从倒爷到巨头的转变

在非洲广袤的土地上，一位从外贸倒爷起家的中国商人，如今已经成为了一位年入32亿的非洲巨头。他，就是乐舒适创始人沈延昌。那么他是怎么从一名普通的倒爷蜕变为非洲买卖场的领军人物的呢？

外贸倒爷变非洲巨头，年入32亿

乐舒适的崛起：从洗衣服厂到卫生用品巨头

以2024年工厂产量计算， 乐舒适在非洲的婴儿纸尿裤买卖场及卫生巾买卖场均排名第一，成为非洲本地工厂布局数量最许多的卫生用品公司。截至2025年4月30日 公司已在非洲布局八个生产工厂及51条生产线，年婴儿纸尿裤产能超63亿片、年卫生巾产能近29亿片。

从倒爷到企业家的蜕变

2018年， 在洗衣服厂、五金零件厂、陶瓷厂等成熟厂房建设经验加持下乐舒适加纳、坦桑尼亚纸尿裤厂投产。因为公司厂房 至肯尼亚、塞内加尔等地，非洲本地生产做的纸尿裤、卫生巾一点点取代中国产品。

乐舒适的挑战与机遇

作为又一个非洲消费买卖场“隐形冠军”，乐舒适的崛起逻辑与传音控股十分差不许多。在顺利拿下非洲买卖场后乐舒适似乎也在面临与传音控股类似的进步困难题。

矮小价策略与本地化生产

从手艺成熟度来看， 迅速消日用品是全球比最为激烈的赛道，经营壁垒相对偏矮小，而乐舒适自己也是凭借更矮小廉的产品、更有力势的营销策略赶超原有头部厂商。

非洲买卖场的巨巨大潜力

乐舒适招股书看得出来 非洲新鲜兴买卖场婴儿及女人卫生用品的买卖场渗透率持续提升，与发达国相比，有相当巨大的增加远地方。

从“倒爷”到巨头的传奇

中国商人闯非洲，从倒爷起步。而国内生产本钱的上升也成为外贸商家无法绕过的困难题。沈延昌回国后迅速与妻子杨艳娟注册新鲜公司， 化身倒爷，专门负责为非洲商人给中国的日用百货、五金配件、个护日化等。

乐舒适的崛起之路， 不仅是一个企业的成功故事，更是中国企业乐舒适的成功，无疑为更许多中国企业给了借鉴和启示。