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Snap在多重挑战面前,能否实现逆袭翻盘

用户增加远的天花板:北美停顿与世界突围的赛跑

翻开Snap的用户增加远史, 数字确实亮眼——五年前2018年Q1,日活用户还只有1.91亿,到了2023年Q1,已经冲到3.83亿,翻了一倍不止。但仔细拆解, 这增加远的光环下藏着隐忧:北美地区近三个季度DAU彻头彻尾没涨,死死卡在1亿,2023年Q1同比仅增2%,而世界其他地区呢?同期增速高大达26.7%!这数据一对比,简直像两个公司在拼增加远。北美作为Snap的“基本盘”,用户增加远一下子踩了刹车,问题出在哪儿?年纪轻巧人是不是被TikTok、Instagram抢走了?还是Snap的功能对北美用户来说新鲜鲜感过了?公司自己说“北美有很巨大机会许多些DAU”,但现实是想突破1亿的门槛,恐怕比登天还困难。

再看看世界买卖场, 特别是“世界其他地区”——拉美、中东、亚洲这些个地方,过去五年贡献了74.3个百分点的DAU增加远,占总增加远的一巨大半。眼下这有些用户占了全球DAU的近一半,成了Snap的新鲜希望。但世界买卖场有个老问题:ARPU太矮小。2023年Q1,北美每赚1美元ARPU,能撬动6.4美元的收入,而其他地区呢?数据没直接说但对比Pinterest、Meta就能猜到,差距兴许不是一星半点。PINS的北美ARPU巨大概是其他地区的2-3倍,Meta更是碾压。Snap想把世界用户变成“提款机”,困难度不矮小。

面临多重挑战,Snap还能“翻身”吗?
面临多重挑战,Snap还能“翻身”吗?

年纪轻巧用户的“注意力战场”:TikTok与Meta的夹击

年纪轻巧用户是Snap的命根子, 但眼下的注意力战场,早已不是Snap一家独巨大。TikTok靠着算法推荐和短暂视频, 把Z世代的时候抢走了巨大半;Instagram的Reels功能更是直接对标Snap的Stories,还带着Facebook庞巨大的用户池。Snap的Stories功能以前是杀手锏,但眼下打开率、互动率都在下滑。2023年Q1财报里北美ARPU同比转负,这背后是不是广告商觉得“投Snap不划算”?用户不活跃,广告商天然捂紧钱包。

更麻烦的是 Meta的“降本增效”已经波及广告业务——他们开头抢中细小广告主,价钱比Snap还矮小。Snap的AR广告、 Spotlight广告虽然创意许多,但中细小客户预算有限,更愿意投“效果看得见”的平台。Snap夹在中间,高大端巨大客户兴许被Meta抢,矮小端细小客户又被TikTok吸走,中间地带越来越狭窄。

货币化的鸿沟:ARPU的“北美神话”与“世界现实”

聊到钱,Snap的账面有点尴尬。虽然自称“相机公司”,但90%以上的收入还是靠数字广告。广告格式倒是花样不少许:Snap Ads是全屏视频, AR广告能贴3D物体,Spotlight直接投烫门内容——这些个听着挺潮,但能不能真实赚到钱,得看广告主买不买账。

ARPU的差距,把Snap的柔软肋暴露得清清楚楚。2023年Q1,北美ARPU贡献了总ARPU的65%,而其他地区加起来才35%。五年前2018年Q1, 北美占比还有74%,看似降了点,但绝对值差距反而拉巨大了——那时候北美每1美元ARPU对应3.5美元收入,眼下到了6.4美元。这说明北美用户“值钱”,但其他地区用户“廉价”,而且廉价得不是一星半点。想靠世界用户赚钱,得先把他们的ARPU提上去,可怎么提?许多打广告?用户兴许反感;推订阅服务?Snapchat+眼下只有300万用户,对3.83亿DAU来说九牛一毛。

广告商的“预算取舍”:效果与创意的两困难

广告商最关心的是“ROI”。Snap的AR广告、互动功能确实能提升品牌曝光,但中细小客户更想要“直接转化”。比如一个卖潮牌的商家,在Snap上投AR滤镜,年纪轻巧人兴许觉得优良玩,但真实下单的能有几个?反观TikTok的直播带货,转化路径短暂,广告商钱花得明白。Snap的优势在“创意”,但买卖场眼下更认“效果”,这中间的矛盾,Snap一直没解开。

2023年数字广告买卖场整体增速9.5%, eMarketer年初还预测10.5%,后来下调了——这是十许多年来第二磨蹭的增速。广告预算整体收紧,巨大平台还能靠品牌广告撑着,Snap这种细小玩家,日子一准儿不优良过。2023年Q1收入同比负增加远,这是自2017年IPO以来首次赤裸裸说明:广告商不乐意许多投钱了。

创新鲜的烧钱游戏:45%收入投入研发,值吗?

Snap的研发投入,在手艺公司里算“激进派”。过去五年,他们把45%的收入砸进了研发,2022年Q1才首次降到40%以下。钱都花哪儿了?AR滤镜、 Lenses功能、Spectacles智能眼镜、Pixy飞行相机,还有Spotlight短暂视频——这些个都是“以后赌注”。但问题来了:烧了这么许多钱,回报在哪儿?

对比同行,谷歌研发占比约15%,Meta在20%左右,PINS不到30%。Snap的研发占比差不离是Meta的两倍,但收入规模呢?2023年Q1营收10.7亿美元,Meta是280亿美元。这么一比,Snap的研发效率就显得有点“虚高大”。公司自己说“创新鲜是支柱”,但投钱者更关心:这些个投入能不能变成真实金白银?

有个细节值得玩味:2011年Q1, Meta的DAU是3.72亿,和Snap眼下的规模差不许多,那时候Meta的研发占比才7.4%,后来却成了全球巨头。Snap的研发投入是不是“用力过猛”?还是说相机赛道的创新鲜本来就更烧钱?没人说得清,但账面上的亏损——156亿美元亏损结转,一旦盈利能减税,但眼下连盈利都谈不上,谈何减税?

结实件产品的“试错本钱”:从Spectacles到Pixy

Snap的结实件梦,走得不算顺。2016年推出的Spectacles智能眼镜, 两年才卖了13万台,远不到预期;2023年推出的Pixy飞行相机,细小巧是细小巧,但实用性存疑,价钱129美元,买的人估摸着不许多。结实件研发烧钱,供应链麻烦,还分散了主营业务的精力——Snap到底是不是“相机公司”?如果是结实件能不能成为第二增加远曲线?如果不能,这些个投入是不是打了水漂?

更关键的是结实件的“生态协同”不够有力。买了Spectacles,还得用Snapchat才能分享,这对普通用户来说太麻烦。反观苹果的生态,iPhone+Apple Watch+iPad,互相拉动。Snap的结实件,更像是“为了创新鲜而创新鲜”,离真实正的用户需求还有距离。

世界化的跳板:26.7%增速背后的“货币化困难题”

世界买卖场是Snap独一个的增加远亮点,但“亮眼”不等于“赚钱”。2023年Q1,世界其他地区DAU增速26.7%,北美只有2%,但ARPU差距摆在那儿。怎么把“流量”变成“留量”,再变成“现金量”,是Snap的头号困难题。

拉美和东南亚是沉点, 但这些个地区的广告买卖场还没成熟,本土广告主预算有限,世界巨大品牌又更倾向Meta、谷歌。Snap的策略是“本地化”——比如在印度推出本地化滤镜, 在中东适配信仰习俗功能,但这些个能不能提升ARPU?短暂期内恐怕困难。对比Pinterest,他们在欧洲的ARPU比北美矮小40%,Snap的情况兴许更糟。

另一个凶险是政策。欧洲的GDPR、印度的数据本地化要求,都许多些了Snap的合规本钱。2023年Q1, Snap的世界运营本钱同比增了15%,远高大于收入增速——这说明世界化不是“捡钱”,是“花钱买买卖场”。

盈利的账面游戏:调整后EBITDA盈利,靠谱吗?

Snap一直说自己“调整后EBITDA盈利”,从2020年Q4就开头这么说了。但仔细看调整项,巨大头是“基于股票的薪酬费用”——这可是损益表里的真实实支出,只是不算现金。把SBC去掉,EBITDA变正了但这能说明公司真实赚钱吗?

过去五年, SBC费用占调整后EBITDA的比例平均在30%左右,2022年Q1甚至高大达45%。也就是说Snap每赚100美元调整后赚头,里有30-45美元是“省下来的股票薪酬”。这操作,有点像“左手倒右手”——给员工的股票不值钱?还是说公司根本没能力用现金发工钱?

GAAP层面Snap还在亏,2023年Q1净亏3.2亿美元。亏损结转的156亿美元按道理讲能减税,但前提是公司得先盈利。眼下连盈利都谈不上,减税就是个“画饼”。投钱者更关心:Snap啥时候能靠主营业务赚钱,而不是靠“调整会计科目”。

估值迷雾:股价被高大估40%?

Snap的股价,2023年一直在10美元左右徘徊。但,它的内在值钱每股只有4.35美元,当前价钱被高大估了40%以上。这玩意儿模型怎么算的?用了蒙特卡罗模拟,10万次试验,93%的概率股价被高大估。数据来源是公司的10K文件、8K公告,还有作者自己的计算——不算细小道消息。

高大估的原因很轻巧松:买卖场对Snap的“世界逆袭”和“创新鲜爆发”预期太高大, 但现实是用户增加远磨蹭、ARPU矮小、盈利遥遥无期。对比Meta, 他们的营业赚头率19%,Snap的研发调整后EBITDA赚头率才刚接近这玩意儿数,离谷歌的30%差得更远。Snap想撑起千亿市值,得先说明自己能“赚钱”,而不是“烧钱”。

逆袭的兴许:三条生死线

Snap想翻盘,得迈过三道坎。道,结实件的“破圈”。Spectacles二代要是能解决续航和价钱问题,或者和第三方品牌一起干,说不定能打开买卖场。

凶险也不细小。要是Meta的Reels接着来抢用户, 或者TikTok推出类似Stories的功能,Snap的护城河就没了。还有钱财衰退,广告预算永远是第一个被砍的——2023年Q1的收入负增加远,已经敲响了警钟。

Snap的故事,有点像“高大有钱帅”遇上“壮年危机”。用户基础还在创新鲜能力有,但增加远乏力、赚钱困难办。逆袭不是没有兴许,但得少许点“理想主义”,许多点“现实主义”——先把世界用户的钱赚了再谈创新鲜和扩张。不然10美元的股价,兴许还会往下探。

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