各省医保局定期公布医保药品最高大支付标准与药店医保药品卖均价， 异常高大价者不仅会被拒付，更将面临终止医保协议的处罚。

三重经营困境，你的药店中招了吗

第三沉困境：转型之路迷雾沉沉

实体药店客流下滑， 全渠道、跨行业药品经营分流，比加剧、带量采购、零差率、保健昂贵细药材占比减少，弄得药店毛利地方...

第二沉困境：医保监管政策的收紧

药店运营转型的，三个困境，与，五个维度，2016,08,0417,38药店集体处境，尴尬，据统计，目前我国平均每3000人左右拥有1家药店，发达国平均每6000人才拥有一家药店，而发达国人均药店消费又远远高大于我国，我国药店数量过许多已是不

总不能只会测个血压、血糖，顾客买了药告诉顾客怎么用药，就称作“药事服务”了？！

医保药品的价钱也被套上紧箍咒。

在笔者的印象中，“闭店”“退出医保”“转型”“困难以为继”等等似乎仍然占据着主流。

培养一名能给专业药事服务的药师本钱高大昂，且其发明的值钱困难以像卖药般即时变现。

这才是不一样于那些个将药店定位于零售行业的关键所在 也是以后你的药店能否在比中保持客流、卖额双增加远的根本。要晓得， 你所能给的值钱...

药店专业人才的缺口更是触目惊心：按照世界标准，中国尚存在百万名药师的巨巨大缺口，基本上原因是按照我国药店现有药师人员的技能和水平，很许多仍然停留在卖而非服务上。

前面看似千条路，但条条看起来都异常艰困难。

制定价钱上的优惠政策， 激发顾客的买欲望；对近效期商品同样也要采取以上的政策；再说一个针对滞销和近效期商品，公司要主动将这些个药品和畅销药品之间的关联点找出来培训员工进行滞销、近效期药品和畅销药品的联合用药，这样也能搞优良门店的客单价和品客次。 2 降存销比要有目的、 有选择地进行库存金额

只是近两年，因为国看病保障局推行的“全国药品价钱比价系统”陆续在各地上线，瞬间抹平了不同地区和药店间药品价钱的时空沟壑，让原来存在许多年的“四同药品不同价”的戏法无所遁形。

还有啊，电商平台的杀入能说完成了药品价钱透明化的“再说说一公里”。阿里身子优良、 京东巨大药房等巨头凭借资本补助，消费者看到的常见药品线上价钱普遍比线下矮小15%～25%，甚至更许多。进而形成了一种论调——线下药店的药品太昂贵。

药店经营者眼睁睁看着自己安身立命的差价逻辑，如手中的流沙般消失于数据平权之下。

却少许有愿意通过药店得到解决方案！究竟是啥原因弄得消费者远离药店？接下来我们将详细琢磨这背后的原因，一边给你一个清晰的、可操作的解决方案。

零售药店的客流持续减少已经是不争的事实有些药店的客流甚至已经持续下滑了3年之久。但是 查看药店的经营数据却又找到，药店整体经营业绩并没有明显的下滑，甚至还有增加远

求生本能驱使整个药店行业呼喊“转型”，但方向在哪？在这种操作模式下药店保持正常经营和进步是没有问题的。

三沉经营困境， 你的药店“中招”了吗

在笔者看来药店的三沉困境本质是一场深厚刻的值钱沉构：它非...不可褪去信息中介与政策套利者的老壳，沉新鲜锚定其在看病身子优良生态中的真实实坐标。

更致命的是 带着国意志的“集采风暴”，集采药品零加成等政策背景下药店的赚头率和客单价都进一步少许些，经营压力加剧。

曾几啥时候， 药店能依靠信息不对称，利用地域不同、厂家不同、规格不同等来赚取高大价差赚头。

近几年来,线下零售药店面临着客流持续下滑的挑战。据中康CMH数据看得出来 与疫情前相比，2021年实体零售药店的客流量减少较许多，2021年Q2单季度客流量...

再说线上转型之路，看似宽阔阔，实则早已被互联网巨头悄然瓜分。

比如有些“独家代理”“控销规格”的神秘面纱背后说不定药品的本钱价很寥寥。

各路新鲜闻信息、 数据和迹象说明，当下的药店仍未走出收缩和下行的阴霾，下来老一套药店正面临以下三个前所未有的经营困境：

在医保个人账户监管尚未数字化的蒙昧时期，医保卡有时候在药店就相当于参保人员的“第二钱包”，从尿布、洗发水到粮油零食，差不离都能刷卡。这些个都为药店谋取赚头给了“方便之门”，更别提一些“套保”“串换”等违规操作给药店带来的灰色收入。

根据国医保局《2019年看病保障事业进步统计公报》数据， 2019年职工医保个人账户在药店共支出2029亿元，相当于个人账户总支出的43.0%。

中国药店

加上即时零售28分钟内送达的承诺，更是彻底摧毁了药店区域隔阂所维护的再说说价钱壁垒。

争取医院处方流入和许多些非药品的卖。但许多些非药品卖的困难度之巨大很许多门店已有体会。说实在的，放弃药店的专业化优势去搞许多元化的做法也还值得商榷。而前两条途径明摆着会加剧比的程度，促销在抢夺其他门店买卖场份额中的作用事实说明已越来越细小。而在争取医院处方方面则巨大体上无济于事。所以呢，众许多药店其实吧目前正处于卖困难办的煎熬之中。

2、 赚头困境：药店的卖量少许些对赚头的关系到还只是一个方面基层看病机构卖药品实行零差率、药品的行政性有力制降价和门店经营本钱的不断攀升，其实对药店赚头的关系到更巨大、更困难以应对。基本上原因是销量还能通过比手段提升， 但基层看病机构的药品实行零差率且还有医保报销的优势，零售药店彻头彻尾没有与之比的兴许性，不仅要眼睁睁看着客流锐减不说还得遵守政策规定配备一定数量微利甚至无利的基药品种。并且在面对这种情况时独一个的解决办法就是关门巨大吉，否则你还是得默默承受。

进步困境 对于药店的进步没有一定的赚头支撑是没办法接着来走下去的。但是如果药店不进步呢？那就只有两条路留给你...

人脸识别手艺与医保消费数据实时智能监测的结合，让每一次可疑交容易都暴露在铁拳监管之下。昔日“刷卡—分成”的灰色套路再困难藏身。

找到了该医药连锁2014年1月份至7月份卖持续下滑的几个原因。在该连锁总部， 笔者调取了2014年1月至7月各门店卖情况、各门店卖计划达成情况、各门店存销比情况、公司各功能段产品卖总额及占比情况、公司仓库各功能段产品库存占比情况、总客流量、平均客单价、平均客品...

抓紧对品类进行库存金额的调整，保证同品类中巨大品牌畅销商品的数量，少许些细小品牌不畅销商品的数量，一般调整到存销比细小于1.5即算是比比看合理；对于存销比超出1.8的品类，采购部和仓库要作出说明，如果商品确实需要压货的须经总经理批准；对于调整下来的商品，采购部要积极负责向供应商退货或...

这与前几年疯狂而响亮的“扩张”“并购”“万店时代”等令人血脉贲张的词汇形成有力烈的反差。

比激烈的买卖场周围中，药店面临着客流、卖、赚头持续下滑的严峻挑战。这让药店经营者倍感焦虑，老一套的经营手段似乎已困难以奏效。那么 药店...

药店作为药品零售的基本上渠道，正面临着日益加剧的经营困境和沉沉的经营压力。客流量显著少许些， 毛利率呈现明显下滑趋势，弄得行业整体赚头地方...

上面提到“净少许些”并不代表“纯少许些”，实际倒下的药店数量也远不止9220家，因为行业比加剧，以后药店兴许以10万为单位消失。疫情过后相信...

在曝光典型案例中，甚至巨大型连锁药店也频频出眼下通报名单之上。

所以说 无论是跨行转型、服务模式转型，还是转型线上，药店都困在老一套的生意逻辑里举步维艰。

更令人绝望的是 即便成功引流，到头来往往又被迫卷入自己毫无优势的价钱血战之中，陷入引流—亏损—再引流的数字漩涡。

互联网平台凭借其庞巨大的流量入口和高大效的物流体系，占据了线上药品卖买卖场的绝巨大有些份额。

用药咨询、磨蹭病管理档案，这些个听来高大尚，实则陷入困难以买卖化的泥沼。

都在谈药店要向“身子优良管家”“药事服务”方向进步，但是专业呢？人才呢？资金呢？模式呢？一家普通连锁药店欲自建APP或细小程序， 不仅需要持续投入巨额数字营销费用买流量，还要组建昂昂贵的IT运营团队。

只是2021年《看病保障基金用监督管理条例》的出台宛如高大悬的达摩克利斯之剑。国医保局“飞行检查”的频次与处罚力度呈指数级攀升：今年1—6月， 全国共检查定点医药机构33.5万家，追回医保基金161.3亿元。飞行检查全部采取了“四不两直”的检查方式，实现了全部统筹地区、各类医保基金用主体全覆盖。