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跨境电商大促十二时辰,从618到亚马逊Prime

618的余温:跨境卖家的“时差”战场

哥本哈根时间6月17日17点, 北京时间的6月17日23点,全球坚果类原料巨头科M品牌总部大楼里刘珊盯着屏幕上跳动的数字,手心里的汗几乎浸湿了键盘。离618还有1个小时 作为品牌的中国区负责人,他比任何人都清楚,那些从巴基斯坦巴勒吉纳尔地区运来的“巴松”——这种生长在喜马拉雅西北山麓、需要三年才能成熟的松子,将在接下来的24小时内,决定他这一年的KPI是否达标。

祖国东海岸已是盛夏, 但这座亚寒带城市的空气里依旧飘着雾气,刘珊想起第一次去巴勒吉纳尔的感受:净土。阳光穿透原始松林,雪水汇入河谷,那些长度是普通松子两倍的松仁,轻轻一捏就能溢出晶莹的香气。那一刻他就知道,这可能是中国消费者正在寻找的“原生态”答案。

跨境电商大促“十二时辰”:从618走入亚马逊Prime Day
跨境电商大促“十二时辰”:从618走入亚马逊Prime Day

巴松的喜马拉雅时钟:从产地到餐桌的24小时突围

刘珊的“巴松故事”始于三年前的进博会。当时科M品牌与中国头部上市公司签约,承诺未来五年提供更适合中国市场的坚果产品。这个任务落在了这个在中国东北长大的年轻人肩上。他的目光锁定了坚果——2021年, 中国休闲食品市场规模超过1.4万亿元,仅坚果就占据全球消费总量的10%。但问题来了:什么样的坚果能让中国消费者买单?答案藏在巴基斯坦西部的巴勒吉纳尔:那里平均海拔超过1000米, 巴基斯坦红松的松仁长度是普通松子的两倍,生长周期也更长。“小年的时候,巴松在当地收购价能达到每公斤10欧元以上。”刘珊说为了摸清产量和品质,每年8月,他都要飞一趟巴基斯坦,跟着当地果农翻山越岭。

2022年618,是科M品牌“巴松”在中国的首秀。6月18日第一个小时屏幕上的GMV数字突破了100万元。“按照这个速度,贯穿整个618,我们卖出的巴松长度可能要接近喜马拉雅山脉的纵宽。”刘珊松了口气,但紧跟着又紧张起来——巴松产量不稳定,他必须提前规划下一季的采购量。这个在喜马拉雅山麓和哥本哈根总部之间来回切换的男人, 用24小时的连轴转,把“World Made,Created in China”的故事,从产地搬到了中国消费者的餐桌上。

南非直播的“时差密码”:当中国主播遇见非洲Z世代

同一时间, 开普敦时间6月18日早上10点,北京时间16点,R品牌经销商小清站在直播镜头前,清了清嗓子:“Hello,everyone!”这是她在TikTok的“618首秀”,也是她第一次以品牌方主播身份面对南非消费者。镜头另一端, 刚吃完早饭的非洲年轻人正滑动着手机——根据World Wide Worx和Ornico的报告,南非30岁以下用户使用TikTok的日均时长超过1小时这个数据仅次于Facebook Lite。

小清的直播风格和国内抖音的“带货”完全不同。没有夸张的“321上链接”,也没有急促的“再说说10单”。她讲自己支援非洲建设的经历,讲对本地文化的理解,甚至聊起南非人唱歌跳舞时对音质的特殊需求。“我们特别修正了中国消费者喜欢的磨皮、 美白效果,”小清对团队说“非洲人喜欢自然一些,真实一些,特别不喜欢肤色美白,会认为是惨白。”在手机音质部分, R品牌团队把高频区间做得非常丰富,不同于国内偏重厚重的低音——这个细节,是团队针对南非消费者18个月调研的后来啊。

直播结束时小清收获了172个粉丝。这个数字在国内直播间可能不值一提,但她很满意:“传音手机刚登陆非洲第一个月,销量甚至不超过100台。这是一个需要信任感的市场,我现在能做的,就是找到和新消费者‘对话’的语言。”从618到Prime Day, 小清的TikTok账号成了品牌在非洲的“社媒前哨”,她用中国电商的直播经验,在非洲大陆种下了新的消费种子。

Prime Day的前哨:流量退潮下的“新玩法”博弈

618的硝烟还未散尽,Prime Day的战鼓已经擂响。2024年亚马逊Prime Day首日美国消费者购买了72亿美元商品,同比增长11.7%。这个数据看起来亮眼, 但背后藏着另一组事实:2022年初全球互联网用户增速已从2021年的8%跌至4%;2021年美国疫情稍有好转,亚马逊月度流量同比就下降了7.54%。流量红利退却,广告费却在上涨,转化率却毫无提升——这是亚马逊卖家们面临的共同困境。今年Prime Day的战场,是在这些“黯然色彩”中上演的“流量异变之战”。

“蛊王”出海:从618到Prime Day的运营基因迁移

中国电商界有个说法:“蛊王”都留在了国内。这些在国内大促中刀光剑影、血雨腥风杀出来的卖家,要么败下阵来要么无心恋战,到头来朝向跨境出海。但今年的618, 出现了不一样的景象:像小清、老林这样的本土“蛊王”开始尝试跨境电商,用国内的直播、短视频这些“社媒先锋”手法,撬动海外市场。

老林是福建武夷山的茶厂老板,618白天他做成了一笔目标新加坡的大生意——武夷岩茶。从福建到新加坡的路途湿润又漫长,包裹在那端被打开的一刻,成败必须赌上运气。但老林没有把鸡蛋放在一个篮子里。他注意到泰国乳胶枕的需求,趁618的势头,在茶叶生意外又做起乳胶枕生意。“无论是国产送出国门,还是泰产送入国门,都离不开物流。”老林说他的货运合作伙伴塔拉维,成了他的“跨境摆渡人”。

这些“蛊王”的运营能力,正是Prime Day最需要的。今年的大促课题很明确:抓住社媒用户兴趣从图文转向短视频、直播的机遇,精耕流量转化。Z世代消费者中,65%愿为价值驱动的品牌支付溢价,他们更看重个性化需求和社交“抱团”。而“蛊王”们在国内618中练就的社媒化运作能力,恰好能填补跨境卖家的能力缺口。从618出海,再到Prime Day主战场,这些“本土高手”正在重新定义跨境电商的运营逻辑。

物流的“时区缝合术”:40天跨国旅行如何压缩至5天

浙江衢州的秦老板也遇到了物流难题。618第一天他在1688上接到一个来自泰国巴吞他尼府的订单:上千件手工竹制品——蒸笼与蒲扇。顾客的要求是20天送达。秦老板有些傻眼——按照以往经验, 小商品要集齐大量数量才能集装发货,海外疫情未平复,批量清关可能要等上40天。

但转机出现了。6月19日数千个来自义乌的“中国匠心”,被交接到了快递员手中。从衢州出发,经国内快递到达昆明出口仓,再到巴吞他尼府客人手中,只花了5天。这个“奇迹”背后 是中国物流企业“泰中第一单”海淘产品原产地直发成功打通。现在东南亚大部分地区都能实现“一单到底”的跨境物流配送,甚至提供恒温仓服务。

物流时效的缩短,让跨境大促有了“即时性”的可能。秦老板的蒲扇、老林的茶叶,在618和Prime Day之间找到了跨越国界的“快车道”。这种“时区缝合术”, 正在改变跨境电商的游戏规则——当消费者在618零点提交订单时他们仿佛已经看到了商品摆在自己眼前,这种“即时满足感”,正是“跨境”之“跨”的魅力所在。

消费文化的“时区共振”:Z世代的全球趋同与本土化坚守

益普索的报告显示, 2016年中国就超越美国,成为最受全球消费者欢迎的“海淘”源头;截至2018年底,中国跨境电商交易规模达9.1万亿元,同比增长19.5%。这些数据背后是消费文化的全球化趋同——特别是Z世代。中美两大消费国的文化差异, 在Z世代中几乎可以忽略不计:他们同样追求个性化、同样看重价值驱动、同样习惯社交“抱团”。

“World Made, Created in China”:供应链优势下的品牌突围

在益普索列举的“外国人最爱买什么”榜单中,丝绸、小家电、工艺品占了大比重。相比于品牌出海的宏大叙事,那些具有中国特质的原创品牌,正在占据半数席位。R品牌在南非的手机改过 科M品牌的巴松,秦老板的手工竹制品,都是“World Made,Created in China”的生动注脚。

供应链优势是这些品牌突围的底气。在自由贸易体系的支持下 全球供应链被企业和电商平台精密地编织起来:北美大陆的碧根果在中国被嚼出嘎嘣脆响,越南河内的腰果在手机客户端溢出香气,日本海的鳕鱼跳出湖面济州岛的海带碧绿生津……这些“Made in China”的产品,早已不是简单的“中国制造”,而是融合了全球资源的“中国创造”。

社媒化的“流量异变”:从图文到短视频的转化革命

南非68%的人体验过网购,60%每隔几个月就会网购一次。TikTok在南非年轻人中的日均使用时长超1小时 和SHEIN等跨境巨头一样,社交营销成了科技品牌的必选策略。R品牌在南非的直播,小清的TikTok首秀,都是这种“社媒化流量异变”的体现。

从618到Prime Day,社媒流量的转化效率正在重塑跨境电商的运营逻辑。2020年美国消费者日均花在社交网络的时间同比增16%, 达到95分钟,创下2012年以来最大增幅;2021年增速回落至2.6%,但社媒浏览习惯得到保留。这意味着,流量增长趋缓,但转化效率的提升仍有空间。对跨境电商卖家 社媒化运作不再是“可选项”,而是“必选项”——谁能更熟练地运用短视频、直播,谁能更好地与Z世代“对话”,谁就能在Prime Day的战场上抢得先机。

时区交织的未来:跨境电商的“十二时辰”哲学

从618的24小时狂欢, 到Prime Day的月度战役,跨境电商大促的时间跨度在拉长,但卖家的忙碌从未停止。刘珊在哥本哈根深夜计算巴松销量, 小清在开普敦清晨面对非洲消费者,秦老板在衢州对接昆明出口仓,老林在武夷山一边打理茶叶和乳胶枕……他们跨越不同的时区,却有着同样的目标:把最好的产品,以最快的速度,送到最需要的人手中。

“地缘性套利”这个词,在2021年火过一阵。元气森林的成功,被归结为将日本、欧美的成熟快消品概念拿到中国重新做一遍。但今天的跨境电商,早已不是简单的“概念迁移”。R品牌在南非的音质改过 科M品牌针对中国市场的坚果研发,都说明:本土化不是“贴标签”,而是深入理解当地消费者的“需求密码”。

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