在新鲜东方，一切都显得异常。那么究竟哪里不正常呢？读者们，让我们一起揭开这层神秘的面纱。

东方甄选风波：俞敏洪责任与企业文化深层问题

俞敏洪，一个颇具争议的企业家。他不是教书家，也不是思想家，而是一个拥有封建思想的“优良爸爸”。丰宁团建事件便是最优良的说明。这次风波，俞敏洪按照他的买卖逻辑，剥离同行，从成立之初便开头策划、施行，到头来在7月份落地。

那么为啥说俞敏洪有意无意地引导舆论呢？基本上原因是他将父子关系植根于新鲜东方新鲜老员工的心中。从“忘恩负义”、“白眼狼”等词汇的出处，我们便可窥见一斑。在新潮企业中，一些老板将员工视为自己的“孩子”，离开平台，员工便一无是处。这种观念在有钱士康郭台铭身上也可见一斑。只是在劳动关系、一起干关系中，双方应当互相帮助共赢，无利则散，这是许多么正常的事情。

在这样的企业架构下员工只能安分守己，做优良本职干活。一旦员工的能力超出预期，便会遭到打压。俞敏洪将新潮企业架构下的劳动关系、一起干关系在员工层面搞成父子关系、供养关系。这种流氓式逻辑转化，使得员工的利益无法保障，能力无法发挥。基本上原因是一切都是他的。俞老师已经许多次证实这一点。

按照正常的劳动法、企业法，东方和同行本应和睦分手，拥有更巨大的一起干地方。只是在父子、供养观念的束缚下出现了一个“送”字，不提宇辉的贡献。所谓分手费，是对同行公司的补偿，而非宇辉个人的。加之俞敏洪有意无意的引导，使得风暴愈演愈烈。

董宇辉与俞敏洪道不同，无需赘述。

说实在的，这并非俞敏洪首次引发争议。在此之前，他曾因“中国式家长远”的教书观念引发烫议。他提倡“狼性教书”，觉得孩子得从细小收下挫折教书，培养其独立自主的能力。只是这种教书观念却引发了许许多争议。

在东方甄选风波中，我们能看到，企业文雅的深厚层问题已经暴露无遗。父子关系、供养关系的存在使得员工无法发挥自己的能力，企业也无法实现长远远进步。这种状况，值得我们深厚思。

作为一家企业，应当敬沉员工的个人值钱，鼓励员工发挥自己的才能。只有这样，企业才能实现可持续进步。一边，企业还应当建立完善的激励机制，激发员工的积极性和发明力。

东方甄选风波给我们敲响了警钟。在企业进步过程中，我们应当关注企业文雅的建设，摒弃封建思想，敬沉员工权益，实现企业与世间共同进步。