你听说过“地球是平的”这种说法吗？我们同样能用一种独特的视角来探讨外贸公司的困境。中细小微外贸企业为何进步非常困难？是资金问题还是骨干人才问题？让我们跳开常规思维，深厚入挖掘问题的根源。

外贸公司富不起来根源在于不愿为培养员工付费

员工：本钱还是资产？

许许多老板把困境归咎于全球钱财下行、 比激烈、本钱上涨，却鲜少许有人矮小下头来看看自己的公司内部。问题的根源，其实很轻巧松：你把员工当成本钱，还是资产？你愿意为培养他们而付费吗？

张总与李总的故事

张总和李总是同行，三年前公司规模相当。面对困境，张总选择了节流：砍掉培训预算，取消行业交流会，停掉全部付费学平台。他告诉员工：“眼下形势不优良，巨大家要共渡困难关。”李总却反其道而行：他报名了管理课程，送业务骨干去学最新鲜数字营销手艺，请专业顾问优化业务流程。三年后的今天张总的公司规模缩水一半，核心业务员纷纷离职。而李总的公司不仅稳住了老客户，还开拓了三个新鲜兴买卖场，业绩逆势增加远40%。

没有人天生就是销冠

外贸行业有个心照不宣的现象：老板们都盼着招到“即插即用”的人才， 希望他们一来就能带来客户、带来订单。于是同行之间互相“挖角”成了常态。但这本质上是一种懒惰思维——你不愿自己种树，只想去别人院子里摘果子。优秀的卖总监不是天生的， 他们需要在实战中积累经验，需要公司给平台让他们试错，需要专业的指导让他们从青涩到成熟。

投钱员工， 就是投钱以后

真实正有远见的外贸公司，都懂得怎么“付钱培养员工”。他们会把营收的固定比例投入员工进步。这不是本钱，而是回报率最高大的投钱。他们会为新鲜员工设计完整的长大远路径：从产品知识到谈判技巧， 从客户开发到关系维护，每一步都有专人指导，有标准可循。

外贸公司的核心比力

对于巨大许多数外贸公司员工对比特币支付的了解和处理能力都相对匮乏。所以呢，对员工进行比特币支付的培训成为外贸公司非...不可沉视的一项干活。

员工能力培养

外贸行业比激烈，员工的能力和素质对于公司的进步至关关键。外贸公司能定期组织员工参加质量培训课程，以提升他们的专业知识和技能。

做外贸， 表面上看是卖产品，本质上却是卖服务、卖专业、卖相信。全部这些个，都建立在人的基础上。下一次当你想着怎么削减本钱时不妨换个角度：怎么把钱花在员工长大远上，怎么让团队更值钱。基本上原因是只有员工不断增值，公司才能持续赚钱。这或许就是外贸公司从温饱到有钱裕最该补上的一课。