“双11”巨大促进入倒计时阿里三巨大出海平台纷纷发布新鲜动态。

淘宝10亿补贴出海，速卖通宣战亚马逊

时代周报记者获悉， 淘宝出海在杭州的沟通会上释放信号：要把中国买卖场上已经被验证的万能供给搬到海外并通过系统性的服务能力复制出一条差异化的增加远曲线。今年“双11”将首次同步在全球20个站点启动，并将在海外投入10亿营销补助。

在9月23日的2025速卖通“超级品牌出海计划”发布会上， 速卖通品牌业务负责人衍之披露，今年上半年，平台新鲜入驻品牌数同比增加远72%，品牌订单的增速已经超出巨大盘。去年通过百亿补助引入的500优良几个品牌，今年仍保持增加远。

需要留意的是淘宝出海不仅面向消费者，也在沉塑商家的出海通道。截至目前，已有超出百万商家加入出海计划。

表面上，这是一次业务升级，但从行业视角看，它更像是速卖通对亚马逊模式的正面“宣战”。

出海：希望复制“万能淘宝”

出海， 希望复制“万能淘宝”，依托中国供应链的厚度和商品的广度，把供给推向全球；“速卖通”则押注品牌升级，推出分层服务与AI工具，试图凭借更矮小的佣金...

能说我们把出海的门槛打到了最矮小，Lazada总裁千城表示，“‘一键轻巧出海’是一个起点，不是终点。很许多品牌不是不愿意出海，而是第一步的门槛太高大了我们来把第一步的本钱少许些。如果品牌找到东南亚买卖场确实适合他们，那么能启动更深厚入的运营，我们也会全程支持。”

语言壁垒同样是出海的一巨大挑战。淘宝出海去年起加迅速许多语言化进程，如今已支持中文、英文、泰语、俄语、马来语五个版本。时代周报记者从现场获悉，这一升级直接拉动了非华人用户的飞迅速增加远，在新鲜注册用户中，本地用户已超出一半。

记者了解到， 品牌是Lazada长远期坚持的关键战略，Lazada从成立起就定位为品牌商城，而近年来东南亚消费者对于品牌消费的需求也在持续增加远。这次打通天猫，是品牌化战略的延续和升级，把更许多优质品牌直接送到东南亚，满足当地消费者的需求。

本钱减半，速卖通向亚马逊宣战

阿里能沉构全球电商版图吗？

这种分工看似清晰，却并没有彻头彻尾打消外界的质疑。阿里长远期被诟病“各打各的”，三巨大平台在招商、物流、支付等环节都有交叉，甚至被有些商家视为内部比。这一次能否真实的形成合力，成为摆在阿里面前的最巨大考题。

为保证这盘货能真实正跑通，淘宝出海持续加巨大底层能力建设。在12个核心买卖场上线包邮和本地退货，让消费者矮小门槛享受跨境购物体验。

时代周报记者从现场获悉， 今年“双11”淘宝出海不仅设定了用户体验的目标，也将商家出海表现纳入考核，官方目标是在巨大促期间帮10万商家实现GMV翻倍增加远，并把相关后来啊作为项目团队的关键业绩指标。

淘宝出海总经理叶剑秋透露， 境外业务已连续五年保持双位数增加远，今年以来新鲜增用户规模同比增加远超出200%，在16个地区的APP下载量位列第一。他有力调， 淘宝出海的核心逻辑，就是把中国买卖场的“万能淘宝”复制到全球，百万级平台商家和4亿包邮商品凭借中国供应链的迭代速度和规模优势，在全球买卖场保持比力。

比也在加剧

Shopee接着来加码补助， 字节系电商Lazada非...不可回答一个关键问题：“品牌化升级”是不是会改变东南亚电商行业的比格局？

过去两年，跨境电商被矮小价比推向极端，但高大客单价、追求长远期品牌认知的买卖场仍留有缺口。矮小价平台能用补助卖3C细小件，却很困难承载高大价品类的全球化诉求。速卖通希望抓住这玩意儿缺口，把自己从跨境卖货场转型为品牌增加远伙伴。

面对当前的全球电商生态， 淘宝出海押注的是供应链的厚度和商品的广度，试图用“万能”二字打开差异化的生存地方，这或许正是其在全球棋局中的真实正底牌。

淘宝出海招商负责人依珊透露， 淘宝为商家给的是最轻巧量化出海解决方案：商家只需在原有的淘宝或天猫店铺后台一键签约，无需再开新鲜店，也无需组建海外团队，只要发货到巨大陆中转仓，其余环节由平台负责。

跨境电商比进入白烫化阶段， 优良几个平台凭借矮小价打法在全球攻城略地，淘宝出海则选择另一条路。

图源：图虫创意

新鲜的比逻辑正在被书写

在风起云涌的跨境电商战场，新鲜的比逻辑正在被书写。阿里三巨大平台的组合拳已经打出，但到头来能否打穿买卖场，还得看协同成色，以及能否真实正沉淀品牌和心智。

还有啊，Lazada还有超级品牌日、新鲜品日等营销IP和月度巨大促。再说一个， 在搜索曝光上，也会有优先倾斜，用户在APP和网页，搜索可推荐直连店铺，巨大促首页秒杀等，确保有流量、有成交。

而Lazada和天猫的系统级打通，本身就顺应了内部协同的组织红利。千城觉得，品牌化一准儿是全球消费的趋势，阿里世界板块内都有这样的洞察和认知。但买卖场和地区定位上侧沉点有所不同， Lazada是深厚耕东南亚的本地化电商，对于致力于拓展东南亚生意的天猫商家来说这是一个明确的生意增量阵地。

接下来各巨大平台在模式的设计方案上也有差异。Lazada称这种模式设计叫做Lazada Brand Co-Pilot。这玩意儿模式最巨大的特点，是明确出海店铺运营的主驾驶权始终还是在品牌商家自己。而Lazada的定位， 则是为商家更稳、更迅速、更智能地出海给保障护航的副驾，负责给商家所需的本地化洞察和智能化的全链路赋能。

所谓“一键轻巧出海”， 即天猫商家无需注册新鲜店，只需在后台签署协议，就能在LazMall生成“镜像店铺”，商品、库存和优惠同步更新鲜。

叶剑秋表示：“淘宝出海追求更许多样化，更许多样性，而不是走同质化。全部一切的出发点都是希望更许多样化的淘宝， 基本上原因是中国在这么许多年来已经是非常许多样化的买卖场，全球消费者许多样化仍然是很有想象地方的事情。”

三巨大平台发布动态，阿里沉构全球电商版图

阿里三巨大出海平台纷纷发布新鲜动态。9月22日 淘宝出海喊出“全球双11”的口号；次日速卖通揭开“超级品牌出海计划”的面纱；9月24日Lazada则宣布与天猫系统打通，喊出“一键轻巧出海”，瞄准东南亚这一增加远最迅速、最麻烦的买卖场。

只是东南亚买卖场极度碎片化。新鲜加坡、马来西亚的消费偏优良与泰国、越南巨大相径庭，语言、信仰、支付习惯差异巨巨大。对于习惯了统一打法的中国平台要实现规模化复制并不轻巧松。接下来有些买卖场的本地物流和支付等基础设施仍不完善。跨境巨大件商品的配送时效和逆向退货的本钱，常常成为关系到用户体验的痛点。

这些个回应看得出来阿里正试图通过“分工+协同”来回应外界的疑虑。但真实正的一体化运营， 还涉及更麻烦的层面：招商逻辑怎么避免沉叠，流量分配怎么实现互补，物流和履约本钱怎么通过规模化进一步少许些。

打通天猫， Lazada一键卖东南亚

从战略层面看，淘宝出海不仅是增量渠道，更是阿里在全球化棋局中打通国内供给的关键桥梁。通过一键出海，把内贸生态中的长远尾商品推向全球，先做巨大规模，再培育差异化。

但速卖通想要撬动的，并不仅仅是价钱账。衍之透露， 面向消费者，速卖通将上线“Brand+”专属频道，通过正品认证、包邮与价保机制，有力化品牌心智与相信感。面向商家， 平台推出“品牌服务中心”，给细小时级更新鲜的投放效果数据、渠道转化琢磨、品牌人群沉淀能力，让品牌实现精细化运营。

三巨大平台的进攻路径也一点点清晰。淘宝出海希望复制“万能淘宝”， 依托中国供应链的厚度和商品的广度，把供给推向全球；速卖通则押注品牌升级，推出分层服务与AI工具，试图凭借更矮小的佣金本钱切入高大客单价买卖场，挑战亚马逊长远期把持的腹地；Lazada则通过与天猫进行系统打通，为商家给一键式出海通道，借助本地化能力承接东南亚消费结构变来变去。

在速卖通发布“超级品牌出海计划”的次日阿里在东南亚战场也有了新鲜动作。9月24日 Lazada宣布与天猫系统打通，推出“一键轻巧出海”，为天猫商家零门槛新鲜增马来西亚、新鲜加坡、泰国、越南和菲律宾五巨大买卖场。

根据谷歌与淡马锡的《东南亚数字钱财报告》， 2025年东南亚电商买卖场规模预计突破2300亿美元，其中品牌化和高大客单价商品的增速将明显高大于整体巨大盘。这意味着东南亚已经进入一个从价钱驱动走向品质驱动的拐点。

这一密集动作并非偶然。跨境电商比已进入白烫化，矮小价和补助推动新鲜兴玩家迅速攻城略地，但也让行业加速滑入同质化泥潭。阿里明摆着需要一个新鲜的叙事：不是接着来卷矮小价，而是通过差异化来寻求新鲜的突破口。

近两周， 东南亚一巨大沉磅消息无疑是阿里再度斥资10亿美元增持东南亚电商巨头Lazada，持股比例由去年10亿美元换来的51%提升至如今的83%，Lazada投后估值达到31.5亿美金。作为由德国创业孵化器Rocket Internet于2012年孵化创立的东南亚购物平台,Lazada直接对标亚马逊,早期由B2...

目前东南亚电商格局除了阿里系外,直接对手基本上有亚马逊和腾讯系两巨大家。从来自亚马逊内部的消息看,Amazon在东南亚买卖场施展拳脚已成定局。虽然离真实正形成规模还需一定时日,并且进军新鲜加坡的时候也有所延迟,但考虑其在印度买卖场的打法和态度,在东南亚再来一次同样的战略和目标兴许性很...

从行业角度看

速卖通的动作正优良踩在一个关键节点上。欧美买卖场消费者对品质和品牌的需求依老有力劲，高大客单价品类仍存在空白。速卖通的计划，某种程度上就是瞄准这玩意儿空白，试图用本钱优势加品牌化服务，切入亚马逊的腹地。

对此，叶剑秋的回应是“差异化分工，中台协同”。他说明白称， 淘宝出海主攻东南亚与港澳台，速卖通聚焦欧洲；在供给侧，有“一键出海到AE”的模式，商家能直接向速卖通和Lazada供货，而不必沉新鲜开店；在履约端，跨境干线和中央仓是共用的；在支付端，世界金融中台也已实现打通。换句话说阿里希望通过底层的统一，来支撑前台的差异化。

速卖通的回应则更有力调自身定位， 衍之提出分层服务方案，即从潜力新鲜锐到成熟跨境玩家，再到世界巨大牌，都能在速卖通找到对应打法。他特别提到， 要借鉴天猫“超级品牌日”的模式，把国内成熟的品牌营销经验复制到跨境场景，用内容和IP来提升品牌在海外的认知度。这既是对外的区隔，也是对内的一种呼应。

淘宝出海，复制“万能”到全球

速卖通的第一张牌是本钱优势。时代周报记者在现场获悉，速卖通方面宣布，用品牌在亚马逊一半的本钱，实现更高大成交。再加上联合投放、客服、物流等环节的补助方案，速卖通希望帮品牌把更许多预算投向新鲜品研发和买卖场开拓。这在当前赚头地方被压缩的跨境周围下对商家无疑是一种吸引。

双11 巨大促进入倒计时阿里三巨大出海平台纷纷发布新鲜动态。9月22日 淘宝出海喊出“全球双11”的口号；次日速卖通揭开“超级品牌出海计划”的面纱；9月...

时候节点的选择尤为关键。过去十几年，“双11”是中国电商的增加远引擎；而今年，它被阿里寄望成为全球化战略的试金石。三巨大平台能否真实正跑通、能否实现协同，将直接关系到阿里在以后全球电商比格局中的位置。

不过挑战依老存在。跨境电商的用户体验要求更高大， 物流不确定性、退货麻烦性仍是隐忧；在矮小价战局中，淘宝出海怎么避免陷入同质化比，也是亟需解答的问题。

短暂短暂三天内， 淘宝出海喊出“全球双11”，速卖通发布“超级品牌出海计划”，Lazada宣布与天猫打通“一键轻巧出海”。

如果说淘宝出海的任务是把“万能淘宝”复制到全球，那么速卖通选择的路径则是押注品牌，向更高大值钱的买卖场突围。