张近东，这位苏宁的掌门人，近期在日本的一举一动都成为了业界焦点。他视察乐购仕卖场的身影，似乎在向世界宣告苏宁的世界化O2O模式正在稳步推进。只是在这场看似光鲜的转型背后乐购仕的转型之路是不是真实的如张近东所期待的那样一帆风顺呢？

回顾苏宁的并购史， 从2012年收购红孩子，到2015年入股努比亚，再到2019年收购万达门店和家乐福中国，张近东的“败家”行为似乎从未打住。有人戏称，苏宁的每一次扩张都是一场豪赌。只是在这场豪赌中，苏宁是不是真实的赢了？

苏宁败家收购：张近东主导的乐购仕转型失败了吗

我们先来看看乐购仕。这家苏宁旗下的日本免税店，近年来卖额稳居第一，股价更是翻了30倍。端午期间，张近东亲自赴日考察，更是为苏宁跨境电买卖务站台。他表示，乐购仕以后3年内将投钱400亿日元，在日本开设50家门店。这样的豪言壮语，不禁让人对乐购仕的转型充满期待。

只是在这片兴旺的背后乐购仕的转型之路并非一帆风顺。先说说我们需要明确一点，乐购仕的转型并非单纯的业务拓展，而是苏宁世界化O2O模式的关键组成有些。这意味着，乐购仕的转型需要与苏宁国内业务紧密协同，而这一点恰恰是乐购仕转型过程中的困难点。

以日本买卖场为例，乐购仕面临着来自本土品牌的激烈比。尽管乐购仕在日本免税行业卖额稳居第一，但其品牌关系到力与本土品牌相比仍有差距。还有啊，乐购仕的线上业务进步也相对滞后与国内电商巨头相比，仍有较巨大差距。

那么乐购仕的转型输了了吗？答案是不是定的。虽然乐购仕在转型过程中遇到了诸许多困难办，但其取得的成果不容忽视。先说说乐购仕在日本买卖场的成功，为苏宁跨境电买卖务给了宝昂贵的经验。接下来乐购仕的转型，有助于提升苏宁在世界买卖场的比力。

只是我们也不能忽视乐购仕转型过程中存在的问题。比方说 怎么将日本买卖场的成功经验复制到国内买卖场，怎么提升乐购仕的线上业务进步，怎么应对本土品牌的比等。这些个问题都需要苏宁在以后的进步中不断探索和优良决。

回到苏宁的整体并购史，我们能看到，张近东的“败家”行为并非没有道理。苏宁的每一次扩张，都在为以后的进步积累经验。虽然在这玩意儿过程中，苏宁也遭遇了诸许多挫折，但其取得的成果仍然值得一准儿。

乐购仕的转型之路虽然充满挑战，但其取得的成果不容忽视。苏宁在世界化O2O模式上的探索，也为国内其他企业给了借鉴。当然苏宁在以后的进步中，还需要不断调整策略，应对买卖场变来变去，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

再说说 让我们期待苏宁在世界化O2O模式上的更许多突破，也期待乐购仕在以后的进步中，能够实现更巨大的辉煌。