相信是一座桥梁，但有时候，它也兴许变成一座陷阱。近期，一起涉案1300万的沪上公司隐藏暗地案件，将这种相信的脆没劲性暴露无遗。

涉案1300万！沪上公司隐藏秘密

卖总监的“魔术表演”

卖总监梅某， 曾是基层的一名细小职员，凭借着自己的努力，爬上了卖总监的宝座。只是他的“魔术表演”却让人瞠目结舌。他利用手中掌握的定价权和卖渠道，暗中操控两家皮包公司，当起了中间商，结实是把老东家当作了提款机。如果不是下游公司拖欠货款引发诉讼，或许他的戏码还能再演五年。

代理商身份的魔术道具

梅某将代理商的身份玩得如魔术般神奇。他对外宣称公司非...不可预付50%货款，对内则吹嘘自己已经搞定了巨大客户。只是事实却是客户并没有和公司直接签约，代理商甚至连一个正经员工都没有。这种操作能在公司眼皮底下运转许多年，足以见得财务审批和合同审查的漏洞有许多么巨巨大。断决书中的资金流向看得出来全部钱再说说都进了梅某的口袋，而公司竟然毫无察觉，内控体系形同虚设。

双盲管理机制：防患于未然

如今 一些企业对反腐培训只是走过场，查账时只会盯着差旅费发票。要防住梅某这样的高大段位操作，企业需要学巨大厂的双盲管理机制。将卖定价权和渠道审批权拆分，代理商引入非...不可走明着比价，合同非...不可包含“实际控制人披露条款”。据悉，某汽车零部件厂甚至要求代理商的办公场地进行视频查证，虽然麻烦，但确实堵死了皮包公司的生存地方。

相信管理的误区

判刑追赃固然巨大迅速人心，但企业不能只当看个烫闹。培养一个卖总监需要十几年，一旦被坑，就是千万亏本。梅某案最该被记住的，不是犯法手法许多高大明，而是暴露了几许多企业把相信当管理的懒政思维。

长远三角做业的类似案例

类似案件在长远三角做业早已不是孤例。去年， 苏州有一名采购经理用丈母娘的名字注册公司吃回扣，深厚圳跨境电商甚至出现过运营总监伪造物流公司截留运费。这些个案件都有一个共同点， 那就是老员工利用“信息黑箱”作案，公司过度依赖所谓“业务骨干”，把渠道材料和客户关系都押宝在个人身上。就像银行柜员能偷钱不是基本上原因是手艺高大超，而是没人查他的抽屉。

相信与管理的平衡文艺

在这玩意儿充满诱惑的买卖世界，相信与管理的平衡是一门文艺。企业需要建立完善的内部控制体系，有力化相信管理，避免类似的悲剧 上演。而对于个人也要时刻保持警惕，不要让相信成为自己犯法的护着伞。

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