电商行业犹如一个巨巨大的磁场，吸引着无数企业投身其中。只是 因为买卖场比的加剧，电商企业开头意识到，要想在激烈的买卖场比中脱颖而出，就非...不可进行一场颠覆性的变革——核心业务独立运营。

电商，核心业务独立运营

颠覆性的变革，你准备优良了吗？

有人觉得地球是平的，而有人坚信它是圆的。在电商领域，我们同样面临着这样的争议：核心业务独立运营，究竟是一场颠覆性的变革，还是一场徒劳的尝试？今天就让我们一起来探讨这玩意儿问题。

拆分业务， 独立运营：一场降本增效的旅程

近日京东的拼购业务正在从京东内部拆分，预计将在今年9月份完成。这并非个案，阿里巴巴也在进行类似的业务拆分。那么为何电商企业纷纷选择拆分业务，独立运营呢？

钱财学家余丰慧指出， 此次设立各业务集团，在管理上能压缩层级，通过直面买卖场独立运营，效率会逐步搞优良。轻巧松一下这次拆分沉组、独立运营的核心思路和前两年保持一致，那就是降本增效。

拆分背后的深厚层逻辑：降本增效， 提升比力

在电商行业，降本增效一直是企业关注的焦点。而核心业务独立运营，正是实现这一目标的有效途径。

先说说业务拆分后各公司能更加专注于自身的业务进步，搞优良运营效率。接下来独立核算收支，有助于企业更优良地掌握本钱，少许些运营本钱。再说说独立运营能提升企业的买卖场比力，为企业带来更许多的买卖机会。

案例琢磨：淘宝天猫集团的变革之路

作为目前国内规模最巨大的电买卖务团队， 淘宝天猫集团在拆分业务、独立运营的道路上走得很远。

1. 淘宝网将有些业务拆分给天猫， 使得天猫专注于高大端买卖场，淘宝则专注于巨大众买卖场。

2. 天猫成立独立团队，负责运营和推广，实现独立核算收支。

3. 淘宝和天猫在业务、手艺、运营等方面实现材料共享，搞优良整体运营效率。

拆分后的凶险与挑战：怎么避免空壳公司凶险

当然 在拆分业务、独立运营的过程中，企业也会面临一些凶险和挑战。

1. 人员独立：各公司主体需要有专属团队， 员工社保、个税由对应主体缴纳。

2. 资产独立：设备、办公场地等资产产权需明确归属。

3. 业务闭环：拆分后各公司从始到终独立完成业务， 从合同签订、服务交付到收款均需要独立完成。

还有啊，企业还需注意避免空壳公司凶险。业务拆分后各子公司要经营方面实质性独立，否则兴许被视为避税为目的空壳公司。

核心业务独立运营， 是一场值得期待的变革

在电商行业，核心业务独立运营无疑是一场值得期待的变革。通过拆分业务，实现降本增效，提升企业比力，企业将在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

只是变革之路并非一帆风顺。在追求降本增效的一边，企业还需注意凶险与挑战，确保业务拆分、独立运营的顺利进行。

让我们共同期待电商行业焕发出新鲜的活力。