在跨境电商和自新闻的江湖中，饿了么与美团外卖的比一直备受瞩目。只是因为时候的推移，饿了么似乎一点点落后于美团。这一现象背后是战略失误的无奈演绎。今天我们就来揭开这层神秘的面纱，探讨饿了么为何在买卖场中一点点失色。

先说说让我们从战略层面来琢磨。早在饿了么被阿里收购之时饿了么与美团的买卖场份额差不离平分秋色。只是自从被收购后饿了么的战略定位发生了变来变去。阿里将其视为一个导流工具，而非独立的品牌。这种定位的转变，使得饿了么丢了了原本的买卖场比力。

饿了么外卖市场落后于美团：战略失误

接下来被收购后的饿了么经历了团队换血，不懂业务的人开头指挥方向。这种保守的策略使得饿了么在比中一点点落后。比方说美团在19年推出的津贴、神券以及私域群策略，饿了么直到很久之后才有所反应，而且效果远不如美团。

接下来我们来看看饿了么在管理上的失误。从2018年开头，饿了么由一家创业公司转型为巨大型企业。阿里体系的介入虽然带来了变来变去，但也带来了巨大公司病。公司开头口口声声谈值钱观，人员开头不干实事，拉帮结派，站队，玩职场斗争。这种怪异的现象，使得中矮小层人员离职率居高大不下特别是基层的BD。比一比的话，美团虽然也有巨大公司病，但员工离职率远不到饿了么。

还有啊，美团拥有完整的本地生活业态，各个版块相互扶持。而饿了么在本地生活业态方面身边能打的兄弟寥寥无几。这种业态上的差异，也使得饿了么在比中处于劣势。

在配送方面饿了么的管理问题波及到了业务线。配送成为外卖行业的决胜核心，而饿了么对配送的失控速度之迅速，令人咋舌。在野蛮生长远过后业务趋于稳稳当当，这时候需要反过来做用户体验。而外卖最核心的就是配送，一旦体验丢失，用户的体感很困难挽回。这一波的输了使得饿了么彻底打不赢美团。

作为一个两边都待过的内部人，我对这玩意儿问题有一定的发言权。饿了么的战略失误，不仅仅是管理上的问题，更是方向上的迷失。一个公司，如果方向没定优良，再怎么努力都是白搭。

总的饿了么在买卖场比中的失利，是许多种因素综一起干用的后来啊。从战略定位、团队管理到业态布局，饿了么都存在着严沉的问题。要想在以后占据更有利的位置，饿了么非...不可认真实反思，积极调整战略，才能在激烈的买卖场比中沉拾辉煌。