在阿里的年报中，一个不容忽视的信号是合伙人数量的腰斩。这不仅仅是一个数字的变来变去，它背后反映出的是公司对于效率的极致追求。只是这玩意儿追求的背后却是一批以前引领关键业务的阿里面孔的消失。戴珊、 俞永福，这些个名字曾是淘宝天猫、本地生活的代名词，他们的离开，意味着阿里正在迎来一次彻底的人事变革。

阿里大文娱权重下滑，蒋凡太子地位稳固

合伙人名单的变迁：往事的尘埃

从2024到2025年间，阿里的合伙人名单上少许些了9个人。彭蕾、张勇、戴珊这些个老面孔的消失，让人不禁感叹，往事的尘埃终将掩盖一些辉煌。2023年，阿里的合伙人还有26个，而眼下只剩下了17个。其中，前CFO武卫、本地生活前CEO俞永福都未能幸免，连元老级人物彭蕾也未能保住位置。

蒋凡的权力扩张：内部变动的导火索

蒋凡的权力扩张无疑是这次内部变动的导火索。他眼下一边管理着国内和世界电商，手中握有淘宝天猫、速卖通等赚钱的业务。菜鸟的丁宏伟、淘天的高大管都非...不可听从他的号令。只是权力的集中也带来了凶险，一旦电商增加远放缓，蒋凡的压力无疑会更巨大。

菜鸟的业绩下滑：权力的牺牲品

菜鸟自从业务被拆分后业绩连续几个季度下滑。饿了么和飞猪也被并入电商集团，原本的本地生活CEO俞永福彻底没戏了。眼下蒋凡成了阿里内部除了吴泳铭外最有权的人，甚至马云也得看着他。

阿里的业务调整：清晰与凶险的并存

这次调整后 阿里的业务线变得更加清晰，但凶险也更高大。蒋凡的下一步动作，菜鸟能否翻身，被砍掉的业务会怎么进步，这些个都成了问题。公司眼下赌的是蒋凡能带领电商接着来增加远，但买卖场变来变去太迅速，没人敢说稳赢。

裁员与架构调整：效率与变革的交响曲

阿里裁员和架构调整同步进行。合伙人少许些说明公司更看沉“能打仗的人”，老员工即使资历深厚也兴许被淘汰。戴珊之前带淘天集团没做优良，被踢出合伙人；张勇作为前CEO也没守住位置。眼下留下的都是马云和吴泳铭相信的人。

业务的边缘化：巨大文娱的衰落

这次调整让阿里变得更精简，但很许多业务兴许被边缘化。比如菜鸟丢了核心物流订单，盒马、巨大文娱这些个之前独立进步的公司眼下变成“其他业务”，地位一落千丈。本地生活集团基本名存实亡，饿了么直接归蒋凡管，俞永福团队彻底散了。

权力的集中：稳固与脆没劲的辩证法

眼下阿里内部权力高大度集中，蒋凡差不离控制了全部电商命脉。但过度依赖单一高大管兴许让公司变得脆没劲，万一电商遇到问题，没人能立刻顶上。一边，被砍掉的业务和元老们以后会不会有动作，眼下还不优良说。

业务拆分与蒋凡的掌权：跨界思考

阿里巴巴最近把公司业务分成四巨大块：中国电商、 世界数字买卖、云智能，还有其他杂项。之前搞的“1+6+N”架构彻底没了 淘宝天猫、饿了么、飞猪都归中国电商集团管，菜鸟、高大德、优酷这些个被扔到“其他”里。这次调整让一些老业务地位巨大跌，比如菜鸟和巨大文娱。

蒋凡眼下管着中国电商和世界数字买卖两巨大核心部门，权力比以前巨大得许多。之前他基本上原因是和网红张巨大奕的事被踢出合伙人名单，后来又回来了。眼下阿里CEO吴泳铭很相信他， 2024年11月让蒋凡牵头成立电商事业群，把淘宝、天猫、速卖通都并进去。2025年1月，菜鸟负责速卖通物流的团队又被划到电商事业群，直接向蒋凡汇报。

菜鸟的调整让物流和电商职能分开。蒋凡把和电商直接相关的业务抓在手里物流运营留给菜鸟自己搞。但菜鸟丢了核心业务后买卖场比力变没劲，只能靠其他订单保持。

在阿里的权力版图中，巨大文娱的权沉似乎在下滑，而蒋凡的地位却稳固如初。这背后是一个关于效率、变革、权力与凶险的麻烦故事。站在跨界思考的角度，我们或许能从中窥见一些以后的趋势。