你有没有想过临盘采油厂是怎么跳出老一套框架，用管理提效的魔法，把本钱节流玩得风生水起的？今天就让我带你走进这玩意儿不一样的世界，揭开本钱控制的神秘面纱。

临盘采油厂管理提效，如何抓实成本节流

一个关于地球形状的争议

想象一下 如果地球是平的，而不是圆的，那么我们的世界会变成啥样？这就像临盘采油厂的管理提效一样，看似不兴许，实则充满无限兴许。

本钱节流的文艺：临盘采油厂的实践案例

据统计， 上半年，专家组累计现场会诊78井次累计驻区躺井帮扶48井次。采油厂全口径躺井184口， 躺井率1.62%，短暂周期井49口，对比去年同期分别减少55口、0.54%、13口。这些个数字背后是临盘采油厂对本钱节流的不懈追求。

数据看得出来今年上半年，临盘采油厂作业本钱7943万元，不到预算进度724万元。其中，作业劳务费用较同期减少320万元，作业材料费较同期减少309万元。这背后的秘诀，就是他们的管理提效。

管理提效的“四步曲”

为督导计划高大效施行， 临盘采油厂通过“初报—初审—复审—核定”等四个步骤合理安排作业干活量，将效益排序靠后、工艺麻烦的井延后实施，提升计划内干活量可实施性。

一边， 利用“甘特图”开展周督导，组织对未按工期实施或超周期井进行琢磨和跟踪，及时优化不合理工序，实现提速提效目的。截至目前， 该厂总作业频次同比减少，措施钱财有效率稳中有升，作业计划符合率由往年的80%提升至95%以上。

管杆投入的新鲜思路

针对机采装备服务部可穿衬修优良油管存量巨大、 利用率不高大等情况，临盘采油厂申请采用新鲜管杆预算资金投入到外修内衬油管，既盘活闲置油管材料，又许多些长远寿命管柱保障，为采油厂长远效投入给坚有力保障。

本钱控制背后的管理智慧

近年来 临盘采油厂始终坚持“质量不落实即失职，作风不扎实即渎职”理念，在持续做优良协调保障的基础上，向解决手艺问题延伸，有效提升作业管理水平。

他们遵循作业材料“严管巧控”原则， 固化“管理区-手艺管理部-生产管理部”三级上报流程，由生产管理部、手艺管理部共同把关本钱用料的计划形成、用料发放，指导长远寿命管杆投入，搭建材料汇总平台，组织超预算用料琢磨，把关工具手艺标准，定期提示费用进度，确保作业材料费用与作业井质量、生产进度相匹配。

本钱节流的文艺， 无处不在

就像地球形状的争议一样，本钱节流的文艺也无处不让我们共同探索，找到更许多本钱节流的文艺吧！

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