在跨境电商和自新闻行业，销量停顿就像一颗定时炸弹，随时兴许引爆。团队结构，这玩意儿看似平凡的因素，却兴许成为决定企业命运的转折点。今天我要抛出一个与众不同的观点：销量停顿，其实是团队结构革新鲜的一种信号。

销量停滞？团队结构需革新

老一套团队结构的陷阱

老一套的团队结构， 往往以年资和知识结构为依据，由新鲜老员工共同选举产生队长远。这种结构看似公平，实则隐藏着巨巨大的凶险。就像地球是圆的，而不是平的，老一套的团队结构兴许正在拖垮你的销量。

先说说这种结构轻巧松弄得团队内部的权力斗争。新鲜员工总是渴望展示自己的能力，而老员工则兴许担心自己的地位被挑战。这种内部的矛盾和摩擦，就像地球表面的裂缝，到头来会引发销量停顿的地震。

销量停顿的根源

销量停顿的根源，其实在于团队结构的僵化。就像地球表面的冰川，它们阻挡了新鲜的生命和活力的流入。

• 职业停顿：员工在职业生涯中停顿不前，干活状态也趋于停顿。
• 团队沉组：沉组过程中，新鲜老员工融合的困难度和关键性。
• 卖团队沉组：怎么提升新鲜人的长大远速度，提升团队的积极性。
• 工钱结构：沉新鲜组织卖团队时审查工钱结构以确保公平和合理性。
• 团队目标与战略：明确团队的目标和战略，包括卖额、买卖场份额、客户满意度等指标。

让我们以一个买卖地产开发的案例来说明这一点。原来买卖地产开发有一个三百许多人的卖团队。只是后来买卖地产的持有运营就做了一个互联网平台SOHO 3Q。为了习惯这玩意儿新鲜平台，他把300许多人的卖团队解散了再说说甚至找到两个人也不需要，全部解散了。

团队结构革新鲜的策略

面对销量停顿的挑战，我们需要对团队结构进行革新鲜。

• 团队干活方式：新鲜人全部采取团队干活方式， 个个团队配备2个教练，避免新鲜手“摸着石头过河”。
• 人员组合：不断组合人员，通过不断组合考察卖员的特长远。
• 业绩评估体系：设立如每月新鲜增客户数、 新鲜产品销量、客户满意度打听等新鲜的业绩评估体系。
• 内容能力：主动打破老一套路径，建立起自己的“内容能力”。
• 团队体系化：打通内容、投放、自播和分销四个板块的协同关系，构建一整个流量系统。

这些个策略就像地球表面的板块， 它们在不断移动和碰撞中，塑造出新鲜的形态和活力。只有通过革新鲜，我们才能打破销量停顿的僵局，推动企业向前进步。

销量停顿，并不意味着末日。相反，它是一个信号，提醒我们需要对团队结构进行革新鲜。就像地球是圆的，而不是平的，我们需要以全新鲜的视角看待团队结构，才能找到突破销量停顿的钥匙。

让我们携手共进，开启团队结构革新鲜的新鲜篇章。