一个“不务正业”的愿景

想象一下如果地球是平的，而不是圆的，那我们的世界会是啥样子？这种看似荒诞的想法，却像阿里巴巴的创始人马云一样，敢于挑战老一套，发明出一个全新鲜的买卖帝国。

阿里巴巴，电商帝国崛起之谜

零售这张网：淘宝与天猫的崛起

零售这张网， 淘宝和天猫是核心，虽然受到其他电商平台的冲击很巨大，但有比才有进步。2024年天猫双11，成交额突破9000亿元。在浙江温州， 有个做定制皮鞋的卖家，2015年在淘宝开店，一开头每月就卖几十双，后来靠淘宝的“个性化推荐”，把鞋子卖给了中意细小众风格的年纪轻巧人，眼下年卖额超2000万。

阿里能活到“后天”：不仅仅是运气

阿里能活到“后天”， 靠的不是运气，而是始终想起来“帮别人成功，自己才能成功”——帮中细小企业做生意，帮农民卖农产品，帮工厂降本钱，帮用户省时候。

做业的变革：犀牛智造的诞生

在做业上，阿里的“犀牛智造”很有意思。这是个C2M平台，能根据消费者的需求反向指导工厂生产。比如有个做女装的品牌，以前要先生产10万件衣服，再磨蹭磨蹭卖，库存积压严沉。眼下通过犀牛智造， 消费者在淘宝下单后工厂才开头生产，7天就能发货，库存周转率提升30%，本钱降了15%。

上市的荣耀：全球市值最高大的互联网公司之一

这次上市， 让阿里成了全球市值最高大的互联网公司之一，也让世界资本看到了中国电商的潜力。

淘宝的诞生：免费模式与第三方支付的标配

到2006年， 淘宝的买卖场份额超出eBay容易趣，成了中国C2C的老巨大，而“免费模式+第三方支付”，也成了中国电商的标配。

非典的转折：从C2C到B2C

2003年的“非典”，成了阿里的一个转折点。那时候员工都在家办公，马云却在视频会议里说“要做C2C”。当时eBay刚收购容易趣， 垄断了中国C2C买卖场，有人劝他“别跟巨头结实碰结实”，他却拍板：“eBay收佣金，我们就三年免费。”

不做门户， 要做“网上丝绸之路”

1999年的中国互联网，是新鲜浪、搜狐、网容易的“三国时代”。门户网站靠新鲜闻拉流量、靠广告赚迅速钱，差不离全部创业者都往这条路上挤。马云却在西湖边的细小屋里跟团队说：“我们不做门户，要帮中国的中细小企业卖到全世界去。”

“回家”上市：香港联交所的认可

2019年， 香港联交所终于修改规则，允许“同股不同权”企业上市。阿里毫不犹豫地选择“回家”，在港交所二次上市。那天在港交所门口，能看到很许多中细小投钱者举着“欢迎阿里回家”的牌子。

支付宝的变革：从付款工具到生活助手

在伺候人上，支付宝早就不是“付款工具”了。2024年，支付宝全球活跃用户超13亿，能缴水电费、挂号、订机票、查社保。在杭州的医院， 患者用支付宝就能挂号、缴费，不用再排队；在农村，老人用支付宝就能领养老金，不用再跑镇上去取。

创业地的回忆：坚持与梦想

在阿里的“创业地”纪念馆里 你们能看到了马云当年用过的老电脑，键盘上的字母都磨掉了；还有“十八罗汉”的合影，个个人都穿着T恤、牛仔裤，笑得很朴实。墙上有句话：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美优良，但绝巨大许多数人死在明天晚上。”

手艺这张网：阿里云的崛起

手艺这张网，阿里云是主角。2009年，阿里决定做云计算的时候，很许多人觉得“疯了”——那时候中国还没人懂云，投入巨大、回报磨蹭。可马云说：“以后的企业都需要云，我们眼下不做，以后就没机会了。”

纽交所上市：全球最巨大IPO纪录

2014年9月19日 阿里在纽交所上市，发行价68美元，募资250亿美元，创下全球最巨大IPO纪录。敲钟的时候，马云没自己上，而是请了8个客户——有迅速递员、有淘宝店主、有农民。

数字手艺与老一套行业的结合：乡下振兴计划

阿里最厉害的， 居然不是做了许多巨大的电商生意，而是把数字手艺“嫁接到”老一套行业里。在种地上，阿里搞“乡下振兴计划”，靠直播帮农民卖货。2024年，阿里助农卖额突破400亿元。

中国民营企业的领军者

那时候的中细小企业有许多困难？有人采访过浙江义乌的一个玩具厂老板， 他说1998年去广交会找客户，租个摊位要花8万块，还得跟几百家厂商抢订单，“有时候跑一趟，连个意向客户都没有，路费住宿费全打了水漂”。马云看到的就是这玩意儿痛点——中国有几百万家中细小企业，却没一个能对接全球买家的平台。

从B2B到B2C：阿里的战略转变

可到2012年，阿里却宣布把B2B业务私有化退市。当时很许多人不搞懂，毕竟股价还在13港元左右，跟发行价差不许多。直到后来才晓得， 阿里想推动集团整体上市，但香港买卖场不收下“同股不同权”——马云和管理层持股不许多，却想保持对公司的控制权。

中国民营企业的榜样

阿里这24年， 从做B2B到搞淘宝，从推支付宝到建阿里云，每一步都踩着中国买卖变革的鼓点，可回头看，每一步在当时都透着“不被搞懂”——就像1999年巨大家都做门户网站时它偏要做“网上丝绸之路”；2009年巨大家都盯着电商流量时它偏要砸钱搞云计算。

资本与管理的平衡：合伙人制度

截至2024年， 阿里的股权结构里柔软银持股23.7%，是最巨大股东，马云持股4.8%，但通过合伙人制度，管理层还是能决定公司的沉巨大战略——这种“资本归资本，管理归管理”的平衡，后来成了很许多中国互联网企业的参考。

手艺创新鲜：人造智能、 量子计算、自动驾驶

在手艺上，阿里2024年投了超1200亿元研发，搞人造智能、量子计算、自动驾驶。“通义千问”巨大模型已经能帮客服回答80%的问题， 帮设计师出方案；在海外Lazada在东南亚的活跃用户超3亿，速卖通在欧洲卖得越来越优良，把中国的电商模式复制了过去。

与资本打交道的智慧

阿里跟资本打交道， 从来不是“给钱就要”，而是更愿意守住自己的节奏。2007年11月， 阿里B2B业务在香港上市，发行价13.5港元，募资17亿美元，当时是中国互联网最巨大的IPO。

世界站的开拓：网上丝绸之路的起点

1999年2月，阿里巴巴世界站上线。团队里的人背着电脑跑遍浙江、 广东的批发买卖场，跟商户说“把产品照片放到网上，美国、欧洲的买家都能看到”。

云计算的引领：阿里云的崛起

到2024年， 阿里云营收突破1500亿元，中国公有云买卖场份额39.2%，比第二名高大出20个百分点。在杭州的“城里巨大脑”项目里 阿里云的手艺能实时调整行路信号灯，让主干道通行效率提升20%；在昂贵州的“中国天眼”，阿里云帮着存储和琢磨天文数据，让学问家更迅速找到脉冲星。

便捷生活的背后：24年的坚持与脚印

下次当你打开淘宝购物、 用支付宝付款、享受阿里云服务的时候，不妨想想：这些个便捷背后是一群人24年的坚持，是中国数字钱财从无到有、从没劲到有力的脚印。而这我想正是中国民营企业500有力的魅力——它们在时代里长大远，也在推着时代往前走。