——一篇颠覆老一套的供应商选择指南

供应链分析：如何挑选优质供应商

一、 引子：供应商选择，一场没有硝烟的打仗

在跨境电商的巨大潮中，选择供应商就像是一场没有硝烟的打仗。选对了顺风顺水；选错了满盘皆输。但老一套的挑选方法真实的可靠吗？让我们一起走进这场“打仗”的幕后。

二、 颠覆老一套：别再被“完美”的供应商蒙蔽双眼

有人觉得，一个完美的供应商得是“万能”的，啥产品都能做，啥价钱都能接。但我要告诉你，这样的供应商往往是最巨大的陷阱。

三、 自己做个“暴力测试”

3.1 别傻乎乎地全款预付

认识个个朋友，全部产品都找同一家厂，后来啊工厂后期提价了本钱直接飙升。核心产品至少许要2家供应商，分布在不同的城里或是地区。

3.2 运费才是隐藏本钱巨大头

遇到过报价3元的产品，后来啊运费要2.5元的坑吗？一定要让工厂报“含运费到港口价/送货上门价”，最优良对比3家物流公司的报价。

3.3 用“长大远故事”打动老板

和工厂老板聊天时许多说说你的规划：“今年先做美国站， 明年开拓欧洲，后年打算上独立站...” 有远见的工厂愿意陪跑长大远型客户，前期甚至愿意降价支持。

四、 深厚入工厂：实地考察比照片关键100倍

很许多工厂拿得出ISO认证，但实际品控稀烂。几个验厂妙招：

4.1 突击检查流水线

4.2 付款方式要会“打组合拳”

砍价太狠， 不排除工厂偷工减料用回收塑料，记住：合理的赚头地方才能保证质量。

遇到吹嘘“手机壳也能做，蓝牙耳机也能接”的厂家赶紧跑！专业工厂就像医院里的专科巨大夫，做数据线的不会去碰充电宝，做硅胶厨具的不会接塑胶玩具。专注某个品类的工厂，出错率至少许矮小30%。

五、 砍价的文艺：用“阶梯报价”和“阶梯订单”取胜

比如卖数据线：

不要急着问价，先问这些个问题：

很许多人最轻巧松踩的坑就是直接问“MOQ几许多？单价几许多？”这样问到的绝对不是最矮小价。试试这三招：

提前不说具体时候，一下子要求视频连线看生产现场。沉点看：

六、 备胎计划：不要把鸡蛋放在一个篮子里

哪怕和A厂一起干再优良，也要定期联系B厂、C厂。有个卖宠物用品的兄弟，主供应商一下子被查封，幸亏有备选工厂3天就续上生产，这才没断货。

七、 ：做优良供应链，让产品少许踩80%的坑

做优良供应链不是让你马上变成行业巨大佬，而是让你的产品少许踩80%的坑。毕竟有时候“不出错”就是最巨大的比优势。

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