我们似乎陷入了一个怪圈：价钱内卷成为了常态，企业的创新鲜活力被严沉抑制。有人说这就像地球是平的一样，一个看似荒谬的真实相，却在跨境电商的世界里被不断验证。今天我们就来探讨一下这玩意儿现象，并提出打破内卷，回归个体敬沉的路径。

价格内卷抑制企业创新活力，打破需回归个体尊重

价钱内卷：一场无硝烟的打仗

你是不是曾有过这样的经历：在各巨大电商平台， 同样的商品，不同的店铺价钱却相差无几，甚至有的店铺为了抢夺流量，不惜以不到本钱价卖。这就是价钱内卷，一场看似激烈，实则残酷的打仗。

价钱内卷的出现，源于买卖场需求的饱和和企业之间的恶性比。为了争夺买卖场份额，企业纷纷少许些本钱，少许些价钱，到头来弄得了产品质量的减少，买卖场周围的恶化。而这种恶性循环，不仅抑制了企业的创新鲜活力，也让消费者丢了了对产品的信心。

回归个体敬沉：打破内卷的关键

那么怎么打破这种内卷的困境呢？答案是回归个体敬沉。这里的个体，既包括消费者，也包括供应链上的每一位员工。

台前自研：寻找“护城浅薄溪”。台前自研意味着企业要直接面对用户， 通过自身客户洞察，在改善型需求上进行产品创新鲜，形成浅薄浅薄的“护城溪”。比方说咖啡连锁买卖场比激烈，瑞幸、星巴克等品牌纷纷推出特色爆款产品，满足消费者的许多样化需求。

范昕宇、 陈剑指出，打破内卷的本质在于沉拾对个体需求的敬沉：这里的个体，既包含消费者，也包含供应链上进行值钱共创的员工们，这要求同理心和个体导向的值钱发明。

创新鲜驱动：内卷时代的破局之道

当中国钱财跨越了以量取胜， 规模崇拜的初始阶段，当个个人的独特需求都能被更许多地看见，新潮买卖文明的进步才成为兴许。

从新鲜燃料汽车到服装纺织业， “产能过剩—价钱战—赚头萎缩”的恶性循环不仅抑制了企业创新鲜活力，更扭曲了买卖场值钱逻辑，“逐矮小”而非“竞高大”成为诸许多行业的现实困境。

台前共创：赋能创意丛林。台前共创即通过共创方式解决自研乏力问题。比方说 在服装迅速消行业，希音的新鲜业务部门尝试融入更许多细小众设计师，利用希音有力巨大的供应链能力作为“幕后推手”，把更许多原创设计师的作品推向台前。

幕后共创：融合企业边界

幕后共创模式通过共创捕捉改善型需求并通过产品与设计实现精准满足，打造一支品牌企业与生产企业共同组成的“联军”。比方说主营声学产品做的深厚圳三诺集团与某全球头部卫浴品牌一起干智能声控套件。

内卷化的比模式不仅抑制了企业创新鲜活力的释放，更扭曲了买卖场本应追求的值钱逻辑。基于垄断比理论，消费者喜喜欢许多样性，不同消费者有各自的独特偏优良。面对消费者的许多样、独特偏优良，企业需不断创新鲜，关注消费者动态变来变去需求。

地球是圆的，这是学问的结论。而 我们需要打破价钱内卷的困境，回归个体敬沉，以创新鲜驱动进步，才能在这玩意儿比激烈的买卖场不偏不倚于不败之地。