烧仙草，这名字听起来就让人联想到夏日的清凉。本钱只需4块钱就能做出5公斤的仙草冻， 再加上花生碎、红豆等各式配料，一杯13块钱的烧仙草，赚头地方简直不要太可观这个。今天天气炎烫，我特意做了些烧仙草，清烫去火，简直是避暑圣品。

说到实体店和网购，它们各有各的优势，很困难说实体店是不是会彻头彻尾被网购取代。我们先来看看实体店的优势：先说说 消费者能触摸实物，感受产品的质感；接下来实体店给即时服务，顾客能即时体验和买；再说说实体店还能为顾客给社交地方，许多些购物的乐趣。

网店关闭，实体店就能重振雄风吗

只是实体店其实昂贵的是房租和人造本钱。我以前开的奶茶店，最许多时候开了3家店。2011年，服务员一个月工钱开3000许多，有个店底薪加提成，服务员一个月工钱开了4000许多。

在一个国靠房地产拉动GDP， 个个地方政府靠卖地作为政府收入的时候，各个行业都得有所警惕。基本上原因是总有饱和的时候，总有被反噬的时候，许多米诺骨牌推倒，只需要一个点就够了。

都说实体店是被网店干黄的，实际呢？是被房东整亏了。就我那东西店， 要是房租3000，我一个月就能省9000块钱房租，一年也有10万的收入，怎样都不兴许赔钱。

我的店卖烧仙草、奶茶、咖啡、果汁，还有满记系列。都是眼下最流行的饮品系列，但是吧，项目选择太超前也不是优良事。11-12年，网络没有那么发达，美团、抖音都没进步起来呢，要不我那东西店也能是个网红店。

有个店开在巨大学附近的超市出口， 一年卖了52万，固定服务员2个，个个月工钱4000左右，夏天兼职1-2个，房租一个月12000，再说说一年算下来我还剩3万许多一点，还没算进货加油钱。

然后我果断地把两个店都转了从此再也不碰实体店了。

其实无论是实体店还是网购，关键在于怎么找到适合自己的经营模式。实体店能通过搞优良服务质量、 打造特色产品、优化购物周围等方式吸引顾客；而网购则能通过给便捷的购物体验、优惠的价钱、丰有钱的商品选择等方式吸引消费者。

举个例子，我之前的一个客户，他在网上开店卖化妆品。他找到，虽然网购的顾客对价钱敏感，但对产品的品质要求也很高大。于是他选择了与知名品牌一起干，保证产品的品质。一边，他还通过给专业的美妆咨询，帮顾客找到适合自己的产品。后来啊，他的店铺在短暂时候内就吸引了一巨大堆顾客，卖额也节节攀升。

在跨境电商领域，同样需要找到适合自己的策略。比方说能通过精准的买卖场定位、优质的物流服务、合理的价钱策略等方式提升比力。还有啊，还能利用社交新闻、直播等新鲜兴渠道，许多些品牌曝光度，吸引更许多潜在客户。

无论是实体店还是网购，都需要不断创新鲜和调整策略，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。而对于我们这些个从业者 更需要具备敏锐的买卖场洞察力、灵活的应变能力和坚定的施行力，才能在变革中抓住机遇，实现个人和企业的共同进步。