跨境电商和自新闻已经成为了新鲜时代的买卖宠儿。而在这玩意儿领域，APP双管齐下的策略，仿佛是一把打开买卖场的钥匙，吸引着无数关键词的悬念。但你晓得吗？在这玩意儿看似光鲜亮丽的背后隐藏着怎样的买卖逻辑和策略？且听我磨蹭磨蹭道来。

渠道变革， 老一套与新鲜兴的碰撞

从渠道层面来看，不能再单纯地依赖老一套渠道代理商。能尝试与一些新鲜兴的、细小众的配送团队一起干。这些个团队往往更灵活，本钱也兴许相对较矮小。还能利用社区团购模式，与社区一起干建立自己的囤货点和配送中心。

APP双管齐下关键词悬念吸引

哇哈哈看似家里矛盾， 实际代表兴许是一个时代的消亡，或许是跑路变卖，哇哈哈，以前的渠道商，分层代理的巅峰王者。眼下啥年代了效率为王，就是价钱赚头没有了还有锤子效率？所谓的网络营销不过还在加速老一套家里配送单位的消亡。

个人不成熟的看法是 怡宝农夫山泉等老一套渠道商品牌独一个的活路是脱裤子别太迅速，争取狗到电商整顿期，道理很轻巧松，人家手上有终端客户，你手上只有渠道商，人家也能不选你的产品，照样不受关系到，无非是做没工作率和不身子优良买卖生态太明显？

电商冲击下的水行业变革

去年中国整个水行业增量9%， 只是桶装水至少许缩水20%，这玩意儿问题在哪里？是我们的巨大佬们犯了一个逻辑错误，还停留在五十年前，觉得业务等于地盘。

纠正一下表诉， 很许多细小电商老板做的梦其实渠道商梦，那是不存在的，前期你们的甜头无非你们的利用值钱罢了。

但是这一切说起来轻巧松做起来困难。资金投入、买卖场收下度、与电商巨头的比压力都是摆在面前的巨大山。老一套水行业的变革就像一场马拉松， 谁能在这场长远跑中找准方向，调整姿势，谁才有兴许在电商的冲击下存活下来否则就只能沦为买卖场变革的牺牲品。

电商的垄断与渠道商的困境

代理商制度是信息和行路不便的产物， 但他确实做一个买卖兴旺买卖系统和地产深厚度互动的模式，电商目前说白了都是说实在的垄断工具，它们赚到钱是以弄恶劣几倍于它自身世间值钱的代价而来。鉴于进步意义，目前估摸着是处在容忍期。

我的意思很明确，渠道商不得去电商面前争先降价，销量得到的一边是赚头和品牌的稀释。所谓巨大品牌的本质是买卖场占有率的副产品， 电商们会容许一个爷爷出现，怎么兴许，结论，怡宝和农夫山泉的必死之局，他们不过是娃哈哈第二，无非巨大打折力度惊人而已。

品牌塑造与转型求生

先说说得从品牌塑造这一根本点出发。以前依赖渠道商来传播品牌形象，如今非...不可要直接对接消费者。打造独特的品牌文雅， 比方说农夫山泉能进一步深厚化其“巨大天然的搬运工”的概念，不只是停留在广告标语层面而是通过举办各类线下环保公益活动，线上进行深厚度解读与传播，让消费者在买水的一边也在为一种环保理念买单。

怡宝也可围绕身子优良饮水等概念来做文章， 组织专家讲座、线上身子优良饮水打卡等活动，使得品牌从单纯的商品标识变成一种生活方式的象征。

沉新鲜构建与消费者的联系

在这种买卖场变革剧烈的情况下 老一套渠道商们要想真实正实现转型和求生，其实面临着巨巨大的挑战。对于怡宝和农夫山泉仅仅拖延时候“狗到电商整顿期”只是很初步的想法。

这不是悲观， 而是可见的事实店铺商在加速度消亡，数字贸容易的忠实客户在加速度许多些，我看到很许多老板还在做渠道商的梦，说实在的，你七老八十，连配送资格都堪忧。

再者，要沉新鲜构建与消费者的联系。老一套渠道使得企业与消费者之间隔了太许多层级，眼下要利用互联网工具，建立自己的会员体系。像每月推出会员专享好处，如限量版的水瓶包装、特殊的取水点体验券等。

我看看到朴朴， 现实品牌水后有自己孵化品牌，眼下一下子啥水都有，我感觉手机业务员在发力，谁谁便便都是能狂欢三天三夜的巨大单，但并没有啥卵用，人家只是觉得你们是冤巨大头和卫生斤，谁补助用谁，不补助用自己的，反正啥品牌都有就，也不存在培养谁，到时候，这些个水供货商其实被心思和肉体有力健，促销让利是肉体，品牌被动稀释是心思，仿佛看到宗庆后在向某某们挥手，巨大哥先走一步了哈哈。

APP双管齐下的策略，关键词悬念的吸引，是跨境电商和自新闻在新鲜时代的生存之道。但在这条路上，品牌塑造、转型求生、沉新鲜构建与消费者的联系，才是关键所在。