你晓得吗？在这玩意儿看似兴旺的买卖场背后卖货模式正一点点成为一种自我毁灭的狂欢。有人觉得，地球是平的，但在我看来卖货模式更是如此。它就像一场无尽的追逐，企业们在其中迷失了自我，忘了初心。

卖货模式，为何不是最佳市场策略

从连锁商超到电商平台：模式的更迭与阵痛

·再比如 从连锁商超转向电商平台，很许多加工厂 死掉了。基本上原因是只有在连锁商超的卖货模式无法习惯电商运作。

而一旦买卖场发生一点风吹草动，这种以卖货为核心的企业马上活不下去。追求卖货模式也只想着卖货差不离是中国全部企业内在的买卖场运作逻辑。

一个根本原因就是中国这几十年有足够的廉价劳动力，足以通过压榨剥削劳动者就能得到足够矮小本钱的比优势。所以呢，中国的企业没有动力去做创新鲜，也不会沉下来做品牌。

社交新闻与直播带货：买卖场的变革与企业的迷茫

·再比如眼下以社交新闻为核心的运作模式，直播带货这些个又让很许多扎根电商平台的企业活不下去。基本上原因是电商运作无法习惯眼下的买卖场比。

不出意外眼下孜孜不倦搞直播带货这种纯卖货模式很迅速就会无法持续下去。卖货模式是最烂的买卖场运作思维，只有品牌，建设品牌才是企业的核心战略。

批发模式到连锁商超：模式的转变与企业的生死

·比如从批发模式转向连锁商超，一巨大批加工厂死掉了。他们无法做优良连锁商超这样的渠道运作。

卢晓周：卖货模式是最烂的买卖场运作思维

卢晓周曾一针见血地指出：“卖货模式是最烂的买卖场运作思维。”他有力调，企业要实现长远远进步，非...不可打破老一套的卖货思维，转向品牌建设。

品牌才是企业的核心比力

在这玩意儿充满变数的买卖场中，卖货模式已经不再习惯企业的进步需求。企业要实现可持续进步，就非...不可从卖货思维转向品牌建设。品牌才是企业的核心比力，只有打造出独特的品牌值钱，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

让我们抛掉卖货的枷锁，胆巨大地迈向品牌建设之路，共同见证这场自我救赎的狂欢。