寒凉的冬季，不仅是户外活动的高大峰期，也是亚马逊美国站电商卖的旺季。只是因为卖量的激增，FBA仓储费用的控制成为卖家们的心头巨大事。有人觉得，控制仓储费用就像一场与时候的赛跑，而我的观点是：这更像是一场思维的革命。

冬季产品备货计划，亚马逊FBA美国站仓储费用如何有效控制

一场思维革命， 而非轻巧松的本钱削减

老一套的思维觉得，控制仓储费用就是少许些库存，少许些本钱。只是我觉得这仅仅是冰山一角。真实正的革命在于，怎么通过创新鲜思维，优化整个供应链，让仓储费用不再是负担，而是赚头的源泉。

案例琢磨：从往事数据到以后预测

以一款冬季畅销产品——电烫毯为例， 过去两年，它的日均销量为1000件，峰值销量出眼下圣诞节前两周，达到2000件。今年的备货量，并制定相应的仓储策略。

先说说 我们将总备货量分为三批：批作为应急库存，在11月底迅速递发货。这种分批次备货的方式，既能控制物流本钱，又能避免库存积压。

策略一：优化包装， 少许些仓储本钱

冬季产品许多为巨大件或蓬松类，包装体积过巨大直接推高大仓储费。通过优化包装，压缩体积，能显著少许些本钱。比方说羽绒服、毛毯等蓬松产品，用真实空压缩袋处理后体积可缩减60%。

还有啊，同一类产品采用统一尺寸的纸箱，既能搞优良堆叠存储的利用率，又能少许些包装沉量。箱内填充用气泡柱代替泡沫板，既能缓冲又能少许些体积，还能少许些包装沉量。

策略二：灵活调整发货时效

旺季期间， 物流本钱会比平时更高大，时候兴许会延期，并且FBA轻巧松出现爆仓问题。为了避免这些个问题，卖家能选择在11月后改用空运或迅速递，确保货物在12月20日前入仓并售出。

对于已在途的海运货物， 能联系货代更改收货地址，先到海外仓暂存，1月后再根据销量逐步补入FBA。

策略三：海外仓中转分流

对于预计滞销的库存， 能将有些库存转运至第三方海外仓，仓储费仅为FBA的30%-40%。次年9月再将库存从海外仓发往FBA，备战下一个冬季，既节省长远期仓储费，又能提前占位。

策略四：往事销量琢磨法

通过琢磨过去两年冬季的销量数据， 能预测今年的备货量，并制定相应的仓储策略。一边，要关注销量峰值出现的时候，提前完成补货，避免临时空运产生溢价。

策略五：巨大件产品拆分策略

对于体积超出亚马逊标准尺寸的冬季家具， 能将产品拆分为配件发货，单箱体积控制在标准范围内，仓储费可少许些50%。

思维革命， 让仓储费用成为赚头源泉

控制FBA仓储费用并非轻巧松的本钱削减，而是一场思维的革命。通过优化包装、 灵活调整发货时效、海外仓中转分流、往事销量琢磨法和拆分策略，能让仓储费用不再是负担，而是赚头的源泉。

在这玩意儿寒凉的冬季，让我们携手共进，用创新鲜的思维，为跨境电商事业添砖加瓦。