在跨境电商这玩意儿充满活力的行业中，股权激励已成为吸引和留住人才的关键手段。但你晓得，并非全部员工都适合享受这一激励吗？本文将带你一探究竟。

实务指南｜股权激励的适用对象：哪些员工能享受

一、 股权激励：一场与人才的“喜欢情长远跑”

股权激励，就像一场与人才的“喜欢情长远跑”，它不仅仅是一份合同，更是一份相信和责任的承诺。在这场长远跑中，我们需要明确目标，选择合适的对象，才能让这场“喜欢情”持久而美优良。

那么哪些员工能成为这场“喜欢情长远跑”的参与者呢？且听我磨蹭磨蹭道来。

二、 适用对象：寻找那东西“对的人”

1. 从层次上：高大管、决策层。

他们掌握着公司的命脉，对公司的进步起着至关关键的作用。给他们股权激励，既能激发他们的潜能，也能让他们更加珍惜这份事业。

2. 从值钱上：掌握核心手艺的手艺人员、 业务持续很棒的营销精英、对公司进步有沉巨大关系到的管理层。

他们拥有公司的核心比力，是公司进步的关键。股权激励，让他们成为公司的一有些，共同分享公司的长大远。

3. 从年龄上：35-45岁。

这玩意儿年龄段的人，既有丰有钱的经验，又有冲劲和激情，是公司进步的中坚力量。

4. 从值钱观上：忠诚于事业、愿意持续追随、值得信赖。

他们认同公司的值钱观，愿意为公司付出，是公司最宝昂贵的财有钱。

5. 从信念上：有创业的烫情和创业者的激情、不怕输了追求成功。

他们拥有坚定的信念，敢于挑战，是公司进步的动力。

三、 不适合股权激励的员工：那些个“不适合的人”

1. 年纪轻巧人：内在的需求还没到达这玩意儿境界，没有团队进步的思维，更偏向追求短暂期回报。

2. 奋斗者：但不是创业者。这类员工虽然努力，但缺乏对公司整体的贡献。

3. 不值得依赖的人：股权激励相当于正规结婚， 受到王法约束退出很困难，所以在进入时非...不可保持谨慎，严格把关。

四、 案例琢磨：跨境电商公司股权激励实践

以某跨境电商公司为例，该公司在实施股权激励时足够考虑了以上因素，将股权激励对象锁定为公司核心管理层、核心手艺人员和核心业务人员。通过股权激励，该公司成功吸引了和留住了一巨大堆优秀人才，为公司的进步注入了有力巨大动力。

本文来源于某跨境电商公司内部资料，时候为2021年12月。

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