嘿，跨境电商的江湖里LAZADA这玩意儿以前的细小伙子，眼下却有点儿失了锐气。你说 这可不是啥新鲜鲜事儿，就像优酷、饿了么、UC、虾米音乐这些个互联网巨头，LAZADA也有着阿里爸爸的基因。不过别看是亲儿子，管理上的滑坡可是实实在在的。

说起阿里巴巴的管理体系，那可是响当当的名号。就算有彭蕾这样的女中豪杰坐镇，也困难免有些水土不服。LAZADA， 这玩意儿东南亚版的细小阿里巴巴，能说是彻头彻尾依赖阿里的管理体系，HR、财务等方方面面都紧密相连。只是这看似坚固的联盟，却挡不住下滑的趋势。

阿里巴巴管理体系在LAZADA遭遇滑坡

《值钱》这本书，不仅适合投钱者翻翻，普通人也能从中悟出点门道。企业值钱，这不就是人的值钱嘛。我们长远期支持教书、人才和学问，不就是为了持续的值钱发明吗？LAZADA的例子，不正说明了这一点。

张艺兴， 这位LAZADA越南CEO，曾几啥时候还是阿里巴巴的高大级总监，跟随彭蕾在东南亚开疆拓土。可他似乎还没准备优良，对越南买卖场的了解还不够深厚入。他信奉的是阿里巴巴的权威：“别废话，照我说的做。”可惜，这样的管理方式在越南却遭到了抵制。据说 有几位越南高大级官员联名写信给彭蕾，其中就有这样的句子：“我们个个问题的答案都以‘在天猫/淘宝，我们做的是……’或‘这就是我们的方式’开头。”是啊，在中国做得很成功，但在LAZADA，似乎并不适用。

彭蕾的能力，我们无从质疑，阿里巴巴的管理体系也的确有过人之处。但今天爆出的LAZADA总裁辞职的消息，似乎在告诉我们，事情并没有那么轻巧松。

别总盯着手机，有时候放下买本纸质书，静下心来读一读，你会找到，自己比巨大许多数人都要优良。

但现实是 LAZADA的买卖场份额不断下滑，已经被腾讯旗下的Shopee超越，今日总裁也辞职。阿里巴巴的傲磨蹭、僵化和磨蹭磨蹭来在LAZADA身上表现得淋漓尽致。彭蕾和来自阿里巴巴的管理层，试图复制阿里巴巴的成功，却记不得了个个买卖场都有其独特的性格。