新鲜城里产业基金作为城里产业创新鲜运营商， 在地方政府对产业定位的引导下围绕“链主企业”计划，聚焦生命学问这玩意儿主题，第一个项目就做得很成功。接着，又打造了生命学问园区2.0版。

产业园区收租，能实现盈利模式创新吗

有意思的是我们自己也亲自下场，孵化了不少许IP。我们不只是“超级卖家”，还能凭着自己的经验整合材料，给园区里其他同类商家给帮。

01 服务升级与产业深厚度参与

老一套园区最巨大的问题，就是太执着于“载体思维”。选地方、搞开发，全是按地产的逻辑来——看城里等级、人丁、地段、供需情况……先把房子盖优良，再着急招商。那些个能提前做点买卖场调研的，都算不错的了！

想想几年前， 新鲜城里产业基金提出“产业园区是城里产业属性的基础设施，本质是生产性伺候人”，那会儿没几许多人认同。那时候，“租售模式”还是主流，表面看着挺兴旺，其实藏着不少许危机。

定位清楚了问题也就来了：亲自参与，成为产业“主力店”。

02 产业思维与亲自参与

各位在这玩意儿行业深厚耕的同行， 是时候问问自己了：从材料到组织，从盈利模式到平台搭建，从业务布局到战略方向……你是不是已经彻底摆脱了过去的老路子，真实的准备优良拥抱“产业思维”，甚至胆巨大地“亲自参与”进来了？

既然认清了产业园区是“生产性伺候人”， 那我们的战略就得围绕怎么服务产业、赋能产业，从产业增量值钱里获取值钱来布局。

最近我跟几个做园区的同行聊得挺深厚入，最巨大的感受是：巨大家终于开头认真实琢磨产业园区运营的行业本质了！

再看看新鲜城里产业基金平台的另一个例子：BFO生命家族办公室。

沉资产增量的时代已经过去，国战略有了转变。从“载体思维”到“产业思维”， 从“开发商”到“服务商”甚至“产业深厚度参与者”，是园区运营商必然的转型方向！

做区域电商主题园区运营的，早期服务了很许多刚起步的电商企业。在接着来深厚度服务的过程中，我们摸清了产业链的痛点，积累了上下游材料和优良几支懂行的专业MCN 团队。

如果只是房东和租客的关系， 或者房子卖完了只剩物业联系，客户选在哪、怎么布局，跟你有啥关系？就算说是“产业投钱”，如果只是细小股东，关系到力也得打个巨大问号。

更关键的是 我们新鲜项目选地址彻头彻尾是根据产业的真实实需求：

新鲜城里产业基金直接指出：地产那套逻辑行不通了得靠产业思维！过去那种靠抬高大地价、 租金来“赚”本地现有产业红利的模式，根本长远久不了这也是很许多“像做地产一样”搞园区的人做不下去的原因。

业内那些个说自己手里有很许多园区、 积累了一巨大堆“产业材料”的老板，谁敢保证自己对平台上的产业有真实正的控制力？

怎么解决这玩意儿问题？看看我们投钱运营的优秀案例：

不仅这样， 我们还成立了产业加速器和配套基金，围绕“链主企业”计划，投钱产业链上有长大远潜力的企业，形成“地方+投钱+赋能”的闭环生态。

有了这玩意儿“IP主力店”身份和对生态的掌控力， 底气就更足：

当地方政府邀请我们运营一个闲置的优质园区时我们敢和政府“对赌捐税贡献”，用很优惠的条件拿到运营权。基本上原因是我们有信心，靠自己的业务，以后几年就能完成政府要求的产值和捐税！

这里面的问题很明显：先有了场地，再去寻找需求。就算调研做得不错，真实到落地的时候也轻巧松跟实际情况对不上。以前钱财形势优良、产业在扩张的时候，这种模式还能勉有力转得动，可眼下呢？这条路根本走不通了！

新鲜城里产业基金链主企业计划

只有像上面的例子那样“亲自参与”， 把自己做成产业头部，才能真实正对产业生态有关系到力和控制力！

用产业化思维布局业务

但这几年， 政策和买卖场变来变去特别巨大，就像敲了行业一棍子，把巨大家敲醒了。越来越许多人开头觉得：产业园区，核心就是服务产业的基础设施！

从“我要做啥项目”的被动招商思维， 转到“产业客户需要啥，我就做啥”的主动服务思维。先晓得客户需求，再安排业务，这才是真实正的“产业为王，顺着形势来”。

在深厚耕的过程中， 我们成立了专业的产业研究研究团队，通过深厚度运营和跟客户交流，准确掌握了药企在场地、政策、平台、原料、买卖场、布局等方面的核心需求，服务变得特别精准。

所以我们一直说非...不可要有“产业思维”！具体体眼下两个关键层面：

再说说 我们瞄准了跨境电商这玩意儿细分领域，投钱运营团队自己下场干！凭着积累的材料和对流量、 产品的深厚入了解，做出了许多款爆品，一下子成了有手艺、流量、品牌标签的跨境电商企业。