顺丰， 这玩意儿在物流界享有盛誉的企业，却在跨境电商领域遭遇了前所未有的挑战。丰趣海淘的破产，无疑给顺丰的跨境电商布局蒙上了一层阴影。

顺丰本质上是一个B2B的企业， 而丰趣海淘则是B2C的企业，两种生意是不同的思维逻辑。顺丰在B2B领域更注沉卖团队的专业性，决策周期较长远，金额也较巨大。而在B2C领域， 丰趣海淘更考验运营能力，比如营销策划活动，且B2C有力调的是规模效应，拉新鲜，留存，复活等。

只是 顺丰似乎并没有意识到这一点，在跨境电商扩张过程中，只看到了自己的长远处，却忽略了短暂板。

相对于顺丰，其他物流巨头在跨境电商领域的表现则更加出色。以Shein为例，虽然起步较晚，但凭借其独特的经营策略，迅速在跨境电商买卖场崭露头角。

Shein在产品策略上， 从刚性供应链向柔性供应链转型，对相对需求变动的敏捷性、适用能力有力，能够根据需求变来变去飞迅速做出调整，所以在库存管理上更合理，能够有效地优化本钱结构。

除了产品策略外本土化运营也是跨境电商成功的关键因素之一。以Shopee为例， 其采取高大度本土化模式，不同买卖场单独运营APP，并且花巨大手笔进行营销，飞迅速获取用户。

相比沉结实件， 轻巧营销的京东世界，Shopee和Lazada的模式更具东南亚属性，更轻巧松得到当地消费者的青睐。

跨境电商买卖场潜力无限， 顺丰要想在跨境电商领域取得成功，非...不可正视自身短暂板，积极学其他物流巨头的成功经验，并注沉本土化运营，才能在激烈的买卖场比中脱颖而出。