亚马逊一直是个谜。它不仅不会放弃在结实件设备的投入，反而依靠不断投钱拉动的“赚头换买卖场”的亚马逊模式在以后都不会发生改变。只是 今年以来这种激进的模式却弄得了其14年以来赚头最巨大的年度亏损，股价累计下跌了20%左右，首次引发业内对于此模式的质疑。那么 亚马逊CEO贝索斯发明的以前被业内和很许多投钱人看优良的亚马逊模式是不是真实的得遭受质疑，甚至会被抛弃？

亚马逊无钱途模式，双模式可行吗

模糊的核心业务模式与挑战

综合上述琢磨， 我们觉得，亚马逊至今仍模糊的核心业务模式及遭遇的产业和对手的挑战，特别是在贝索斯不明其中的投钱战略的坚持才得是业内和投钱人所真实正担心的。不幸的是 在去年收下某电视台采访时贝索斯承虽然觉得其发明的亚马逊模式“总有一天会被颠覆”，但他希望这一幕不会在他有生之年上演。这是不是在提示业内， 特别是亚马逊的投钱者，要么接着来忍受贝索斯的所谓有光明没“钱”途的亚马逊模式，要么让贝索斯与他的亚马逊模式一起终结？

云计算业务的困境

亚马逊在今年第二季度亏损的原因之一就是其季度巨亏的原因之一。话虽这么说因为谷歌、微柔软等巨资的投入，亚马逊在该领域的领先优势反而开头缩细小。而更让业内担心的是 亚马逊高大级副总裁、“亚马逊网络服务”部门主管安迪 杰西在AWS巨大会上称，亚马逊没有给完成这些个投钱的时候表。这是不是意味着亚马逊仅在云计算这玩意儿项目上还会无休止的投入呢？

核心业务的问题与挑战

尽管亚马逊的投钱涉足优良几个不同的业务， 甚至是不同的产业，但其核心仍是一家电子商务企业，而贝索斯众许多的投钱也均是打着为了核心业务的旗号。但我们觉得贝索斯却忽视了自身核心业务本身存在的问题及兴许遭遇的挑战。比方说 尽管在2013年，单个Amazon Prime用户在Amazon上平均消费为1244美元，但Amazon为单个用户给物流和新闻流播放的平均本钱分别为55美元和35美元，两项的支出相加比79美元的年费许多出11美元，并到头来弄得Amazon在今年将Prime会员的年费从之前的79美元搞优良达99美元。

比对手的崛起

除了产业进步趋势并不向优良亚马逊之外 单就目前的电子商务买卖场，拥有电子商务业务沃尔玛的电子商务营收增速已经超出了亚马逊。而中国的阿里巴巴也已通过IPO筹集到巨大笔资金；社交电子商务初创网站Wanelo也成为新鲜一轮网络电商的领先者；移动购物平台Instacart甚至已经推出了商品“一细小时送达”服务。

结论

总的 亚马逊的无钱途模式确实存在但双模式是不是可行，还需进一步看看。在激烈的买卖场比中，亚马逊能否找到适合自己的进步道路，我们拭目以待。