近几年，经销商一直处于困境，风雨很急，虽然有点乱，但巨大势一路高大歌，一直在进步。认清形势，飞迅速出手，学会在乱中取胜。以后农资经销商将突出沉围，逆流而上。只是农资营销集体陷入了一个束手无策的困局，这样一个时期，恰恰是新鲜营销周期突破的前夜。

农资直营店执行力困境，如何突破管理瓶颈

建立以“有效、 高大效”为基本诉求的管理体系

由于农资行业连年的产能过剩，产品同质化严沉。最近一起干的农资经销商， 采用直营门店的模式，直营门店已拓展至10家，每家店都配备了专门的店长远负责日常运营。这本该是规模效应逐步显现的阶段， 但在与厂家一起干推进买卖场活动的过程中，却暴露出一系列管理问题，核心症结在于店长远层面的施行力不够与认知偏差。

施行力不够与认知偏差

2019年， 农资行业负增加远、农资产能在萎缩，原药在涨价，制剂产品在提价，农资生意苦不堪言！是坚守，还是被淘汰，只在一念之间！转型，怎么转型，是横亘在农资经销商面前的一道困难题。

农民会落地困难

首当其冲的是厂家倡导的农民会落地困难。差不离全部店长远都对此持推脱或不赞成态度， 理由集中在两点：一是觉得“邀约农户困难”，将活动筹备的手艺性问题放巨大为不可逾越的障碍；二是陷入“无效论”误区，觉得“找到的人不用开会也会买”。这种想法明摆着忽略了农民会的核心值钱——它不仅是产品讲解的平台， 更是与农户建立深厚度连接、培育相信的纽带。

打破施行与认知的僵局

如今 农资行业的比越来越激烈，农资招商企业招商干活的开展也是不太顺利，这与企业的招商政策、招商计划以及招商管理团队有很巨大的关系。农资企业想要飞迅速的占据和维护农资买卖场， 就需要在招商干活中具有自己独特的经营手段，这样才能在比中脱颖而出，不断地使自己的企业做巨大做有力。

店长远施行力的提升

当店长远对公司政策消极施行时 直接弄得的是门店卖动作变形、客户拓展停顿、业绩增加远乏力。而业绩上不去，不仅公司整体营收受关系到，店长远自身的收入天然困难以提升。此时 有些店长远不会反思施行层面的问题，反而将收入偏矮小归咎于公司待遇政策，形成“没动力施行→业绩差→收入矮小→更没动力施行”的闭环。

私域扁平化管理

通过私域扁平化管理手段， 实现价钱保密，千人千价，彻底解决窜货顽疾；终端为王，宝秤农资助你牢牢把握终端零售店；针对不同客户的交容易需求，支持灵活的定价策略。

经销商的三种状态

经过许多年进步， 农资经销商目前正在经历的三种状态，种是转型成功，实现可持续进步。

打破循环， 提升施行力

打破这玩意儿循环，需要双向发力：对公司而言，要明确施行标准与业绩挂钩的激励规则，让“许多劳许多得”的逻辑清晰可感，一边通过培训帮店长远搞懂政策背后的买卖逻辑，少许些施行阻力；对店长远而言，则需要正视自身角色——施行力不仅是对公司的责任，更是提升个人收入与职业比力的核心能力，唯有通过有效施行打开业绩地方，才能真实正打破“待遇矮小”的困局。

宝秤农资， 解困之道

有个村级农资零售商在评论区留言说：眼下很困难做巨大做有力，有点量的都去县城批发了。因为土地一点点流转到巨大户手里 村级零售商的处境也开头变得艰困难，比如：老客户流失，新鲜客户困难找，网络冲击严沉，种植户开头网购或跑到县城买农资，无法拿到一手货源，上游批发商又总窥视村级零售商们的地盘。

缺少许对产品的推广，优良产品也不为人知。宝秤农资厚积薄发，针对买卖场上广巨大经销商的痛点问题，为广巨大经销商给解困之道。我的地盘我做主， 宝秤农资采用一城一运营商模式，本地经销商加盟成为宝秤农资运营商后可享有该区域独家代理权益。通过排他一起干，打破县级买卖场平衡，实现共赢。

虽然有着举足轻巧沉的地位， 但优越感也正在不断的递减，以前坐在家里数钱数到手抽筋的景象，眼下只有在梦里出现了。据目前的形势，以后的农资经销商至少许面临以下9巨大困境，那么在2019年，农资经销商群体又该怎么突围？

这种循环的可怕之处在于， 它会不断消耗组织活力：店长远将“待遇矮小”作为逃避施行的借口，忽视了业绩增加远对个人收入的直接关系到，更看不到主动经营客户、提升专业能力对职业进步的长远期值钱。

突破的本质

突破的本质则是通过改变经销商的买卖思维、 提升经销商的买卖知识水平、搞优良管理和营销技能等方法让经销商搞优良决策的正确性以得到有效的赢利机会及可持续的获利模式。

发布日期：2024-1-16 11:16:03