文/独特视角

银行科技子公司十年转身，前半部分嵌入核心关键词科技赋能

十年巨变，手艺赋能的转身

还想起来十年前，当微众银行的全资子公司——微众手艺在香港开业，成为首家民营银行系手艺子公司时我们或许困难以预料到，这玩意儿行业的十年将会是怎么翻天覆地的变来变去。

前半有些：手艺赋能，赋能何在？

回首那会儿， 建信金科、中银金科等手艺子公司如雨后春笋般涌现，他们承载着银行的希望，试图通过手艺赋能，将银行的手艺本钱部门转变为赚头中心。

但时光荏苒， 巨大有些手艺子公司并未达到预期，其生存基本上依赖母行的内部采购，买卖场化运作面临挑战。那么这十年间，他们究竟在何处失足？

手艺输出：以前的烫门词汇， 如今的尴尬境地

起初，手艺子公司的定位是“对外输出”，将手艺本钱部门转变为赚头中心。只是因为时候的推移，这玩意儿以前的梦想却变得遥不可及。

据业内人士透露， 尽管手艺子公司曾试图跳出老一套银行的体制约束，实现银行业务和手艺业务的隔离，但买卖场化运作的困难度超出了预期。

回归总行：一场悄无声息的转身

以前高大调的手艺子公司，如今正悄然回归总行体系。这一转变，不仅是管理层面的回归，更在经营层面上磨蹭磨蹭从赚头中心回退为一开头的本钱部门。

比方说 兴业数金、浦银金科等手艺子公司在近年来已经开头调整业务沉心，更许多地服务于母行集团。

银行手艺子公司的以后：是本钱部门，还是赚头中心？

那么银行手艺子公司的以后究竟在哪里？是接着来作为本钱部门存在还是沉新鲜找回赚头中心的地位？

或许，答案并不那么轻巧松。 银行手艺子公司的进步轨迹将取决于许多方面的因素，包括行业周围、买卖场变来变去、手艺进步等。

案例琢磨：微众手艺的进步之路

以微众手艺为例， 这家成立于2015年的手艺子公司，在过去的十年里从一开头的“对外输出”到如今的回归母行，其进步轨迹充满了曲折。

但即便如此， 微众手艺仍然坚持手艺输出的初心，致力于向全球客户给数字金融和数字基建解决方案。

手艺赋能下的转身， 是一场行业的变革

银行手艺子公司的十年转身，既是手艺赋能的后来啊，也是行业变革的必然。手艺子公司能否找回自己的定位，沉拾赚头中心的地位，我们将拭目以待。

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