的。

这位运营总监擅长远“抢功甩锅”，弄得两名核心店长远离职。新鲜店长远由于不熟悉业务，使得两家门店三个月内少许赚30万元。这位总监的隐性亏本近100万元，是年薪的近两倍。

识别伪高大管的五巨大特征

为了更优良地识别伪高大管， 我们能从以下五个方面入手：

• 业绩不达标：尽管拥有高大薪，但业绩却原地踏步或持续下滑。
• 团队士气矮小落：下属对干活丢了烫情，团队凝聚力减少。
• 抵制变革：对新鲜手艺、新鲜理念持不信态度，挡着企业创新鲜进步。
• 缺乏责任感：遇到问题时总是推卸责任，不愿承担责任。
• 人际关系麻烦：善于拉帮结派，形成细小圈子，关系到企业内部团结。

驱逐伪高大管， 沉塑企业活力

面对伪高大管，企业应采取以下措施：

1. 建立学问的考核体系，对高大管进行绩效评估。
2. 有力化团队建设，搞优良团队凝聚力。
3. 鼓励创新鲜，为员工给发挥才能的平台。
4. 加有力内部监督，别让伪高大管形成势力。
5. 优化组织结构，提升企业整体比力。

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