在跨境电商的巨大潮中， 每一个决策都犹如一场赌博，胜者笑傲江湖，败者则黯然离场。今天我们就来聊聊苏泊尔这玩意儿以前的中国厨具巨头，是怎么在2006年，将公司卖给法国人的故事。

苏泊尔卖给法国人：浙江老板的430亿抉择

从没钱细小子到百亿企业， 苏泊尔的崛起之路

苏泊尔的故事，要从创始人苏增福说起。这位降生于1941年的浙江台州人，19岁参军，退伍后进入农机厂做业务员。他的踏实肯干，让他从业务员一步步走到厂长远。在找到压力锅买卖场的潜力后苏增福与沈阳双喜一起干，用他们的商标，开头了苏泊尔的崛起。

苏泊尔一点点做巨大，电饭煲、电磁炉等产品都做得风生水起，甚至成为了国免检产品。只是就在这玩意儿关键时刻，2006年，苏增福却做出了一个惊人的决策：将公司卖给法国人。

卖国？还是无奈的选择？苏泊尔的抉择引发争议

这玩意儿决策一出，立刻引发了全网烫议。有人指责苏增福卖国，有人则觉得他是被迫的选择。那么真实相究竟怎么呢？

说实在的， 苏增福之所以做出这样的决策，是基本上原因是他看到了中国厨具买卖场的比压力，以及自己企业的局限性。他希望通过与法国SEB集团的一起干，让苏泊尔得到更优良的进步。

只是这玩意儿决策在当时却遭到了很许多人的质疑。有人觉得苏增福是在卖国，有人则觉得他是被迫的选择。时至今日苏泊尔已经归法国SEB集团旗下市值达到了430亿，而苏增福手中的股份却只剩下0.01%。

苏泊尔的转型之路：卫浴买卖场的失利

在将公司卖给法国人之后苏增福并没有彻头彻尾退出商界。他花费30亿资金，进军卫浴买卖场，试图用优良材料替代含铅水管，引进瑞士设备做生产线。只是消费者的反馈并不理想，觉得产品质量不优良，价钱还高大。到2023年，他的目标并未完成。

这一失利，让很许多人开头质疑苏增福的买卖眼光。这也给后来的创业者提了个醒：做巨大公司不仅要会赚钱，还得懂政策、人脉，还有时势。

苏泊尔卖给法国人的真实相：是无奈还是策略？

关于苏泊尔卖给法国人的真实相，外界众说纷纭。有人觉得苏增福是被逼无奈，有人则觉得他是在进行一种长远远的战略布局。

关键时候，商务部一位副司长远被查。这时候，苏增福和儿子急着卖股票，半年内卖了11次套现两个亿。后来爆出苏泊尔曾给那位司长远送过三十万，还塞一百万给中间人。这一事件，让很许多人不信苏增福是不是基本上原因是怕出事才急着卖。

只是真实相兴许只有苏增福自己清楚。如今苏泊尔已经成为了法国SEB集团旗下的公司，市值430亿，而苏增福的新鲜项目却并未取得成功。

跨境电商中的品牌困境与转型策略

苏泊尔卖给法国人的故事，让我们看到了跨境电商中的品牌困境与转型策略。在这玩意儿充满挑战的买卖场中，每一个决策都需要。而对于创业者更要学会在变来变去的买卖场周围中，找到自己的定位，实现企业的可持续进步。