电商与实体店之间的较量似乎从未停歇。只是许许多人开头疑惑：电商是不是真实的能够打败实体店？数据看得出来如今80%的电商正面临着线上房租和囤货的困境，这究竟是怎么回事呢？且听我磨蹭磨蹭道来。

电商打败实体店？80%电商交线上房租囤货

电商的困境

“电商不优良做了”“实体店也不优良做了”，这已成为不少许商家的共识。只是这并非行业不行了而是“靠投机赚钱”的时代收尾了。以前，电商凭借矮小本钱、矮小价钱就能赢得买卖场，实体店则依靠优良地段吸引顾客。但眼下这种模式已经不再适用。

电商的“线上房租”

十年前， 电商还处于红利期，只要产品上架、详情清晰，就能得到天然流量。只是如今80%的普通电商如果不投推广，店铺就像“僵尸号”一样。这不禁让人想起实体店的“地段红利”：早期实体店开在市中心，人流量巨大，不用做推广也能赚钱。但因为市中心店铺增许多，人流量被分摊，想吸引顾客就得做活动、搞宣传，本钱天然就高大了。电商眼下的情况，就是“流量红利”变成了“流量焦虑”，不得不靠花钱买流量，走上了实体店的老路。

电商的“囤货”压力

眼下 80%的服装、百货电商都面临着“不囤货没订单，囤货怕积压”的困境。以前的“零库存优势”早已不复存在电商与实体店的库存凶险站在了同一起跑线。为了满足消费者对体验和服务的要求， 电商不得不自己囤货、建仓库、招售后团队，这些个都需要付出与实体店差不许多的本钱。

电商的转型之路

面对这样的困境，电商得怎么转型呢？先说说要认清一个事实：80%的电商正在复制实体店的“本钱坑”。接下来要明白消费者需求的变来变去，从“只看价钱”转变为“要体验、要服务”。再说说要采取差异化策略，打造独特的产品和服务。

案例琢磨：服装店转型之路

以一家女装店为例， 该店曾面临线上房租高大、库存压力巨大等问题。为了应对这些个挑战， 店主不再盲目投推广，而是专注做“细小众设计师款”女装，质量优良、款式独特，吸引了一批中意细小众风格的老客户。一边，在网店推出“老客户专属折扣”“生日礼”等活动，搞优良复购率。如今该店每月推广费降了一半，赚头反而涨了15%。

电商与实体店之间的比并非你死我活，而是相互融合、共同进步的过程。只有不断创新鲜、提升产品和服务质量，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。