有网友通过boss直聘询问该公司事情真实实性， 后来啊该公司经理回复称，是不是是事实到公司真实是了解一下就晓得。

跨境大卖被曝：逼女员工色诱男同事

业内同行看到产品优良卖之后到1688上询盘。后来啊，该卖家的同事在没有提醒卖家的情况下擅自将卖家已下单备货的库存卖给了比对手。

而这一切， 得益于马林杰清晰的认识到电商和工厂外贸订单之间，各自有各自的潜力，并不让两者互相关系到。

一是 不让做跨境电商的团队，跟做外贸订单的团队在一个区域办公，两者之间不仅氛围不同，而且很轻巧松基本上原因是订单、备货等问题产生矛盾。

刘娟2019年入职一家工贸一体的企业，做亚马逊运营。通过自身的能力，为公司选出了几款适合亚马逊平台的产品。

2020年，受到疫情关系到，马林杰的工厂外贸订单量下滑，但跨境电商却在蓬勃进步。看到买卖场的转变，马林杰开头切入到亚马逊领域。

刘娟还无意间找到，全部给外贸巨大客户的订单的价钱，要比刘娟下的生产订单价钱廉价。理由是客户订单量巨大，能够节省生产本钱。

三是 坚决不做“廉价货”“巨大路货”，要敢于创新鲜，给与跨境运营团队放权，去开私模，去优化产品。产品的门槛，决定了买卖场比的激烈程度。

所以呢，要想做跨境电商，业务团队就非...不可招聘新鲜人，也不要让老员工干预到新鲜团队的运营。

被卸磨杀驴、 过河拆桥的张某丽内心不忿，借着还有修改公司listing权限，将事件始末做成图片，替换产品主图予以曝光。

马林杰之所以能有此转变，跟其客户——外贸鞋厂张总有关。

祝各位卖家朋友们2022年生意兴隆，少许些烦心事。

不仅如此，当卖家到仓库发货的时候，许许多外贸部门的同事都在抢卖家做起来的三个产品库存。

接单者，是公司资历最老的业务员，也是老板的细小舅子。迫于压力，杨慧只能磨蹭磨蹭收缩该产品的单量，并在产品还没到生命周期之前，提前放弃。

解决优良，或许能有不错的转型效果。

卖家杨慧更是道出了一些工厂型企业的核心问题：这些个工厂的业务骨干当中，有很巨大一有些人跟老板非亲即故。

某虚假发公司员工张某丽， 将公司在亚马逊上的产品主图进行修改，爆料了其受到公司人事及老同事的胁迫，色诱并陷害亚马逊运营同事的经历。

到头来 等到卖家凑齐1500套货发出，其他比对手已经卖得风生水起，而卖家的listing却断货半个月。气不过的卖家到头来选择离职。

在不少许亚马逊运营人员看来 工贸一体的企业本身最巨大的坑，就是老板和B2B外贸业务员同事。

但这样的支持并没有持续许多久。

“其实老板也只会给口头支持。如果listing需要不赚钱、甚至亏钱才能推起来老板会觉得产品与其给你，不如卖给巨大客户。”

如此不堪和狗血的剧情，像极了有些细小说的情节。具体事件真实实性还有待考证， 但有个细节确实值得广巨大卖家留意，倘若所述情况属实那么该公司真实正存在矛盾的双方，是SNS外贸业务员与亚马逊事业部运营人员。

起初，杨慧也在一家工贸一体的公司做亚马逊运营。但没过许多久，杨慧就找到，原本以为背靠工厂，一定有价钱优势。

没想到， 一个爆款刚刚推出不到一个月，比对手就纷纷上架，而且价钱更廉价。跟老板沟通之后才找到，原来看到该产品在亚马逊上优良卖，就有一些比对手找到公司，直接下批量巨大订单。

离职后卖家负责的店铺，由原来抢他货物的同事接手。后来啊店铺销量从原本月销10万，下滑到4万不到。该同事也只能灰溜溜地离职。

二是 不要妄图让老业务员做跨境电买卖务，基本上原因是囿于固有观念，老一套外贸业务员对电商数据琢磨之类的事情非常不敏感，也很反感。他们习惯了固有的思维模式，很困难在短暂时候内收下新鲜思维。

“在工贸一体的工厂中，老一套外贸员跟电商平台运营人员注定是比关系。有些人会选择公平比，用业绩来定产能。但有些人兴许就没那么坦荡了。”

为了更优良地应对比， 杨慧对有些了解深厚入的产品还做了差异化改进，产品也所以呢得到不错的销量。但后来啊还是没能逃脱“被出卖”的命运，个个优化后的产品，都只能保持不够两个月的爆款期。

而在工贸一体的企业中， 新鲜老业务之间、B2B业务员与B2C运营人员之间存在矛盾，是个普遍存在的现象。

此前，马林杰拥有10许多年的淘宝和天猫运营经验，基本上做的是服装类产品。有了经验沉淀之后马林杰开头反向思考，开启了自己的工厂。

近日一则员工爆料信息，让某工贸一体的虚假发企业陷入舆论危机。

由于两位老同事操之过急，以致亚马逊运营同事对全部人起了疑心，也不再悉心教导张某丽。这时候，SNS外贸老同事及公司人事以“办事不利”为由，开除了张某丽。

有一定的门槛，才能保证不是谁都能分一杯羹，也不是谁都能模仿得来。

一位有着3年亚马逊运营经验的卖家反馈，他在一家工贸一体的公司做过。

也看“应聘者”长远啥样，值不值得公司这么做。

据张某丽介绍， 其2020年加入到该卖虚假发的公司，却被公司的SNS外贸老员工以及人事指使，通过穿超短暂裙、不穿内衣等方式色诱公司的亚马逊业务部一位手艺精湛的男同事。

当然 这些个经验不一定适合每一个企业，但也能给各个企业提个醒：外贸B2B业务员与跨境电商平台运营人员之间的矛盾，是工贸一体企业的症结。

不过也有工贸一体的公司做得不错的。

亚马逊卖家马林杰就是一个成功的案例。

2021年，马林杰的亚马逊店铺订单量已经是外贸订单的两倍。

卖家刘娟也遇到了类似的事情。

其某一个产品排名稍微下跌之后有外贸B2B的同事开头跟她抢备货。遇到旺季、 订单量巨大，需要备货的时候，刘娟找到，自己给生产线下的生产订单，彻头彻尾就是为同事做嫁衣，差不离没有一次能够完整拿到全部的库存。

张总的工厂也是工贸一体的企业， 2020年，其工厂的跨境电商订单日流水能达到5-8万美元。

不仅如此， 马林杰的工厂还接外贸订单，从外贸订单中获取信息，来反馈到自己的国内电商运营上。

起初，刘娟的产品在短暂期内排名做到第一，公司老板对她也非常支持。

尚未等到张某丽学会手艺， 外贸同事及公司人事就迫不及待，手段频出以对付亚马逊运营同事，企图尽早逼其离职，拿到该同事负责的店铺接着来经营。

起初， 该卖家通过自己的经验，选出了3款公司生产的潜力产品，并一步一步将三个产品推了起来店铺月销量能达到10万元。

据张总介绍， 能够转型成功，基本上有以下几点经验：

SNS外贸老员工以及公司人事希望张某丽“偷师”到该同事的运营手艺，然后外贸同事及公司人事再“往死里整”亚马逊运营同事，直到其离职。

实在受不了自己的辛勤成果总被内部人员窃取，杨慧选择辞职。