2024年亚马逊Prime秋季巨大促于10月8日拉开帷幕， 只是这次巨大促却让众许多卖家感到意外和失望。原本期待的巨大丰收，却变成了凉清的买卖场。那么究竟是啥原因弄得了这场盛宴的遇凉呢？

亚马逊秋促遇冷，卖家叹

头部品牌抢风头， 中细小卖家望尘莫及

头部品牌早早就制定了营销策略，而亚马逊也在10月初为他们专门制作专辑，流量发生颠覆性倾斜。再加上头部品牌在自身品牌度上许多些巨大折扣优惠力度，对消费者来说无疑更是不可抵抗的诱惑。而有待搞优良实力的卖家们却眼巴巴看着头部品牌迎来销量井喷式增加远，纷纷告捷。

流量本钱高大企， 消费者心态转变

流量本钱持续走高大，关键词竞价和广告位比越来越激烈，站内流量分配也更倾向巨大品牌和沉广告的卖家。一边， 消费者心态也在发生变来变去，钱不值钱和理性消费让欧美买家更会比价，促销不再是盲买，而是补货和准准的挑选，这弄得单票金额减少，用户对折扣敏感但对单次消费不再放水。

促销窗口拉长远， 订单被摊薄

促销窗口被拉长远，原本的“短暂时爆发”变成“长远线拉扯”，延长远的活动稀释了紧迫感，也让广告花费在更长远时候内消耗，后来啊是单量被摊薄但绩效没起色。

应对策略：精细化运营， 许多元流量渠道

面对这样的局面卖家们需要调整策略。先说说要回到最基础的账本， 把个个SKU的毛利、广告获客本钱、促销摊销准准的到单件，别再只看GMV和出单量。接下来要学会做SKU分层， 把那些个非...不可深厚折扣才能出货的商品暂时下架或做清仓处理，把运营材料集中在高大回报的少许数爆款上。再者要把促销节奏设计成短暂促许多批的策略， 避免长远时候高大有力度投放带来的边际亏损，一边提前设置广告停损和动态出价规则，自动化是少许些虚假期加班的有效手段。

展望以后：流量红利退坡， 品牌化和外部流量成关键

展望以后我倾向于觉得平台长远期流量红利正在退坡，能在年底节奏中获胜的，不是最胆巨大的那东西，而是最会算账、最懂分配材料的那东西。品牌化和外部流量会成为决定胜负的关键因素， 广告算法的门槛会接着来抬高大，中细小卖家要么向专业化、差异化、深厚细化转型，要么更许多地把沉心放到自有渠道和用户复购上。

亚马逊秋季巨大促遇凉， 是买卖场周围、消费者心态、平台策略等许多方面因素叠加的后来啊。卖家们需要根据实际情况调整策略，才能在激烈的买卖场比中生存和进步。